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東龐礦用項目制管理抓準(zhǔn)降本增效關(guān)鍵點

作者:殷曉芳 2015-11-09 20:59 來源:煤礦安全網(wǎng)

為深入推進(jìn)降本增效工作,東龐礦以項目制管理為支撐,持續(xù)扭轉(zhuǎn)礦井高效益條件下養(yǎng)成的慣性思維,科學(xué)謀劃、嚴(yán)格管控、強化評估,開展了一系列降本增效項目,取得了實實在在的成效。

“年初,我們通過廣泛的動員,深入的研究,確定了72項降本增效重點項目。截止到10月底,這些項目已累計增效4000多萬元,到年底預(yù)計達(dá)到5100萬元左右。”東龐礦企管科科長趙建軍介紹說。

實行項目制管理,立項是關(guān)鍵。為此,該礦按照“全礦一盤棋、項目一體化、管控一條龍”的目標(biāo),在全礦深入開展“每人想一計每人獻(xiàn)一策”活動,把影響和制約降本增效和企業(yè)發(fā)展的難點聚焦為重點項目,通過對標(biāo)桿、找短板、持續(xù)改進(jìn)提高,確保重點項目的有序、有力、有效推進(jìn)。據(jù)統(tǒng)計,該礦共征集各單位降本增效合理化建議293項,匯總整理重點降本增效項目72項。其中,固化以往項目33項,節(jié)約費用或創(chuàng)造效益3855.3萬元;新增項目39項,節(jié)約費用或創(chuàng)造效益1289.7萬元。

為有效督導(dǎo)項目實施,強化過程管控,該礦還建立了“動態(tài)考評督導(dǎo)機(jī)制”。對每一個重點項目均明確了實施措施、實施時間、責(zé)任人和預(yù)期收益。同時,按照“月調(diào)度、季考核、年獎勵”的原則,每月對項目實施情況進(jìn)行跟蹤督導(dǎo);每季度召開一次項目考核會,對項目所取得收益進(jìn)行評審、考核,作為年底獎勵依據(jù)。

實行項目制管理的目的是降本增效。因此,該礦組成由財務(wù)科、企管科等部門組成的效益評估小組,按照每個項目的進(jìn)度,適時組織評估,成功一個,驗收一個,獎勵一個,以項目制管理推進(jìn)降本增效工作縱深開展。這一措施極大地提高了各重點項目負(fù)責(zé)單位的積極性。以井下錨桿的復(fù)用為例,經(jīng)營辦提供的數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,僅9月份一個月,井下各單位回收復(fù)用錨桿就達(dá)到1740套,為礦上節(jié)省費用將近4萬元。今年1到9月份,全共回收復(fù)用錨桿13960套,共計節(jié)支30多萬元。而在洗煤廠重介車間,降低中煤帶煤損失率這一重點項目也實現(xiàn)了有效推進(jìn)。廠長朱貴戌對筆者說:“從今年年初開始,我們就盯緊中煤帶煤損失率這一指標(biāo),每天匯總數(shù)據(jù),客觀分析,從工藝優(yōu)化、設(shè)備保障入手,有針對性地制定切實可行的措施,最終將中煤帶煤損失率由2014年的16.07%,下降至目前的11.6%,降幅達(dá)到4.4%。僅9月份,我們就收益了89萬元。預(yù)計到年底可增效600余萬元。”

除礦級72項重點項目外,該礦各基層單位也積極行動,紛紛確立了各自的降本增效項目,將項目層層分解到區(qū)隊、車間、班組。按照“挖潛到哪里,獎勵就跟蹤到哪里”、“小項目職工得大頭,大項目企業(yè)得大頭”的激勵原則,制定詳細(xì)的獎懲辦法,及時給予職工表彰獎勵,激發(fā)職工降本增效的熱情和工作積極性。“礦長特別獎勵”就是該礦為鼓勵全員降本增效出臺的一項獎勵機(jī)制。機(jī)掘一隊職工和志新是第一個得到“礦長特別獎”的職工。他發(fā)明的“礦泉水瓶式排水裝置”和“可移動式激光機(jī)固定架”,不僅提高了工作效率,降低了職工的勞動強度,而且每年可節(jié)約材料成本50多萬元,他本人也得到1000元的獎勵。機(jī)修廠發(fā)明的舊鋼絲繩快速封車裝置,使散架車盤甩掉了不能復(fù)用的8號鐵絲,而改用可復(fù)用的舊鋼絲繩。使用這一裝置,運輸一臺支架即可節(jié)省70元,年可節(jié)約5萬多元;多經(jīng)公司“土專家”時彥坤發(fā)明的錨桿機(jī)自動生產(chǎn)線,將原來7個人一天的工作量壓縮為2個人兩小時就能完成。為此,礦分別獎勵機(jī)修廠、多經(jīng)公司各2000元。

目前,經(jīng)過幾個月的艱苦努力,東龐礦72項降本增效重點項目均取得了顯著成效,已累計增效4000多萬元,到年底預(yù)計達(dá)到5100萬元左右,在煤炭市場不斷下滑的不利局面下,該礦將規(guī)模優(yōu)勢巧妙地轉(zhuǎn)化為了效益優(yōu)勢,實現(xiàn)了穩(wěn)健運營科學(xué)發(fā)展。

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