渡市選煤發(fā)電廠：民主管理出真招 改革脫困見實效

在當(dāng)前“三項制度”改革的關(guān)鍵時刻，渡市選煤發(fā)電廠工會以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，切實強化民主管理，保障職工隊伍穩(wěn)定，營造和諧的勞資關(guān)系，助推企業(yè)改革發(fā)展。

該廠工會積極探索民主管理的有效的途徑和載體，推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作，切實為三項制度改革保駕護航。一是進(jìn)一步規(guī)范了公開的程序和內(nèi)容，形成了廠、車間、班組“三級”公開體系，并堅持做到:凡是涉及職工切身利益的各項規(guī)章制度必須公開、涉及重大經(jīng)營問題必須公開、涉及職工權(quán)益保障情況必須公開、涉及干部任免和廉潔建設(shè)情況必須公開。二是專門組織基層車間主任、書記和工會主席培訓(xùn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高對民主管理重要性的認(rèn)識，讓各級干部明白企業(yè)改革時期民主管理更是出不得絲毫差錯，來不得半點含糊，必須以高度的政治敏感性、責(zé)任感和大局意識抓好基層民主管理。三是充分發(fā)揮職工信箱、公開欄、合理化建議、工作調(diào)研等渠道的作用，確保民主管理符合基層實際，做到了渠道廣、途徑通、情況實。四是嚴(yán)明紀(jì)律，凡是對違反民主管理規(guī)定、引發(fā)不團結(jié)不穩(wěn)定的單位和個人，將給予嚴(yán)肅追責(zé)并通報處理。同時，由廠工會牽頭，組織財務(wù)、勞資、紀(jì)檢等相關(guān)部門定期不定期地進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理民主管理中苗頭性問題。各基層車間對涉及員工薪酬、考核獎懲、評先評優(yōu)的敏感問題，都做到了考核標(biāo)準(zhǔn)、分配方案、考核結(jié)果公開透明，讓員工心中有數(shù)，切實發(fā)揮了監(jiān)督、激勵的作用。

目前，該廠民主管理內(nèi)容得以進(jìn)一步豐富和提升，杜絕了形式主義和走過場的問題，實現(xiàn)了由重點公開向全方位公開、由結(jié)果公開向全過程公開、由定期公開向不定期公開的轉(zhuǎn)變，逐步形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、車間承辦、紀(jì)檢和工會督查、職工積極參與”的民主管理新格局，有效激發(fā)了員工參與民主管理、改革創(chuàng)新的主人翁責(zé)任感，有力地促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革脫困等各項工作。