華塑股份公司轉(zhuǎn)作風(fēng)從嚴(yán)管干部做起

本報(bào)訊 近日，因工作落實(shí)不力，華塑股份公司2名高管被各處罰1000元，1名中層管理人員因不敢擔(dān)當(dāng)、工作推諉扯皮被降職處理，這是華塑股份公司大力加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的一個(gè)縮影。

華塑股份公司作為省861“一號(hào)工程”，承擔(dān)著淮北礦業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重任，投產(chǎn)以來，雖然產(chǎn)能穩(wěn)步提升，但效率效益離淮北礦業(yè)的要求還有較大差距。公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過認(rèn)真分析認(rèn)為，市場(chǎng)因素誠(chéng)然是影響效益的重要原因之一，但起關(guān)鍵作用的還是干部的作風(fēng)建設(shè)問題，從嚴(yán)治企成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。作風(fēng)建設(shè)的第一步從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起，從今年5月份開始，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及重要部門負(fù)責(zé)人實(shí)行早例會(huì)制度，加大協(xié)調(diào)溝通和工作安排力度。領(lǐng)導(dǎo)班子成員值班期間每天不少于3次深入現(xiàn)場(chǎng)，夜班必須參加一個(gè)車間的班前會(huì)，凌晨2時(shí)至5時(shí)必須對(duì)全公司現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行不間斷巡查，每班必須抽考2-3名員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，每月必須完成下達(dá)的“三違”指標(biāo)任務(wù)，每月分管范圍內(nèi)的重點(diǎn)工作必須上網(wǎng)督辦，每月底必須在辦公會(huì)上匯報(bào)工作完成情況，對(duì)重點(diǎn)工作落實(shí)不力的由督辦室按督辦管理辦法考核問責(zé)。

為加強(qiáng)管技人員作風(fēng)建設(shè)，檢查組每周開展一次作風(fēng)建設(shè)檢查，重點(diǎn)查干部值班、帶班、考勤、請(qǐng)銷假、重點(diǎn)工作落實(shí)情況等內(nèi)容。對(duì)基層反映的推諉扯皮、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)葐栴}，由黨群工作部、紀(jì)委立案查處，嚴(yán)格處罰。今年1至9月，作風(fēng)建設(shè)檢查組共問責(zé)123人次，累計(jì)處罰2.34萬元，一名中層管理人員受到降職處理，一名管技人員受到警告處理。為推動(dòng)重點(diǎn)工作，公司專門下發(fā)了工作督辦管理辦法，明確了工作督辦組織機(jī)構(gòu)、督辦內(nèi)容、督辦流程、處罰辦法等內(nèi)容。10月份以來，因工作落實(shí)不力，有5名管技人員受到處罰。一系列措施的實(shí)施，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了干部作風(fēng)，提升了工作效率與工作質(zhì)量，七八九三個(gè)月連續(xù)實(shí)現(xiàn)月生產(chǎn)PVC3.3萬噸,并實(shí)現(xiàn)盈利,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果穩(wěn)步向好。 (張 朗)