夾河礦精打算盤細(xì)淘金

面對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，夾河礦牢固樹立“省下的就是自己工資”、“勤儉制勝”理念，強(qiáng)化成本控制，從思想認(rèn)識、挖潛提效方面入手，精打算盤細(xì)淘金，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

該礦從實(shí)際出發(fā)，大力開展“認(rèn)清形勢、迎戰(zhàn)困難、勤儉辦企、爭做貢獻(xiàn)”形勢任務(wù)教育，通過班前班后會、安全學(xué)習(xí)日等時(shí)間，引導(dǎo)干部職工在工作中盡己所能，從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電等點(diǎn)滴小事做起，不斷增強(qiáng)職工勤儉持家的主人翁意識，教育職工在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和作業(yè)完畢后做到工完料凈，及時(shí)回收，杜絕材料的流失和使用上的浪費(fèi)，讓節(jié)約成為一種習(xí)慣，讓習(xí)慣促進(jìn)節(jié)約，牢固樹立“節(jié)支等于創(chuàng)效，降耗就是發(fā)展”的理念。在加強(qiáng)教育的同時(shí)，該礦不斷深挖內(nèi)部潛力，加大材料管控力度。對基層單位小倉庫進(jìn)行盤庫，消耗小倉庫庫存材料，建立臺賬。對常用物資實(shí)行內(nèi)部消耗，不常用庫存材料進(jìn)行全礦調(diào)劑使用。對皮帶托輥、鐵管、軌道等材料實(shí)行井下轉(zhuǎn)用，等強(qiáng)盤、釬子等回收物資再利用，減少材料投入46.95萬元，。修復(fù)加工定型棚471架，節(jié)約材料費(fèi)用23.28萬元。9447工作面兩道回收半圓木、道板等，二次復(fù)用，節(jié)約費(fèi)用7.53萬元。一季度原煤材料費(fèi)用實(shí)際使用計(jì) 26.26元/噸，比年度計(jì)劃30.44元/噸減少5.18元/噸，節(jié)省材料費(fèi)用132.49萬元。進(jìn)入二季度之后，夾河礦在降本增效上再加力，采取強(qiáng)硬措施實(shí)施管控。4月份皮帶、鐵管、軌道等井下轉(zhuǎn)用，等強(qiáng)盤、錨索盤、上下托輥等回收物資再利用，減少材料投入約12.24萬元。掘進(jìn)一區(qū)9447外切眼刷大棚復(fù)用等強(qiáng)盤450塊，掘進(jìn)二區(qū)在-450掘進(jìn)復(fù)用等強(qiáng)盤8050塊，輔助工區(qū)使用木墩1300塊代替半元木，節(jié)約材料費(fèi)6.79萬元。修復(fù)加工工字鋼梁155根，節(jié)約材料費(fèi)用2.74萬元。供銷公司調(diào)劑出高強(qiáng)度SU1400皮帶扣28盒，節(jié)約費(fèi)用5454.26元。調(diào)劑出的實(shí)心小電煤鉆頭（絲扣）250個(gè)、蝶閥Φ20攪拌器調(diào)換成Φ22攪拌器，節(jié)約費(fèi)用787.44元。并對閑置物資材料分類整理，成立調(diào)劑倉庫，建立閑置物資臺賬，嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度，落實(shí)材料管理考核制度，對基層各單位沒有管理好材料的嚴(yán)格進(jìn)行考核，對損壞、丟失、浪費(fèi)、失效等不負(fù)責(zé)任的動態(tài)管理考核11800元。組織單位對調(diào)劑倉庫物資材料認(rèn)領(lǐng)，按照各單位生產(chǎn)需要，審批發(fā)放、建立領(lǐng)取臺賬。同時(shí)，加強(qiáng)井下現(xiàn)場材料監(jiān)控管理，及時(shí)掌握井下各施工地點(diǎn)的材料動態(tài)消耗情況，嚴(yán)格執(zhí)行材料閉合管理，杜絕隨意亂扔、浪費(fèi)等現(xiàn)象。