華豐煤礦強(qiáng)化市場(chǎng)化管控實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)降耗

華豐煤礦積極在職工中倡導(dǎo)節(jié)電就是掙工資的理念，通過(guò)系統(tǒng)優(yōu)化、避峰填谷用電、正規(guī)循環(huán)作業(yè)等措施，降低電費(fèi)成本。

該礦對(duì)井下主泵房排水測(cè)算，合理安排設(shè)備峰谷運(yùn)行時(shí)間，每天少開(kāi)一小時(shí)水泵節(jié)約電費(fèi)1200kwh。在提升系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)順煤流開(kāi)機(jī)，等下段皮帶煤流運(yùn)行到機(jī)頭時(shí)再開(kāi)上段皮帶，可以大大減少鋼纜皮帶空運(yùn)行，每年可節(jié)約電費(fèi)1.1萬(wàn)元。在采掘系統(tǒng)嚴(yán)格落實(shí)開(kāi)采工藝，做到量化成本考核，每班按照產(chǎn)量及進(jìn)尺計(jì)資，成本節(jié)約或超出對(duì)等對(duì)當(dāng)班作業(yè)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰，激勵(lì)崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行正規(guī)循環(huán)作業(yè)制度，做到集中出煤出矸，提高采區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)小時(shí)運(yùn)量，減少采區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)及工作面和迎頭用電設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，極大地降低了用電量。