神寶能源公司全力打造立體化職工教育平臺

今年以來，神寶能源公司堅持立體化、全覆蓋、重實效的原則，不斷加大職工隊伍和高技能人才的培養(yǎng)，為企業(yè)安全發(fā)展筑牢人才基礎(chǔ)。

全員讀書，豐富職工業(yè)務(wù)知識。該公司大力推進“職工書屋”建設(shè)，在公司工會、職工小區(qū)職工活動室高標準建成投用了現(xiàn)代化的圖書室和展覽室。同時為方便職工讀書學(xué)習(xí)，在基層單位創(chuàng)新建立了職工“流動書屋”。該公司要求全體員工利用工作或業(yè)余時間，每季度閱讀一本相關(guān)專業(yè)的專業(yè)類書籍，并及時撰寫讀書筆記和一篇讀書心得，并組織有關(guān)部門不定期組織抽查，使讀書學(xué)習(xí)活動轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行為。在滿足職工精神文化需求、建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍、推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。

全員培訓(xùn)，提升職工綜合技能。該公司加強職工培訓(xùn)基地建設(shè)，用好培訓(xùn)中心電腦機考室及應(yīng)急管理培訓(xùn)室。通過不斷完善《職工教育培訓(xùn)管理辦法》、《外委培訓(xùn)補充管理規(guī)定》、《管理人員上講臺考核辦法》、《段隊培訓(xùn)考評細則》等制度。按照“因人而異、教考分離、突出效果、全員過關(guān)”的要求，強化全員安全培訓(xùn)，重點抓好廣大干部職工的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場技術(shù)技能等，積極鼓勵職工通過各種競賽和絕活“亮”出自己才能。

全員考核，調(diào)動職工工作熱情。該公司堅持開展“四個一”培訓(xùn)活動，即每日一題、每月一考、每人一檔、每年一賽，全員培訓(xùn)工作、全員素質(zhì)提升工作穩(wěn)步推進。公司組織開展了專業(yè)技術(shù)和高技能人才評聘工作，通過競聘演說、專家評審、任職考察等多項程序嚴格把關(guān)，按照“公平、公開、公正”的原則進行嚴格考核和選拔，在開拓“經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作”3條人才發(fā)展通道的同時，為培養(yǎng)和造就一支適應(yīng)公司快速發(fā)展要求的專業(yè)技術(shù)和高技能人才隊伍提供了有力的人才支撐，進一步加快公司構(gòu)建科技創(chuàng)新型企業(yè)的步伐。