五鳳煤業(yè)：寒冬也要競“開花”--五鳳煤業(yè)提質(zhì)增效工作側(cè)記

  進(jìn)入四季度以來，五鳳煤業(yè)以“保生存穩(wěn)運(yùn)行提質(zhì)增效”為“靶心”，想方“降本”設(shè)法“求盈”，立足實(shí)際情況，優(yōu)化自身管理，使人員、成本雙降低，效益新增加，在寒冬中競開“頭枝花”。
       減下去就是“減虧”
       “人力資源配置不合理是企業(yè)面臨的重要問題，如何優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，把人用活、用巧，成為人力資源改革的關(guān)鍵點(diǎn)。”該公司人力資源部負(fù)責(zé)人劉同新這樣談到。
       行動是最好的說明。該公司把崗位承包與工資協(xié)議相結(jié)合、把輪休管理與工資一線傾斜相輔助，倡導(dǎo)輔助區(qū)隊、機(jī)關(guān)部室人員主動向一線流動。同時，該公司還制定了“五鳳煤業(yè)輪休管理考核制度”，主要針對機(jī)關(guān)部室及區(qū)隊超配置管理人員，真正把機(jī)關(guān)工資降低、區(qū)隊工資提高，讓職工付有所值、付有所薪。
       為促使輪休制度有成效，該公司規(guī)定了輪休人數(shù)及輪休天數(shù)，取消了輪休期間的所有帶薪假。自11月初實(shí)行首次輪休，減少管理人員31人，減少工資成本21萬元，使部室總?cè)藬?shù)由148人降到目前的95人，實(shí)現(xiàn)了小機(jī)關(guān)大基層的目的，同時此次輪休還補(bǔ)充一線生產(chǎn)人員65人，合理調(diào)節(jié)了人力資源管理‘漏洞’，優(yōu)化了人力資源配置。
       提上去就是“增盈”
       “10月瓦斯抽放量完成126%，鉆孔進(jìn)尺完成113%，區(qū)域瓦斯治理巷道完成113%，瓦斯綜合治理成績較9月份明顯提升。”通防部部長李燕平在總結(jié)10月份瓦斯治理時描述道。
       辦法是找出來不是等出來。該公司面對瓦斯問題主動出擊，圍繞“提”字下功夫，分析指標(biāo)完成低的原因，找出“癥結(jié)”對癥“下藥”，總結(jié)指標(biāo)完成的優(yōu)勢，順“勢”而為，狠抓“提速”。為提高瓦斯抽采濃度，降低瓦斯?jié)舛葥p耗，該公司在原來抽采鉆孔的基礎(chǔ)上，對6209底抽巷增打密封性好、濃度含量高的巖石穿層鉆孔，在傳統(tǒng)抽放管線的基礎(chǔ)上，減少輔助管線，降低抽放阻力，確保抽放高效穩(wěn)定。
       “機(jī)械化換人”是思路，更是出路，為提高鉆孔進(jìn)尺水平，該公司新購置2臺4200履帶式鉆機(jī)，同時為最大限度的降低設(shè)備影響率，明確規(guī)定每班次安排一名檢修工專盯鉆機(jī)運(yùn)行狀況，確保鉆機(jī)“長滿優(yōu)”高效運(yùn)行。由于瓦斯抽采利用合理，前10個月瓦斯發(fā)電407.23萬度，節(jié)約電費(fèi)投入252.5萬元，獲得政府煤層氣綜合利用補(bǔ)貼221萬元，在提高“數(shù)據(jù)”的同時，降低了投入，增加了收入。
       修利好就是“增收”
       “煤炭形勢剛進(jìn)入‘初冬’還未進(jìn)入‘嚴(yán)冬’，這個時候誰能把成本管控好，誰的生存時間就會越長。”永煤控股總經(jīng)理上官書民在該公司調(diào)研時鼓勵道。
       隨著“嚴(yán)冬”的逐漸逼近，保生存成為面臨的緊迫問題、降成本成為抗危機(jī)的突破點(diǎn)。為有效降低成本，各單位都牟足了勁制定措施、考核辦法等，該公司秉承“能執(zhí)行的措施才是好措施”的思路，制定“人人掛鉤”的考核辦法，最大范圍的激勵干部職工主動節(jié)省，同時堅持“有舊不用新、有舊不領(lǐng)新、有舊不批新”的原則，鼓勵區(qū)隊廢舊材料進(jìn)行修復(fù)循環(huán)使用。
       該公司通過修舊利廢，前10個月，減少材料投入1500多萬元，節(jié)省了新材料、新設(shè)備的投入，降低了材料成本。
       保生存穩(wěn)運(yùn)行不是一朝一夕的事，需要規(guī)范的制度、有效的措施來執(zhí)行，該公司立足實(shí)際，真抓實(shí)干，不等不靠，通過實(shí)際行動減少虧損，為企業(yè)“寒冬”逆勢提升、提質(zhì)增效領(lǐng)開了“頭枝花”。