鶴煤六礦：找亮點(diǎn)變花樣大搞修舊利廢

鶴煤六礦：找亮點(diǎn)變花樣大搞修舊利廢

“9月份，修舊利廢亮點(diǎn)工作：將以前廢舊的舊油桶兩頭去掉，中間部分壓平制作成鐵皮100張，為礦節(jié)約外購資金5240元……”10月12日，記者翻開鶴煤六礦供應(yīng)科9月份材料使用記錄，里面清晰地記錄著9月份該礦節(jié)支降耗、修舊利廢的情況，這件小事折射出的是該礦多舉措降成本增效益的大事。

集團(tuán)公司出臺保生存穩(wěn)運(yùn)行提質(zhì)增效十二項(xiàng)措施后， 鶴煤六礦立即行動起來，積極開展多種形式的節(jié)約回收、修舊利廢活動，找亮點(diǎn)變花樣、抓優(yōu)勢避劣勢、找原因查根源，圍繞節(jié)支降耗、降本增效動腦筋、想辦法，最大限度地激發(fā)職工的創(chuàng)造力，降低材料成本和費(fèi)用支出。在修舊利廢上，該礦采取多修舊多獎(jiǎng)勵(lì)的原則，把修舊利廢納入“五小”成果獎(jiǎng)勵(lì)范疇，每月一考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，做到班組有指標(biāo)，人人有壓力，在考核機(jī)制上提高材料復(fù)用率。自此基礎(chǔ)上，該礦狠抓壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用支出工作，杜絕長明燈、長流水以及辦公的電腦、打印機(jī)等耗能設(shè)備的待機(jī)時(shí)間，最大限度發(fā)揮“避峰填谷”制度的作用，做到“峰時(shí)”檢修，“谷時(shí)”運(yùn)作，有效降低生產(chǎn)用電成本，切實(shí)做到把成本降到最低，最大限度的減少虧損。除此之外，該礦嚴(yán)格按物資需用計(jì)劃調(diào)撥物資，做到無計(jì)劃不進(jìn)，計(jì)劃不準(zhǔn)不進(jìn)，能夠進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑、替代使用的不得采購新材料，對超儲備、無法調(diào)劑、長期不使用的物資及時(shí)處置，嚴(yán)格審批、落實(shí)項(xiàng)目、落實(shí)資金，杜絕因生產(chǎn)計(jì)劃變更而導(dǎo)致物資的積壓，做到以最低的物資儲備保證安全生產(chǎn)的需要。今年1至9月份，該礦通過修舊利廢、小改小革、材料調(diào)劑等方式，減少材料投入1121.6萬元。

（高淑莉）