神華勝利能源公司強(qiáng)化安全管理做好年末“收官”之戰(zhàn)

近期，神華勝利能源公司儲運(yùn)公司強(qiáng)化安全管理，不斷增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識、強(qiáng)化安全教育管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，為年末“收官”之戰(zhàn)做最后沖刺。

加強(qiáng)現(xiàn)場管理。該公司加大對在各類檢修、施工和操作現(xiàn)場的管理力度，嚴(yán)查違章行為，嚴(yán)防人員傷亡事故發(fā)生；加強(qiáng)現(xiàn)場隱患排查治理，做好交接班前后巡視、委外現(xiàn)場施工過程中的安全管理，嚴(yán)把生產(chǎn)運(yùn)行各環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量關(guān)，使作業(yè)現(xiàn)場的安全管理處在可控、能控、在控狀態(tài)；加大設(shè)備日常檢查維護(hù)預(yù)防性檢修力度，提高設(shè)備可靠性，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查。該公司制定安全大檢查活動實施方案，定期或不定期對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全方位檢查，對檢查中查找出來的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和短板指標(biāo)，依照制定整改方案，落實到具體責(zé)任人。對委外單位實施檢查和跟蹤檢查相結(jié)合的方式，對發(fā)現(xiàn)的問題，按照檢查內(nèi)容，逐條排查治理，按照“五定”原則限期整改，并跟蹤督查，嚴(yán)防事故發(fā)生，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。該公司對重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)人員、特殊崗位進(jìn)行崗前培訓(xùn)，在強(qiáng)化技能的同時，增強(qiáng)了一線人員的安全生產(chǎn)管理素質(zhì)及安全生產(chǎn)意識，對易發(fā)生事故的安全區(qū)域，增加學(xué)習(xí)時間、多層次多角度進(jìn)行安全演練，防控安全風(fēng)險。在培訓(xùn)過程中，不斷創(chuàng)新方法，多分析安全事故案例，從事例中吸取教訓(xùn)。

加強(qiáng)生產(chǎn)責(zé)任制落實。該公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，抓好抓實安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全思想意識，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，明確各崗位的安全職責(zé)，將責(zé)任縱向到底，定目標(biāo)、定人員、定責(zé)任、嚴(yán)管控、嚴(yán)考核，逐級分配，層層落實，為營造良好的安全管理氛圍提供保障。

加強(qiáng)生產(chǎn)應(yīng)急處置能力。在現(xiàn)場管理中，主要領(lǐng)導(dǎo)及管理成員要明確分工，落實責(zé)任，定期監(jiān)督檢查，并牢固樹立“安全生產(chǎn)無小事”的觀念，加強(qiáng)和完善安全應(yīng)急管理體系，不斷提高突發(fā)事件應(yīng)急處置能力，高度重視應(yīng)急預(yù)案的針對性、可操作性，做到責(zé)任到人，堅決杜絕事故的發(fā)生。