新三礦苦練內(nèi)功深挖潛

的煤炭市場形式，峰峰集團(tuán)新三礦兩眼向內(nèi)，苦練內(nèi)功，通過嚴(yán)控成本、科技降耗、精兵簡政等措施，提高了經(jīng)營管理質(zhì)量，增強(qiáng)了“御寒”能力。

該礦成立了十個(gè)降本增效工作小組，由各專業(yè)分管礦領(lǐng)導(dǎo)任組長，分類分專業(yè)對各經(jīng)營指標(biāo)層層分解，制定措施，細(xì)化目標(biāo)，包死責(zé)任，力爭實(shí)現(xiàn)效益最大化。1—11月份，該礦累計(jì)減少租賃費(fèi)190萬元，材料費(fèi)比去年同期降低897.72萬元，用電量較計(jì)劃減少131.37萬kw.h，電費(fèi)支出較計(jì)劃減少85.39萬元。該礦推行有償制修機(jī)制，明確了102種材料和設(shè)備的回收、維修和制作的單價(jià)，組織有一定技能的職工在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行有償維修和制作。前11個(gè)月，累計(jì)完成了自修410采煤機(jī)、移動(dòng)變壓器、高壓開關(guān)等106項(xiàng)，加工制作梯子梁13634條，校正舊錨桿3588根，合計(jì)為礦節(jié)資600余萬元，向職工兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)230568元。

該礦針對充填開采成本居高不下的現(xiàn)狀，先后采用廢舊皮帶替代隔離墻的竹簾子，將已經(jīng)穩(wěn)定的充填袋外皮割下來替代鋪底用的草苫子，采用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的粉煤灰優(yōu)化充填料配比等措施，充填開采噸煤材料費(fèi)比計(jì)劃下降了10.3元。該礦組織技術(shù)人員對礦井因通風(fēng)阻力大的難題進(jìn)行攻關(guān)，通過優(yōu)化162116掘進(jìn)頭、162704工作面通風(fēng)流程，擴(kuò)改總回風(fēng)斷面等措施，使礦井通風(fēng)阻力下降了210兆帕，前11個(gè)月風(fēng)機(jī)供電費(fèi)用節(jié)省40多萬元。該礦對162603溜子道石門掘進(jìn)方案進(jìn)行優(yōu)化，將石門平移10m，直接從大巷開口掘進(jìn)，在坡底施工平砟倉，耙?guī)r機(jī)跟頭，皮帶運(yùn)輸，砟倉緩沖后礦車運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)輸系統(tǒng)，保證了迎頭連續(xù)施工，提高掘進(jìn)效率。

該礦對本部原來井下6個(gè)單位進(jìn)行了調(diào)整，合并減少了綜掘區(qū)、充填站兩個(gè)區(qū)科，將辦事員、核算員崗位合并由一人擔(dān)任，減少了用工。對北井原來的機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合，設(shè)常駐副礦長一人，其它礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)責(zé)任分工，實(shí)施歸口管理，北井設(shè)采煤區(qū)、開掘區(qū)、生產(chǎn)輔助區(qū)，其它部門一律由本部對北井實(shí)施對口管理，減少管理技術(shù)崗27人，減少區(qū)科12個(gè)，減少一般管理人員8 人。該礦對后勤進(jìn)行改革，職工食堂實(shí)行內(nèi)部承包，獨(dú)立核算自負(fù)盈虧，企業(yè)每年節(jié)支20萬元。