神華勝利能源公司露天礦四舉措做足降本增效文章

       今年以來(lái)，面對(duì)持續(xù)低迷的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，神華勝利能源公司露天礦牢固樹立“眼睛向內(nèi)，挖潛增效”樹立主人翁意識(shí)的成本管控理念，充分發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性，在“降”與“增”上大做文章，積極開展降本增效工作。

        堅(jiān)持宣傳引導(dǎo)、營(yíng)造氛圍。該礦注重宣傳引導(dǎo)，通過(guò)節(jié)省意識(shí)，使干部職工認(rèn)識(shí)到挖潛增效、企業(yè)效益和職工收入的關(guān)系，牢固樹立“省下的就是賺來(lái)的”思想，以“挖潛增收、節(jié)支降本”為重點(diǎn)，加大勤儉節(jié)約、增產(chǎn)降耗、修舊利廢等意識(shí)教育力度，引導(dǎo)職工認(rèn)清當(dāng)前的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)。

        堅(jiān)持精細(xì)管控、嚴(yán)格把關(guān)。該礦不斷修訂完善《材料使用考核管理辦法》，在機(jī)關(guān)科室中推行責(zé)任成本管理，建立健全材料發(fā)放、使用和回收臺(tái)賬，按照誰(shuí)發(fā)放、誰(shuí)簽字、誰(shuí)使用、誰(shuí)簽字、誰(shuí)回收、誰(shuí)簽字的原則，堅(jiān)持材料做到使用、回收有根有據(jù)，同時(shí)對(duì)不影響生產(chǎn)的可用可不用的材料一律停止計(jì)劃，堅(jiān)持材料費(fèi)為生產(chǎn)服務(wù)，對(duì)材料使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)使用以及浪費(fèi)等現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格的處罰。

        堅(jiān)持節(jié)約挖潛、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。該礦嚴(yán)抓修舊利廢力度，堅(jiān)持“能自修的不外修、能修復(fù)的不報(bào)廢，對(duì)回收的舊螺絲等舊料按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進(jìn)行翻新加工，對(duì)更換下來(lái)的小零件、小配件做到再修復(fù)再利用，提高了舊材料、舊設(shè)備的重復(fù)使用率，大大減少了新材料、新設(shè)備的投入，實(shí)現(xiàn)了降低成本、節(jié)約挖潛。

         堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，降本增效。該礦積極鼓勵(lì)員工立足崗位開展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等活動(dòng)，引導(dǎo)員工圍繞安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，積極出主意，想辦法，搞創(chuàng)新，力求效益最大化。同時(shí)抓好技術(shù)創(chuàng)新的新點(diǎn)子、好辦法的征集，并組織有關(guān)人員對(duì)一些新發(fā)明、革新的項(xiàng)目進(jìn)行加工試用，對(duì)一些新點(diǎn)子、好方法運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中去，同時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，有效地提高了職工參與創(chuàng)新的積極性。