神華勝利能源公司“五個(gè)舉措”加強(qiáng)班組管理工作

        今年以來(lái)，神華勝利能源公司露天礦采取五個(gè)舉措加強(qiáng)班組管理工作，從制定班組自主管理、開(kāi)展班組評(píng)比競(jìng)賽、加強(qiáng)班組教育培訓(xùn)、健全班組考核評(píng)價(jià)體系、加強(qiáng)班組建設(shè)宣傳等方面入手，進(jìn)一步提升班組管理水平。

        制定班組自主管理。該礦建立健全班組管理制度，制度通過(guò)班組成員集體討論，報(bào)區(qū)隊(duì)通過(guò)后方能實(shí)施。開(kāi)好班前會(huì)，不斷規(guī)范職工安全行為規(guī)范，引導(dǎo)班組長(zhǎng)大膽管理，嚴(yán)格班中安全控制、生產(chǎn)組織管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、定額定量材料管理等，倡導(dǎo)各區(qū)隊(duì)各班組形成有特色的班組文化、班組人文管理。

       開(kāi)展班組評(píng)比競(jìng)賽。該礦把制度建設(shè)落實(shí)到班組、把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到班組、把各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組、把安全文化和班組文化建設(shè)落實(shí)到班組、把企業(yè)的溫暖落實(shí)到班組，努力打造能力超群、素質(zhì)過(guò)硬、管理到位、責(zé)任感強(qiáng)的一流班組長(zhǎng)隊(duì)伍，為建設(shè)安全、高效、活力、和諧的一流班組定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        加強(qiáng)班組教育培訓(xùn)。該礦明確了班組教育培訓(xùn)的職責(zé)和要求，逐步調(diào)整了安全培訓(xùn)方法、內(nèi)容和過(guò)程，達(dá)到增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性的最佳效果，堅(jiān)持每年必須對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，各隊(duì)每月要以班組安全活動(dòng)日、素質(zhì)學(xué)習(xí)等組織大家學(xué)習(xí)。

        建立健全班組考核評(píng)價(jià)體系。該礦對(duì)班組的考核體系，重點(diǎn)以班組建設(shè)為主，逐月考核，年底按考核結(jié)果嚴(yán)格各類(lèi)班組評(píng)先和兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；針對(duì)各班組工種的特殊性，結(jié)合精細(xì)化管理模式，制定班組長(zhǎng)的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)入信息管理系統(tǒng)進(jìn)行日考核和月考核，根據(jù)考核結(jié)果評(píng)定優(yōu)秀班組長(zhǎng)；對(duì)班員的考核體系，按精細(xì)化管理的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月考核，并與當(dāng)月工資掛鉤，同時(shí)作為“安全之星”評(píng)選依據(jù)。

        加強(qiáng)班組建設(shè)宣傳力度。該礦通過(guò)國(guó)內(nèi)煤礦典型事故案例分析等手段不斷提高加強(qiáng)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，抓好班組管理先進(jìn)典型，層層培養(yǎng)樹(shù)立班組建設(shè)的典型，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的示范和帶頭作用。