華恒礦業(yè)狠抓責(zé)任閉合推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)

進(jìn)入四季度以來(lái)，華恒礦業(yè)重實(shí)效，抓現(xiàn)場(chǎng)，不斷強(qiáng)化礦井安全管理，全力做好安全環(huán)境整治，推動(dòng)礦井“安全一對(duì)一”管理無(wú)漏洞。

改革安全監(jiān)管方式，嚴(yán)格責(zé)任閉合。該公司取消劃片管理，成立安全監(jiān)察小組，每個(gè)監(jiān)察小組承包一個(gè)項(xiàng)目部，安監(jiān)小組組長(zhǎng)由競(jìng)聘直選產(chǎn)生。成立技術(shù)監(jiān)察室，實(shí)行安全責(zé)任“一對(duì)一”考核，一事對(duì)一人，杜絕責(zé)任落實(shí)“一對(duì)多”，權(quán)責(zé)進(jìn)一步統(tǒng)一。實(shí)行安全主體責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任同責(zé)追究，提高了安監(jiān)人員監(jiān)管責(zé)任意識(shí)。

深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，改善作業(yè)環(huán)境。實(shí)行質(zhì)量工資制，將區(qū)隊(duì)工資的30%作為質(zhì)量工資浮動(dòng)，并聯(lián)責(zé)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、分管副總師。同時(shí)該公司不斷降低職工勞動(dòng)作業(yè)時(shí)間，嚴(yán)格界定職工月度出勤個(gè)數(shù)和限定井下職工單班作業(yè)時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行年休假制度，采掘職工平均下井時(shí)間由原先的9.65小時(shí)降至7.7小時(shí)。