王樓煤礦“四效”助力全年目標任務完成

四季度，是實現(xiàn)全年目標任務的決戰(zhàn)季，為打好四季度安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，王樓煤礦主動出擊，積極謀劃，圍繞“保效、創(chuàng)效、增效、拓效”四效，突出倒逼，攻堅四季度，助力全年目標任務的完成。

以安全倒逼保效。安全是礦井發(fā)展的前提，在四季度決勝全年的關鍵時期，該礦堅定“安全壓倒一切”的理念不動搖，嚴格落實各項安全規(guī)章制度，牢固扼守“紅線”、不踩“底線”。強化崗位安全，深入推行“一卡一表一手冊”管理模式，持續(xù)提升職工業(yè)務素質(zhì)和崗位操作能力。強化現(xiàn)場監(jiān)管，指定好現(xiàn)場安全責任人，對安全管理的關鍵點、薄弱點、盲區(qū)點進行重點盯靠，確?，F(xiàn)場管理無漏洞。同時，嚴格落實薄弱人物排查辦法，切實加強日常排查、班前排查與班中排查，從源頭上消除人的不安全狀態(tài)。全面普及危險源辨識、事故應急救援、職業(yè)衛(wèi)生等安全知識，通過事故案例分析，切實強化職工自?；ケＲ庾R。

以采場倒逼創(chuàng)效。堅持效益生產(chǎn)的方針，以推行“一體化”論證為手段，狠抓生產(chǎn)接續(xù)，以采場的優(yōu)化對抗煤價的下降。加強生產(chǎn)計劃和調(diào)度管理，有條不紊地協(xié)調(diào)好推進度，既要保證回采率，又要保證煤質(zhì)，確保實現(xiàn)效益開采。堅持對礦井生產(chǎn)經(jīng)營各項活動進行“一體化”論證，根據(jù)市場對煤質(zhì)、煤種的需求確定回采工藝、提質(zhì)技術和配置方案。牢固樹立“效為先”的理念，在引進先進技術設備的同時，圍繞縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本等方面，積極探索和實踐新的生產(chǎn)工藝，將問題作為課題，全面提高勞動效率。進一步優(yōu)化勞動組織，最大限度壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，提高用工效率。

以成本倒逼增效。“市場無非是質(zhì)量和價格的競爭，較量從成本開始，以成本告終。”礦長、黨委書記肖慶華說。特別是在當前低迷的市場環(huán)境下，降低成本是煤炭企業(yè)謀生存、求發(fā)展的唯一出路。堅持緊跟市場和現(xiàn)場，優(yōu)化指標，繼續(xù)加大洗煤廠、采煤工區(qū)“捆綁式”承包的廣度和深度，增強發(fā)展活力。堅持“能自己干的活堅決自己干”，進一步完善輔助工區(qū)“專業(yè)化服務公司”管理模式。進一步梳理礦井各價值鏈條，通過試點實踐，試點再驗證，以點帶面，優(yōu)化礦井價值鏈管理體系框架。繼續(xù)深化節(jié)支降耗，以“十個嚴控，十個一律”為抓手，嚴控材料支出，積極修舊利廢，確保各項成本進一步下降。據(jù)統(tǒng)計，1-10月份，發(fā)生總成本費用同比減少5246萬元，降幅11%。

以市場倒逼拓效。牢固樹立“保煤質(zhì)就是保市場，保煤質(zhì)就是保飯碗”的思想，以市場倒逼拓效，讓煤質(zhì)跑贏煤價。挖掘源頭煤質(zhì)潛力。加強頂板管理，合理控制采高，充分利用煤矸分儲分運、分時段運輸，強化全過程監(jiān)督和考核，確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定。進一步發(fā)揮內(nèi)部市場化管理機制，把市場、煤場、現(xiàn)場有機銜接起來，強化以質(zhì)定價、按質(zhì)收購，嚴格按煤質(zhì)管理考核辦法進行兌現(xiàn)獎罰，增強全員抓煤質(zhì)的主動性和積極性。堅持“大配煤、大洗煤”戰(zhàn)略，挖掘煤炭洗選加工的潛力，充分發(fā)揮洗煤廠“聚寶盆”作用，在提高煤炭附加值上多下功夫，利用系統(tǒng)優(yōu)勢，提高原煤發(fā)熱量。進一步完善粗精煤泥分選、回收工藝，嚴格控制灰分點，提高精煤產(chǎn)出率，創(chuàng)造最大邊際效益。