華恒礦業(yè)搭建正向激勵(lì)平臺(tái)

華恒礦業(yè)靈活開展職工教育培訓(xùn)工作，鼓勵(lì)職工邊干邊學(xué)，助長(zhǎng)成才，有效提高了職工業(yè)務(wù)技能。

開展“訂單式”培訓(xùn)。由該公司各項(xiàng)目部、單位提出培訓(xùn)需求，教培中心根據(jù)需求開展專項(xiàng)培訓(xùn)。上半年，該公司培訓(xùn)重點(diǎn)崗位人員710人次。參加培訓(xùn)員工工資由公司出一半，用人單位對(duì)參加培訓(xùn)人員組織考試，考試合格的，用人單位再支付另一半工資，提高了培訓(xùn)的質(zhì)量和針對(duì)性。開展“每月一考”活動(dòng)。以煤礦法律法規(guī)、各類技術(shù)規(guī)范等為主要內(nèi)容，月初下達(dá)學(xué)習(xí)計(jì)劃，月底組織考核，通過“考1分獎(jiǎng)2元”的措施，提高了學(xué)習(xí)、參與考試的積極性。開展“管理人員上講臺(tái)活動(dòng)”。該公司規(guī)定各級(jí)管理人員以分管專業(yè)業(yè)務(wù)技能為內(nèi)容，每季度上講臺(tái)授課一次，由受訓(xùn)人員對(duì)授課人授課質(zhì)量進(jìn)行打分評(píng)比，對(duì)授課人進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)講課全程錄音錄像，上傳辦公網(wǎng)，并作為培訓(xùn)教材備案，不僅提高了各級(jí)管理人員授課質(zhì)量，也為企業(yè)積累大量的培訓(xùn)基礎(chǔ)教材。