神華勝利能源公司儲(chǔ)運(yùn)公司“四抓”強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)

今年以來(lái)，神華勝利能源公司儲(chǔ)運(yùn)公司把強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)放到重要位置，利用“四個(gè)抓手”有效措施強(qiáng)化職工技能培訓(xùn)，進(jìn)一步激發(fā)職工群眾學(xué)業(yè)務(wù)、練技能的積極性和主動(dòng)性。

一是抓制度措施。為開(kāi)展好培訓(xùn)工作，該公司年度制定職工培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、責(zé)任人、形式、內(nèi)容和質(zhì)量要求，制定保障措施。根據(jù)實(shí)際需求及員工知識(shí)、崗位結(jié)構(gòu)和素質(zhì)能力等進(jìn)行調(diào)查摸底，完善培訓(xùn)機(jī)制；完善《員工培訓(xùn)管理辦法》、《崗位培訓(xùn)考核制度》等制度實(shí)現(xiàn)以考促學(xué)；扎實(shí)落實(shí)“每日一題”、“每日一問(wèn)”、“每月一練”、“每季一考”日常培訓(xùn)制度。

二是抓陣地建設(shè)。該公司建立“職工圖書(shū)屋”，有針對(duì)性、較全面系統(tǒng)地舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班，并通過(guò)視頻、板報(bào)，舉辦講座、印發(fā)宣傳資料等形式，提高培訓(xùn)效果。該公司專(zhuān)門(mén)制定了《師帶徒管理辦法》，通過(guò)“技能操作一幫一”、“崗位規(guī)程一帶一”、“安全規(guī)章一管一”不脫離生產(chǎn)崗位的“傳、幫、帶”方式，提升員工崗位操作技能。

三是抓強(qiáng)化培訓(xùn)。該公司基層各單位積極組織，通過(guò)集中培訓(xùn)、崗位練兵、現(xiàn)場(chǎng)演練等多種模式，組織開(kāi)展了電工、鉗工、焊工、裝車(chē)操作員、破碎站操作員、集控操作員等工種的培訓(xùn)，并通過(guò)易于接受且實(shí)用性強(qiáng)的培訓(xùn)，合理設(shè)置培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)項(xiàng)目，精心選編培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)和課程。同時(shí)，采取理論知識(shí)、實(shí)踐操作綜合檢測(cè)的方式，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。

四是抓技術(shù)創(chuàng)新。該公司結(jié)合實(shí)際，廣泛開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、小改小革、修舊利廢和合理化建議等活動(dòng)，通過(guò)舉辦職工技能競(jìng)賽、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、等活動(dòng)，打造一支崗位技能優(yōu)、綜合素質(zhì)高的職工隊(duì)伍。