甲醇廠氣化二車間強化班組建設
今年以來,煤化工甲醇廠氣化二車間以煤化工班組建設“12345”管理模式為統(tǒng)領,通過搭建“三個平臺”不斷創(chuàng)新管理思路,進一步提升班組建設管理水平,為車間安全生產(chǎn)保駕護航。
搭建崗位練兵平臺。該車間以“創(chuàng)建學習型組織,爭做知識型員工”為活動載體,堅持“實際、實用、實效”及“干什么學什么,缺什么學什么,學什么練什么”的原則,開展形式多、范圍廣的理論知識及實際操作練兵活動,激發(fā)員工學習興趣,激勵員工成才,促進全員素質(zhì)提升。同時針對車間今年新進員工較多,員工業(yè)務水平相差較大,車間專門制定新員工培訓方案,按照業(yè)務水平情況每月學習一個工段,進行“一對一”的師帶徒培訓,并通過周檢,月考,爭取讓新員工每月掌握一個工段的工藝流程及現(xiàn)場操作,為員工搭建成才培養(yǎng)的平臺。
搭建技術創(chuàng)新平臺。該車間班組通過成立創(chuàng)新工作小組,成立攻關課題,每月開展一次技術攻關,激發(fā)員工創(chuàng)新活力,發(fā)揮員工創(chuàng)效水平。同時大力開展“十小”活動、QC活動,充分發(fā)揮和調(diào)動員工在“小改革、小創(chuàng)新、合理化建議”等方面的才能,為員工搭建技術創(chuàng)新的交流平臺,并將成果轉(zhuǎn)化、應用。
搭建文化建設平臺。該車間以“特色教育進班組”活動為載體,開展了禮儀文化、道德模范學習、孝德文化教育等主題活動,不斷提升員工團隊協(xié)作精神和個人綜合素質(zhì),強化班組建設軟實力。同時該車間組織班組提煉班組特色文化并上墻,進一步營造良好的文化氛圍,其中氣化一班的打造“清潔班組”,二班的“1+13”的安全班組都很好的起到引導員工的作用,營造了良好的文化之家氛圍。