本文四個(gè)問題，煤炭人內(nèi)心敢問嗎？讀完或許就知道行業(yè)真正的危機(jī)是什么

這四個(gè)問題，你該怎么回答？
　　一：單位如果明天倒閉了，大家全部下崗，你準(zhǔn)備干什么？

　　二：如果現(xiàn)在給你100萬投資，你準(zhǔn)備怎么花？能做什么項(xiàng)目賺錢？

　　三：來到單位這么多年，你學(xué)到了什么？

　　四：如果我們的企業(yè)不出現(xiàn)問題，工資一直保持不降，你愿意在這樣的企業(yè)干一輩子么？
這兩個(gè)問題你是怎么想的？
　　一：中國多年的改革似乎形成了這樣一種思維定勢，似乎中國的問題就是人的問題，效益不佳就是人多的緣故。當(dāng)年是你們一層層把人數(shù)增加上去，現(xiàn)在出問題了，把人減下來，似乎就能解決所有問題。減員增效，這個(gè)詞由來已久，但效果如何？

　　看到現(xiàn)階段煤炭企業(yè)的這種情況和出臺的一些政策，基本延續(xù)了三十多年前東北國有企業(yè)破產(chǎn)，大批國企員工下崗被推入社會的老套路，三十年過去了，我們的經(jīng)濟(jì)水平是發(fā)達(dá)了，但是思維還停留在三十年前！

　　二：遇到困境，最好的辦法不是死扛而是變通，煤炭企業(yè)就一定要做煤炭么？就連我們當(dāng)年的社會主義國家都可以走中國特色的社會主義道路，為什么我們的國企和煤炭企業(yè)就不能走一條創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新之路？
　　現(xiàn)在是凌晨的3點(diǎn)45分，今天晚上和幾個(gè)平朔的朋友聊天，一直聊到現(xiàn)在才回家，到家之后有點(diǎn)餓，吃了點(diǎn)東西，內(nèi)心還是久久不能平靜，今天晚上我們幾個(gè)年輕人進(jìn)行了一次深度的思想交流，聊天中說到了很多的話題，尤其是最近從各大新聞媒體還有微信朋友圈中轉(zhuǎn)載和發(fā)布的關(guān)于山西各地煤炭企業(yè)停薪留職辦法和輪換休假辦法，包括一些單位的買斷工齡、提前內(nèi)退的事情。

　　平朔的這幾位朋友也感到了深深的擔(dān)憂，尤其是平朔前段時(shí)間出臺的《關(guān)于辦理協(xié)議保留勞動關(guān)系的通知》，雖然叫法比較委婉，其實(shí)也就是停薪留職，只不過里面的條款可能苛刻一點(diǎn)，如社保必須本人全額繳納，包括個(gè)人部分和企業(yè)部分。相比之下其它的煤炭企業(yè)似乎還對工人保留了那么一絲溫情，如潞安集團(tuán)規(guī)定，停薪留職后社保個(gè)人部分由個(gè)人繳納，企業(yè)繳納企業(yè)部分。這邊的停薪留職，基本就等于失業(yè)了，如果你再想回來上班，競聘上崗，“競聘”兩個(gè)字，博大精深，大家都懂的，我就不說了！

　　我安慰這幾個(gè)朋友：現(xiàn)在是整個(gè)煤炭行業(yè)都面臨這樣的情況，平朔也僅僅是這些煤炭企業(yè)中的一個(gè)，逃不過同樣的命運(yùn)。這是整個(gè)行業(yè)的不景氣，雖然平朔也有這樣那樣的問題，但并非這些問題導(dǎo)致了不景氣，而是大環(huán)境如此！

　　面對這樣的大環(huán)境，作為一個(gè)企業(yè)應(yīng)該怎么去做？我當(dāng)時(shí)在《平朔困局》系列文章中就提出過“散養(yǎng)和圈養(yǎng)相結(jié)合”的方案，所謂的“散養(yǎng)”就是保證職工的基本生活保障，比照山西省最低生活保障水平發(fā)放工資，讓企業(yè)內(nèi)的部分有出路的職工自主擇業(yè)，保留勞動關(guān)系，待煤炭形勢好轉(zhuǎn)，企業(yè)挺過逆境之后再回到企業(yè)；所謂的“圈養(yǎng)”就是由企業(yè)出資組建一個(gè)創(chuàng)業(yè)中心，利用現(xiàn)有資源鼓勵員工在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)富，通過挖掘內(nèi)部職工的潛能和創(chuàng)造力，尋找新的利益點(diǎn)。

　　再一個(gè)，就是停掉那些明顯無用和虧損的版塊，尤其是很多投資大、收益期長的項(xiàng)目該停就停下來，面對如此困境，已經(jīng)不僅僅是日子好過不好過的問題，而是生死存亡的問題，此時(shí)還在硬撐面子，寄希望于那些根本就不可能投產(chǎn)，就算投產(chǎn)也效益極低的項(xiàng)目，有何用？不如把企業(yè)的這點(diǎn)寶貴的資金留出來打造一個(gè)創(chuàng)業(yè)中心或創(chuàng)業(yè)孵化園，響應(yīng)國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，給企業(yè)中有才華有能力的人一個(gè)舞臺。這些資金對于那些大項(xiàng)目來說可能杯水車薪，但是用來打造一個(gè)創(chuàng)業(yè)中心，肯定能夠?yàn)槠髽I(yè)解決很大一部分的就業(yè)問題和員工個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)。

　　遇到困境，最好的辦法不是死扛而是變通，煤炭企業(yè)就一定要做煤炭么？就連我們當(dāng)年的社會主義國家都可以走中國特色的社會主義道路，為什么我們的國企和煤炭企業(yè)就不能走一條創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新之路？當(dāng)時(shí)我提出的散養(yǎng)和圈養(yǎng)，很多人不以為然，還有一些人抨擊我說：你的想法太天真了，這么大的企業(yè)把人們都推向社會，可能么？還是太年輕，太幼稚！

　　結(jié)果如何？僅僅不到半年的時(shí)間便見分曉，協(xié)議保留勞動關(guān)系不就是把員工推向社會，散養(yǎng)么？國企的這些羊都習(xí)慣了吃打好切碎的草，猛然推向社會一下子怎么適應(yīng)？我個(gè)人覺得，就算推向社會也應(yīng)該給這些羊一點(diǎn)基本的保障，一步步來，就好像給孩子斷奶一樣，逐步減量，讓孩子慢慢建立自己的消化系統(tǒng)，能夠進(jìn)食成分復(fù)雜的食物，再徹底斷掉！現(xiàn)在這樣推出去，有能力的人還好，那些普通人，年紀(jì)大的人，無異于斷他們的活路。

　　這個(gè)問題就不多說了，這都是行業(yè)性的問題，不是個(gè)別煤炭企業(yè)的問題，我相信現(xiàn)在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層肯定也在積極想辦法，各個(gè)煤炭企業(yè)迫于無奈也在出臺各種類型的文件去減員增效。中國多年的改革似乎形成了這樣一種思維定勢，似乎中國的問題就是人的問題，效益不佳就是人多的緣故。當(dāng)年是你們一層層把人數(shù)增加上去，現(xiàn)在出問題了，把人減下來，似乎就能解決所有問題。減員增效，這個(gè)詞由來已久，但效果如何？

　　看到現(xiàn)階段煤炭企業(yè)的這種情況和出臺的一些政策，基本延續(xù)了三十多年前東北國有企業(yè)破產(chǎn)，大批國企員工下崗被推入社會的老套路，三十年過去了，我們的經(jīng)濟(jì)水平是發(fā)達(dá)了，但是思維還停留在三十年前！

　　三十年前，我們沒有互聯(lián)網(wǎng)，沒有國家號召的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，那一代人有著他們的無奈和悲??！但是我們這一代人面臨同樣的危機(jī)難道還要重蹈那樣的覆轍么？我們應(yīng)該開拓思路，去找到一條屬于自己的改革之路！改革不僅僅要改變管理模式，更重要的是要改變思維模式。下一步煤炭企業(yè)更加不景氣，煤價(jià)下跌趨勢依舊沒有改變，如果找不到有效的措施，只能采取輪換休假，休假的員工停發(fā)工資或少發(fā)工資，上班的員工才能領(lǐng)正常工資。

　　可以想象那是一種什么局面，不是你想不想上班的問題，是你還有沒有班上的問題！

　　聊天過程中一個(gè)朋友說到了四個(gè)問題，他說他在同事中間問過很多人這四個(gè)問題，沒有一個(gè)人能答上來，或者沒有回答的讓他滿意的。我讓他分享了一下，確實(shí)是很現(xiàn)實(shí)也是很尖銳的四個(gè)問題，每一個(gè)還在國企的朋友們都應(yīng)該想想這四個(gè)問題，不僅僅是平朔的員工。這四個(gè)問題如下，我一個(gè)個(gè)解讀，大家可以思考一下如果是你們，你們作何回答。

問題一：單位如果明天倒閉了，大家全部下崗，你準(zhǔn)備干什么？
　　這個(gè)問題大部分人聽到之后都是大張著嘴，搖搖頭說：不可能，這么大的企業(yè)，而且還是央企，國家不會不管我們的！

　　還有些人茫然，思考半天說不出話，從來就沒有考慮過這個(gè)問題。他們心目中的企業(yè)就好像天上的太陽，落下來還會升上去，倒閉，那是不可能的！沒有危機(jī)感，往往是最大的危機(jī)！

　　單位如果倒閉了，我們能干什么？大家都應(yīng)該好好思考一下這個(gè)問題，因?yàn)槟壳皝砜矗@個(gè)問題不是狼來了，而是狼什么時(shí)候破門而入的問題！我們?nèi)绻x開了這個(gè)企業(yè)，難道我們不活了么？很多領(lǐng)導(dǎo)在面對員工的時(shí)候頤指氣使，心里想著你們離開這么好的企業(yè)你們還能賺到這么高的工資么？一副天下舍我其誰的模樣，下面的工人似乎也認(rèn)同這樣的說法，心里想著：想賺人家這點(diǎn)高工資，忍著吧！但是現(xiàn)在工資優(yōu)勢越來越不明顯，一個(gè)飯店端盤子的服務(wù)員也能賺2000-3000元，還有人愿意受這個(gè)氣么？

　　未雨綢繆，思考一下，離開單位，你們是否還能過上和現(xiàn)在一樣的好日子？如果不能，是不是應(yīng)該去準(zhǔn)備點(diǎn)什么，學(xué)點(diǎn)什么，籌劃點(diǎn)什么了！

問題二：如果現(xiàn)在給你100萬投資，你準(zhǔn)備怎么花？能做什么項(xiàng)目賺錢？
　　這個(gè)問題大多數(shù)人更沒想過，給100萬讓人消費(fèi)誰都會，但是給你100萬投資，讓你做項(xiàng)目讓你賺錢，你準(zhǔn)備做什么項(xiàng)目？如果生意失敗賠錢就追究你的法律責(zé)任，你有好的點(diǎn)子和項(xiàng)目么？你有信心做么？

　　沒有！每個(gè)人都在羨慕別人做生意賺錢，但是真的給你一筆投資，大部分還是茫然，因?yàn)轶w制內(nèi)的生活已經(jīng)讓我們喪失了商場搏擊的能力和敏銳度，我們能做的就是搖尾乞憐，等待上級的施舍。兄弟姐妹們，抬頭好好看看頭頂?shù)奶炜?，世界不是只有生活區(qū)1到7區(qū)那么大，這個(gè)世界上還有一種活法叫創(chuàng)業(yè)，還有很多企業(yè)名字不叫平朔而那些企業(yè)中的人生活的也很好！

問題三：來到單位這么多年，你學(xué)到了什么？
　　聽到這個(gè)問題的人大部分想了想，笑笑說道：“技術(shù)倒沒有學(xué)到多少，但是我覺得我更了解這個(gè)社會了，也更懂人情世故了，這也算是一種成熟吧！”這個(gè)回答不錯，看似沒有問題。其實(shí)仔細(xì)推敲，無非學(xué)到了三個(gè)字——拍馬屁！學(xué)會了或者說看明白了在單位搞技術(shù)、實(shí)干根本沒有用，把領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系搞好，關(guān)鍵時(shí)刻銀子送到位，別站錯隊(duì)就能飛黃騰達(dá)。剛開始學(xué)會了有錢就有權(quán)，后來體驗(yàn)到有權(quán)必有錢！

　　我認(rèn)識一些領(lǐng)導(dǎo)，他們最引以為自豪的事情就是給某個(gè)大領(lǐng)導(dǎo)辦事得到了領(lǐng)導(dǎo)的賞識，領(lǐng)導(dǎo)的一顰一笑都能指導(dǎo)他的心情。做人做到這個(gè)地步，就算當(dāng)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，又有什么意思？我們來到企業(yè)，真正學(xué)到我們在這個(gè)世界上立足的技能了么？如果有一天，你到了一個(gè)沒有任何馬屁可拍，沒有任何領(lǐng)導(dǎo)可以巴結(jié)的地方，你怎么生存？

問題四：如果我們的企業(yè)不出現(xiàn)問題，工資一直保持不降，你愿意在這樣的企業(yè)干一輩子么？
　　愿意！聽到這樣的回答居然占80%以上，而且其中一大半都是年輕人，有些還是剛剛參加工作的年輕人。保持這樣的高工資，保持混亂的管理模式，保持個(gè)人價(jià)值的壓抑，每天研究的就是如何鉆營，如何討上級領(lǐng)導(dǎo)的歡心，自己如果有了一官半職就開始搜刮比自己職位低的人，這樣的生活也許很多人看來覺得不錯，但是至少我，不喜歡！

　　剛開始，我兢兢業(yè)業(yè)每天努力工作，看到那些沒有任何現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，公眾場合連一句完整話都說不了，酒囊飯袋，只因?yàn)樗麄兪穷I(lǐng)導(dǎo)的親戚或朋友就當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的人，還有那些在旁邊取笑我說我不愿意給領(lǐng)導(dǎo)送錢就別想提拔的人，我覺得他們很可恨！

　　過了一段時(shí)間，我走出來創(chuàng)業(yè)之后接觸到很多人，再看到他們那樣的做事，那樣的說話，我覺得很可笑！

　　現(xiàn)在，當(dāng)外界的人誰都能看到危機(jī)，而里面的人還在天真地幻想企業(yè)不會不管我們，國家不會不管我們的時(shí)候，我覺得他們很可憐！

　　可恨到可笑到可憐，或許那句老話說得很對，可憐之人必有可恨之處吧！
　　大家每一個(gè)人都應(yīng)該好好思考上面這四個(gè)問題，我們真的離不開這個(gè)企業(yè)么？我們離開后還能過上好日子么？如果回答是否定的，現(xiàn)在是不是該做點(diǎn)什么去改變了！

　　從凌晨3點(diǎn)45分寫到5點(diǎn)08分，都是我現(xiàn)在最真實(shí)的感受，用習(xí)主席的一段話結(jié)尾，希望我的這篇文章能夠給大家?guī)硪恍┧伎己驼芰浚?/p>