晉煤集團(tuán)成莊礦：“五反思五整治”活動(dòng)行動(dòng)快措施實(shí)

     自晉煤集團(tuán)“五反思五整治”活動(dòng)開展以來，成莊礦迅速承接要求，以“突出重點(diǎn)、全面自查、逐項(xiàng)整治” 的同步交叉方式，深入排查安全工作中不真、不細(xì)、不嚴(yán)、不實(shí)的問題，認(rèn)真抓好整改落實(shí)，不斷提升安全管理水平。

清單管理瞄“靶心”

四季度，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)日漸艱難，成莊礦勇挑主力礦井重?fù)?dān)，在加緊生產(chǎn)、全力出煤、狠抓外運(yùn)的同時(shí)，安全更成為了干部員工心上緊繃的一根弦。

“生產(chǎn)任務(wù)越緊，安全壓力越大。10月份，我礦5308大采高連續(xù)揭露兩個(gè)大陷落柱，礦井銜接再次進(jìn)入緊張期。面對(duì)一系列重點(diǎn)工程、一系列高難度零散作業(yè)，許多工作交織疊加，安全管控難度不斷加大。”該礦安檢科科長(zhǎng)許劍波介紹道，針對(duì)與此，該礦“五反思、五整治”活動(dòng)專找問題點(diǎn)、薄弱點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，努力做到“哪壺不開提哪壺”。

該礦結(jié)合礦井基層管理工作的“短板”和“難點(diǎn)”列出整治清單5大項(xiàng)，15小項(xiàng)，并要求各部門、各單位進(jìn)一步制定任務(wù)分解表，做到了層層有人管、事事有落實(shí)。同時(shí)，礦領(lǐng)導(dǎo)小分隊(duì)突擊檢查、系統(tǒng)小分隊(duì)增強(qiáng)活動(dòng)次數(shù)，充分發(fā)揮“監(jiān)督的監(jiān)督、管理的管理”作用，專查不落實(shí)的人、不落實(shí)的事，確保“五反思五整治”活動(dòng)整治清單內(nèi)容條條落地。

全員反思補(bǔ)“漏洞”

思想麻痹是安全生產(chǎn)的大敵，是現(xiàn)場(chǎng)管理的大患。該礦先從思想入手補(bǔ)“漏洞”，持續(xù)開展形勢(shì)任務(wù)教育，進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭、進(jìn)學(xué)校，覆蓋全員；對(duì)全礦各單位進(jìn)行突擊檢查，要求宣貫集團(tuán)公司安委會(huì)精神有計(jì)劃、有記錄，人人進(jìn)行安全承諾；組織員工結(jié)合身邊“驚險(xiǎn)動(dòng)作”現(xiàn)身說法，通過事故案例分析，進(jìn)一步提高安全防范意識(shí)和能力。

與此同時(shí)，各單位對(duì)照整治清單開展全員反思，從制度、工藝、設(shè)備、管理等各環(huán)節(jié)入手，全面排查在安全基礎(chǔ)工作中存在的問題，制定整治計(jì)劃。“為確保整治活動(dòng)取得實(shí)效，四季度我們會(huì)對(duì)整治項(xiàng)目進(jìn)行逐月分析，并對(duì)存在的問題進(jìn)行通報(bào)和整改。”安檢科工作人員關(guān)慶鵬說，“2015年1-10月份，我礦累計(jì)推廣礦各專業(yè)基層整治項(xiàng)目31項(xiàng)，基層單位自主推廣基礎(chǔ)整治項(xiàng)目191項(xiàng)，切實(shí)減少了現(xiàn)場(chǎng)隱患和違章，有力遏制了事故發(fā)生。”

落實(shí)不力挨“板子”

為了使“五反思五整治”活動(dòng)取得實(shí)效，該礦礦領(lǐng)導(dǎo)小分隊(duì)、各系統(tǒng)小分隊(duì)和120多名安檢員堅(jiān)持深入井下對(duì)各單位整治計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)制度不完善、業(yè)務(wù)保安不到位、規(guī)程措施不規(guī)范、安全不誠(chéng)信、責(zé)任不落實(shí)等情況，統(tǒng)統(tǒng)在礦安全與績(jī)效點(diǎn)評(píng)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。因整治不到位出現(xiàn)重大隱患、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)、或發(fā)生事故的，嚴(yán)格追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任，進(jìn)行安全問責(zé)。

“四季度，我礦對(duì)各類事故上臺(tái)階考核，力度更大。”安檢科安檢隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)史立彪說，“在‘五反思五整治’活動(dòng)中，安檢員的監(jiān)督把關(guān)作用十分關(guān)鍵，所以，素質(zhì)必須過關(guān)。”

為提高安檢員隊(duì)伍素質(zhì)，該礦實(shí)施了安檢員內(nèi)部淘汰機(jī)制，每月對(duì)工作績(jī)效排名最后或出現(xiàn)監(jiān)管責(zé)任、重大責(zé)任不落實(shí)的人員，嚴(yán)格退回原單位?？此茋?yán)苛的管理，有力助推了“五反思五整治”活動(dòng)的深入開展，使基層自主管理水平不斷提升，安全反思正逐漸成為廣大員工的自覺行動(dòng)。