神華勝利能源公司儲(chǔ)運(yùn)公司“七項(xiàng)舉措”促進(jìn)班組建設(shè)

近期，神華勝利能源公司儲(chǔ)運(yùn)公司黨支部不斷創(chuàng)新班組建設(shè)，通過實(shí)施七項(xiàng)舉措，促進(jìn)班組建設(shè)有序開展。

建全制度。該支部結(jié)合各班組實(shí)際，制定、修改了適合班組發(fā)展的制度和管理措施，規(guī)范了班員工的思想和行動(dòng)。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)。該公司組織班組長(zhǎng)每月開展一次“每月一講”學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，班組長(zhǎng)從管理經(jīng)驗(yàn)、心得交體會(huì)、技術(shù)提升等方面進(jìn)行互動(dòng)交流，將班組總結(jié)出的亮點(diǎn)與大家共同分享、共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。

召開座談。不定期組織班組人員召開座談會(huì)，通過聊天、談心等形式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工在工作和生活中存在的問題和思想波動(dòng)，匯總分類進(jìn)行解決，促進(jìn)了班組和諧發(fā)展。

樹立典型。每季在班組中選拔素質(zhì)好、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的員工作為“典型”，用他們的先進(jìn)事跡感染人、鼓舞人，起到典型引路的作用，在該公司形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。

征集建議。組織開展合理化建議活動(dòng)，號(hào)召員工充分發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，經(jīng)過篩選整理后，對(duì)好的建議進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

節(jié)支降耗。大力開展節(jié)支降耗、修舊利廢活動(dòng)，教育員工樹立“時(shí)時(shí)處處節(jié)約”的觀念，并利用工余時(shí)間回收廢舊螺絲、備件、邊角料等物料，為提高生產(chǎn)效益做貢獻(xiàn)。

嚴(yán)格考核。對(duì)在安全、質(zhì)量、成本、任務(wù)等方面出問題的員工，嚴(yán)格考核，并直接納入工資績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)工作的積極性。