淮北礦業(yè)鐵運(yùn)處實(shí)現(xiàn)建處以來(lái)最大規(guī)?!笆萆怼?/h1>
作者:駱永祥 黃登財(cái)
2015-10-24 15:37
來(lái)源:煤礦安全網(wǎng)
本報(bào)訊 10月21日,鐵運(yùn)處下發(fā)了《關(guān)于機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整和部分人員職務(wù)任免的通知》文件,通過(guò)機(jī)構(gòu)撤并整合、職能調(diào)整,將全處原來(lái)29個(gè)科級(jí)機(jī)構(gòu)減為現(xiàn)在的20個(gè)。其中機(jī)關(guān)科級(jí)部門由原來(lái)的10個(gè)調(diào)整為8個(gè),基層科級(jí)單位由原來(lái)的19個(gè)調(diào)整為12個(gè)??萍?jí)干部退出管理崗位9人,正科低聘使用14人,所涉及的61名科級(jí)干部中無(wú)一人提職,實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精干的目標(biāo)。
為應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì),降低人力資源成本,該處按照“合理定編、組織優(yōu)化、精簡(jiǎn)高效”的原則,合理控制人員規(guī)模,減少科級(jí)單位設(shè)置,細(xì)化各項(xiàng)管理措施,努力推動(dòng)礦區(qū)鐵路減員提效工作實(shí)現(xiàn)新突破。對(duì)人員崗位進(jìn)行了嚴(yán)格管控,對(duì)機(jī)關(guān)和基層科段職能相近、業(yè)務(wù)相關(guān)的崗位采取兼并、代管、一職多能等方式,最大限度地壓縮和清理機(jī)構(gòu)編制,重新明確和界定崗位職責(zé),積極推行基層班子成員交叉任職辦法,減少基層班子成員配備職數(shù)。在此基礎(chǔ)上,通過(guò)優(yōu)化勞動(dòng)用工,對(duì)各崗位設(shè)置、班次安排、工作量大小及人員分布、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行詳細(xì)分析,重新核定崗位定員,減少了機(jī)構(gòu)設(shè)置,精減了人員隊(duì)伍。通過(guò)科級(jí)管理崗位競(jìng)聘選拔方式,按照“因事設(shè)崗、以崗定人、雙向選擇”的原則,拿出4個(gè)正科級(jí)職位在符合競(jìng)崗條件的10名科級(jí)干部中競(jìng)聘,做到公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)。通過(guò)鼓勵(lì)提前內(nèi)退、轉(zhuǎn)崗分流的方式,制定并實(shí)施鼓勵(lì)內(nèi)退政策措施,為符合退休條件的職工辦理退休手續(xù),減少了勞動(dòng)用工總量。1至9月份,凈減在崗人員350人,勞務(wù)對(duì)接分流49人。
減員分流、裁減機(jī)構(gòu)的“瘦身”工程涉及面廣,與員工的切身利益密切相關(guān)。為確保減員提效工作深入推進(jìn),該處廣泛深入地做好職工的思想政治工作,把企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和加快發(fā)展的根本出路,向全處干部職工講清楚,并在減員分流上形成共識(shí),讓大家充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施減員提效的改革,是為了企業(yè)更好地發(fā)展,使職工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益更有保障。為順利完成淮北礦業(yè)下達(dá)的減員分流指標(biāo),成立了減員提效工作領(lǐng)導(dǎo)小組,出臺(tái)《鐵運(yùn)處科級(jí)管理人員退出現(xiàn)職暫行辦法》及《關(guān)于部分管理崗位試行競(jìng)聘上崗的通知》文件,進(jìn)一步明確定員職責(zé),強(qiáng)化責(zé)任分工,通過(guò)層層分解指標(biāo),重心下移,將定員目標(biāo)責(zé)任延伸到機(jī)關(guān)、科段甚至班組,層層傳遞壓力,確保實(shí)現(xiàn)減員提效目標(biāo)。在積極穩(wěn)妥推進(jìn)機(jī)構(gòu)和人員精簡(jiǎn)工作的同時(shí),嚴(yán)格安全管理,深入做好一人一事的思想工作,確保生產(chǎn)穩(wěn)定、思想穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定。
(駱永祥 黃登財(cái))