晉煤宏圣公司“三進(jìn)零距離”活動讓機(jī)關(guān)人員受益匪淺

晉煤宏圣公司“三進(jìn)零距離”活動讓機(jī)關(guān)人員受益匪淺

“帶著問題到一線，上堂生動‘體驗(yàn)課’;去與不去、跟班與不跟班，差別很大。”10月26日，剛從晉煤集團(tuán)宏圣公司礦建分公司長平項(xiàng)目部勞動體驗(yàn)回來的趙小保由衷地說。“三進(jìn)零距離”活動在晉煤集團(tuán)宏圣公司開展四年來，機(jī)關(guān)干部員工深入一線“全程”體驗(yàn)已達(dá)到400余人次。

從2011年開始，晉煤集團(tuán)宏圣公司要求機(jī)關(guān)主管以上人員分批、分階段，每月開展“三進(jìn)零距離”勞動體驗(yàn)活動，與一線職工同上班、同開會、同勞動、同下班，最直接地感受基層工作的狀態(tài)、工作節(jié)奏、工作壓力，并搜集困擾基層工作的“難題”，了解職工思想狀態(tài)和思所想，發(fā)現(xiàn)基層工作存在的問題。同時(shí)，要求參與活動的人員堅(jiān)持“四不兩直”，即不發(fā)通知，不打招呼，不聽匯報(bào)，不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場。大家紛紛走進(jìn)基層項(xiàng)目部、車間、網(wǎng)點(diǎn)等生產(chǎn)、生活一線，當(dāng)起工人，不要特殊照顧，不給基層增添負(fù)擔(dān)，真實(shí)體驗(yàn)基層一線的工作環(huán)境、勞動過程和生活感受。

“我們只是一個月只體驗(yàn)一天，一天下來有的同事腿疼，有的同事腰疼，想想那些工人師傅們天天如此又是怎樣過來了，在他們面前我們沒有理由再說工作累，而且通過這種接地氣的體驗(yàn)方式，確實(shí)讓我們對生產(chǎn)一線工作有個更多的認(rèn)識和了解，對今后開展工作幫助很大。”在宏圣科威公司錨桿自動化車間當(dāng)“學(xué)徒”的宣傳部主管楊鵬感概的說。通過角色轉(zhuǎn)換，在掌握了基層實(shí)情，熟悉了基層生產(chǎn)，感受了基層生活，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)一線工作存在的問題，比如基層工作量大、考核流于形式主義、部門之間協(xié)調(diào)缺乏靈活性、項(xiàng)目部年輕職工業(yè)余文化生活單調(diào)等等。同時(shí)，生產(chǎn)一線大量鮮活生動的經(jīng)驗(yàn)，更讓參加體驗(yàn)的廣大機(jī)關(guān)干部員工感到振奮，工作作風(fēng)有了極大轉(zhuǎn)變。(宋 薇)