中山煤業(yè)公司工會推行“五多三不”工作法

中山煤業(yè)公司工會推行“五多三不”工作法

今年以來，川煤集團達竹中山煤業(yè)公司在班組管理中推行“五多三不”工作法，促進了安全生產的順利進行。

該公司工會推行的“五多三不”工作法為：“五多”即平時多溝通、班前多觀察、班中多提醒、班后多關心、遇事多關注。平時多溝通，要求班組長學會運用思想工作方法，主動與職工溝通，有針對性地做工作，及時開導，化解矛盾。班前多觀察，要求班組長班前多觀察有無違規(guī)飲酒的，多觀察有無情緒失常的，多觀察有無身體不適、帶病下井的，如果有，及時分析，采取有效措施進行思想教育和班次調整。班中多提醒，要求班組長對安全行為不規(guī)范、工程質量不符合要求、規(guī)程措施落實不到位、“手指口述”、安全傳呼制執(zhí)行不力的要多提醒，敢于批評，及時糾正。班后多關心，要求班組長班后與職工建立健康向上的兄弟情義。遇事多關注，要求班組長把班組當作大家庭，把工作中遇到的問題當成自己家的事那樣盡心，工友間的事當成自己兄弟間的事一樣盡力，互幫互助。“三不”即不當局外人，不做侵害職工利益的事，不粗放管理。不當局外人，要求班組長在日常工作中注重抓好三個環(huán)節(jié)：一是班組長下井要盯現(xiàn)場、把關鍵，不當巡視員。二是在有安全危險和較大難度的工作上，要盯著干、帶著干、親自干。三是職工遇到困難要關心、關注，不裝聾作啞。不做侵害職工利益的事，要求班組長工資分配合理，派活合理公道，不打人情分，不劃人情賬，做到公平公開，讓職工干明白活，拿明白錢。不粗放管理，要求班組長做到嚴、細、實，尊重職工，作風民主，運用思想政治工作方法嚴格管事、管人。將安全質量標準化、“手指口述”現(xiàn)場安全確認、安全傳呼制落實到現(xiàn)場，同時分工時有針對性，根據每個人的能力合理安排勞動。貫徹措施有操作性，每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點應注意的安全事項逐條講清講透，讓每個作業(yè)人員明白工作面存在的隱患和處理的辦法，每個作業(yè)崗位人員應知應曉的安全事項。(何永興)