龍煤七臺河向陽礦在爭生存中創(chuàng)佳績

龍煤七臺河向陽礦在爭生存中創(chuàng)佳績

今年以來，向陽礦在企業(yè)爭生存保安全活動中，牢牢抓住確保安全、加速扭虧、深化改革、維護(hù)穩(wěn)定這條主線，認(rèn)真貫徹、全心全意依靠職工辦企業(yè)的根本方針，強(qiáng)化安全抓細(xì)節(jié)、生產(chǎn)抓組織、管理抓執(zhí)行、責(zé)任抓落實(shí)、作風(fēng)抓轉(zhuǎn)變，煤礦整體工作保持平穩(wěn)健康發(fā)展態(tài)勢。全礦杜絕了重傷以上事故的發(fā)生。1-9月份實(shí)際完成原煤生產(chǎn)41.7萬噸，全年預(yù)計(jì)完成55萬噸。

強(qiáng)化治理、突出重點(diǎn)、完善體系，全力確保安全。強(qiáng)化災(zāi)害治理。每月召開災(zāi)害治理專題會議,一井一策、一面一策地研究礦井災(zāi)害治理措施，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)部署、重點(diǎn)管理。強(qiáng)化瓦斯煤塵治理，提高全員瓦斯防治意識，認(rèn)真貫徹瓦斯防治“十條禁令”，落實(shí)全煤上山重點(diǎn)面安全管理措施。通風(fēng)大系統(tǒng)調(diào)整改造8次，完成了六井和十六井、十一井和十四井、十二井和十三井大系統(tǒng)調(diào)整；局部通風(fēng)調(diào)整116次，加強(qiáng)管理，確保了系統(tǒng)合理穩(wěn)定可靠。堅(jiān)持對煤注水，完善消防塵系統(tǒng)。嚴(yán)格落實(shí)防治水日常值班制度，確保萬無一失。強(qiáng)化系統(tǒng)管理。落實(shí)大傾角采面三防措施和綜合支護(hù)措施，突出頂板管理，加強(qiáng)采后支護(hù)，落實(shí)大傾角錨索、錨桿、鋼帶聯(lián)合支護(hù)技術(shù)。加強(qiáng)放炮管理和浮石處理，嚴(yán)格執(zhí)行遇貫通管理人員盯現(xiàn)場制度。突出機(jī)電運(yùn)輸管理，確保絞車提升保護(hù)齊全可靠、礦車機(jī)車完好，加強(qiáng)絞車大繩檢查與管理，對主提升絞車實(shí)行定期檢修制，嚴(yán)禁登車，有效降低機(jī)電事故率。推進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。堅(jiān)持兌現(xiàn)一線安全結(jié)構(gòu)工資，激勵(lì)約束一線兌規(guī)作業(yè)；堅(jiān)持每月開展評最佳抓最差質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動，嚴(yán)格考核、獎優(yōu)罰劣，截止目前共查隱患328條，全部整改。召開六井采掘機(jī)運(yùn)通、十一井采掘、六井采掘現(xiàn)場會，推進(jìn)了全礦整體標(biāo)準(zhǔn)提升。完善管理體系。嚴(yán)格執(zhí)行礦井兩級管理人員值帶班寫實(shí)、上崗查瓦斯及班長抓安全制度。嚴(yán)格安全工作會議匯報(bào)制度，每月定期召開安全辦公例會、一通三防例會和三量評估例會，健全重點(diǎn)工作定期匯報(bào)、系統(tǒng)共同研究和責(zé)任落實(shí)監(jiān)管制度，建立了礦井兩級管理人員安全績效考核管理辦法。完善排查體系。采取一、二、三班現(xiàn)場隱患排查，嚴(yán)肅事故追查，強(qiáng)化監(jiān)察效力，建立起排查無死角、隱患限期閉合整改的有效機(jī)制。1-9月份上級部門檢查和礦內(nèi)自查分別達(dá)233和386條，全部落實(shí)整改。完善教育體系。培育以人為本、生命至上安全理念，實(shí)施365安全思想教育模板化管理，集中抓好班前和班組兩個(gè)關(guān)鍵，開展領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺系列活動累計(jì)培訓(xùn)328人次，強(qiáng)化了新工人、職工技能培訓(xùn)和二、三級調(diào)學(xué)，印制新版必知必會卡片1000張、總經(jīng)理令1000張。

　　超前準(zhǔn)備、優(yōu)化布局、技術(shù)支撐，為發(fā)展和維護(hù)職工權(quán)益提供生產(chǎn)規(guī)模保障。堅(jiān)持五抓原則提高生產(chǎn)效率。抓超前準(zhǔn)備、抓環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)、抓工時(shí)利用、抓正規(guī)循環(huán)、抓兌規(guī)作業(yè)。組建專職超前上山施工隊(duì)，提前為采煤做出準(zhǔn)備面，提高了單產(chǎn)單進(jìn)水平。實(shí)行掘進(jìn)傾斜政策，解決接續(xù)緊張難題，確保三量合理，生產(chǎn)有序。其中1-9月份平均單產(chǎn)完成2895噸/個(gè)/月，全年預(yù)計(jì)2864噸/個(gè)/月；1-9月份平均單進(jìn)完成92米/個(gè)/月，全年預(yù)計(jì)85米/個(gè)/月。優(yōu)化生產(chǎn)布局，加強(qiáng)調(diào)整改造。公司在資金緊張情況下力保我礦礦井聯(lián)合改造系列工程。主要推進(jìn)了十二井與十三井-150m標(biāo)高主運(yùn)巷工程（預(yù)計(jì)2016年1月可實(shí)現(xiàn)貫通）、推進(jìn)了四井與九井-200m標(biāo)高主運(yùn)巷工程（預(yù)計(jì)2017年1月末實(shí)現(xiàn)貫通）。通過一井關(guān)閉、十二井和十三井整合，實(shí)現(xiàn)了井區(qū)減少而產(chǎn)量不減。強(qiáng)化技術(shù)支撐和政策激勵(lì)。不斷探索大傾角護(hù)幫難題，對大傾角掘進(jìn)護(hù)幫采用錨索、鋼帶配合錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù)，根據(jù)巷道特征，遇地質(zhì)構(gòu)造帶，采取吊梁、U型鋼棚支護(hù)，加強(qiáng)巷道圍巖穩(wěn)定。加強(qiáng)技術(shù)跟蹤管理，對采掘面加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，促進(jìn)采場細(xì)化工序流程、保證正規(guī)循環(huán)，堅(jiān)持周二技術(shù)例會制，對井區(qū)生產(chǎn)技術(shù)難題、隱蔽致災(zāi)因素綜合分析，制定有效措施。強(qiáng)化政策激勵(lì)，對井區(qū)班子實(shí)行砍塊工資，把生產(chǎn)任務(wù)的完成與井區(qū)班子成員工資掛鉤；對小班科學(xué)核定單價(jià)，有效調(diào)動干部職工積極性。全礦掘進(jìn)機(jī)械化率達(dá)95%以上，萬噸掘進(jìn)率預(yù)計(jì)完成519米/萬噸。開拓煤量173.7萬噸，可采期為3.5年，準(zhǔn)備煤量70.0萬噸，可采期為1.4年，回采煤量為49.1萬噸，可采期為11.8個(gè)月。

節(jié)支創(chuàng)效、倒逼管理、深化改革，深入挖掘發(fā)展和維護(hù)職工權(quán)益。全員樹立過緊日子思想，開展多層次節(jié)支創(chuàng)效活動。地測自行修復(fù)12臺分站及各類探頭30臺，安設(shè)和回收傳感器1000臺，處理探頭及線路故障500次，調(diào)整鋪設(shè)線路21000米，節(jié)約資金10萬元。四井劉子君班組在施工巖性為鵝卵石的九片后石門工程時(shí)月月完成任務(wù)。八井對59右三片、58右三片回撤鐵道650米。九井設(shè)專職機(jī)車修理工、礦車修理工保證井上下24小時(shí)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。十二井材料費(fèi)、電費(fèi)月月有結(jié)余。創(chuàng)業(yè)中心在北興四連承租20畝林地搞種植養(yǎng)殖、預(yù)計(jì)年內(nèi)收效0.65萬元，同時(shí)組建羅泉副業(yè)場預(yù)計(jì)收效2萬元。在全礦范圍內(nèi)形成了千軍萬馬節(jié)支創(chuàng)效的局面。實(shí)行經(jīng)營指標(biāo)倒逼，多措并舉抓減虧。堅(jiān)持內(nèi)涵發(fā)展穩(wěn)產(chǎn)增收，實(shí)行優(yōu)劣煤層搭配開采、半煤巖分裝分運(yùn)、撿矸篩分，嚴(yán)格執(zhí)行超灰扣量等措施，1-9月份提質(zhì)增收196萬元，全年預(yù)計(jì)232萬元。通過材料定額管理、加大物資回收復(fù)用調(diào)劑、最大限度控制新品投入，全年預(yù)計(jì)減少材料費(fèi)投入325萬元；通過躲峰壓負(fù)、降低噸煤電耗節(jié)電94萬元；通過合理調(diào)整入風(fēng)量，配比暖風(fēng)爐出口溫度和風(fēng)量，全年預(yù)計(jì)可減少自用煤消耗158萬元。同時(shí)杜絕小病大養(yǎng)、加強(qiáng)預(yù)算管理等確保資金鏈不斷。轉(zhuǎn)變辦礦方式，深化內(nèi)部改革有果。關(guān)閉一井全年減虧573萬，清理無故長曠人員128人、全礦33個(gè)單位及機(jī)構(gòu)調(diào)整為四部一辦和一個(gè)生活服務(wù)中心、以一人多崗為原則設(shè)置推進(jìn)極限定員比定員數(shù)減少338人、機(jī)關(guān)人員暫時(shí)全部進(jìn)中心。與庚鑫煤礦達(dá)成安全托管協(xié)議、同市恒宇油脂化工公司合作生產(chǎn)礦山用抗磨液壓油等產(chǎn)品；內(nèi)部食堂浴池車隊(duì)實(shí)行模擬市場化運(yùn)營。截止目前，全礦職工1650人，其中采掘555人、井下輔助537人、地面輔助工396人、干部162人。