神寶能源公司多措并舉抓好人才隊(duì)伍建設(shè)

今年以來，神寶能源公司堅(jiān)持“人才就是資源”和“人才就是效益”的管理理念，采取多種有效措施抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。

該公司按照“引得進(jìn)、留得住、用得好，重培養(yǎng)、壓擔(dān)子，高待遇、快成長(zhǎng)”的要求，堅(jiān)持引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合，引進(jìn)和使用將銜接，大規(guī)模引進(jìn)和高質(zhì)量引進(jìn)相配套。對(duì)引進(jìn)的人才建立個(gè)人檔案，跟蹤考察，優(yōu)秀的重點(diǎn)培養(yǎng)，并鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人才，改革創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)新。

加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度，大力推進(jìn)復(fù)合型管理人才和技術(shù)人才建設(shè)。該公司充分發(fā)揮培訓(xùn)辦的主導(dǎo)作用，定期對(duì)段隊(duì)、科室上報(bào)的優(yōu)秀人員進(jìn)行培訓(xùn)，制定合理的培訓(xùn)方案和培訓(xùn)計(jì)劃，并不斷加大培訓(xùn)力度，引導(dǎo)內(nèi)部人才少走彎路，多學(xué)本領(lǐng)，成為一專多能的復(fù)合型管理人才和技術(shù)人才。

抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。該公司實(shí)行業(yè)績(jī)和能力相結(jié)合，薪酬向重點(diǎn)崗位、優(yōu)秀人才傾斜的分配政策。根據(jù)工作的科技含量、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作績(jī)效，在強(qiáng)化激勵(lì)的同時(shí)，建立人才約束機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格管理、規(guī)范行為，真正使各類人才“在其位、謀其事、盡其責(zé)”，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人才保障。