神華勝利能源公司儲(chǔ)運(yùn)公司“三結(jié)合”突出師帶徒工作

由于新員工安全意識(shí)薄弱，理論知識(shí)匱乏，缺少現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)新知識(shí)掌握不牢固。針對(duì)這種情況，神華勝利能源公司儲(chǔ)運(yùn)公司采取 “三結(jié)合”方式對(duì)新員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，從而全面提高員工的綜合素質(zhì)，為班組安全生產(chǎn)提供有力保障。

第一個(gè)“結(jié)合”即理論與實(shí)操結(jié)合。首先以授課的形式對(duì)涉及本崗位的內(nèi)容進(jìn)行理論培訓(xùn)，同時(shí)根據(jù)每個(gè)新員工在生產(chǎn)中所暴露出的問(wèn)題有針對(duì)性的進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，使每個(gè)員工理論知識(shí)和實(shí)踐能力有效的結(jié)合，讓員工在實(shí)際工作中能夠更有效地處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題。第二個(gè)“結(jié)合”，即名師與徒弟結(jié)合；為做好新員工的傳、幫、帶工作，在師傅的選擇過(guò)程中，擇優(yōu)選擇理論知識(shí)豐富、崗位技能過(guò)硬和有責(zé)任心的老員工作為師傅，并對(duì)師帶徒情況定期予以考核，確保徒弟能夠?qū)W到真東西。這種培訓(xùn)方式不僅使新員工在工作中的安全得到了保證，同時(shí)還杜絕了生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)斷層問(wèn)題。第三個(gè)“結(jié)合”，即激勵(lì)與考核相結(jié)合；針對(duì)以往師帶徒工作中存在的問(wèn)題和不足，規(guī)定師徒間將實(shí)行利益同享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。實(shí)行激勵(lì)驅(qū)動(dòng)、督導(dǎo)約束并重，徹底扭轉(zhuǎn)了師帶徒過(guò)程中“傳多傳少一個(gè)樣、真幫假幫一個(gè)樣、帶好帶壞一個(gè)樣”的局面。呈現(xiàn)出了師帶徒、徒勉師、師垂范、徒爭(zhēng)先的新氣象。

 最后，按要求簽訂“師徒協(xié)議”，通過(guò)協(xié)議對(duì)師徒的“責(zé)、權(quán)、利”作明確規(guī)定，師傅要根據(jù)徒弟現(xiàn)有技能水平為其量身打造培訓(xùn)計(jì)劃，最終達(dá)到“帶思想、帶作風(fēng)、帶紀(jì)律、帶質(zhì)量、帶技能、保安全、同獎(jiǎng)懲”的“五帶一保一同”目標(biāo)。