國有煤企改革需要持之以恒
作者:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載
2015-10-21 22:16
來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載
筆者所在煤企,近期自上而下全面實施勞動、人事、薪酬三項制度改革,對總部和二級單位的管理機構(gòu)和人員重新進行定編定崗定員。總部機關(guān)部門首先從22個合并到10個,總部部門負責(zé)人職數(shù)從51個縮減到30個,17名正處級管理干部被降級。改革先從總部管理機構(gòu)自身開刀,讓干部職工看到了改革的決心和意志,傳遞出了動真碰硬的信號和攻堅克難的意志。
??? 當前,對在寒冬中苦熬的煤企來講,仍然面臨下游需求不足、產(chǎn)能過剩嚴重、生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)困難的窘境,改革創(chuàng)新已成為煤企渡難關(guān)求生存的重要舉措。對很多國有煤企來說,改革已經(jīng)進入了攻堅期和深水區(qū),沒有壯士斷腕、不怕犧牲的精神,沒有抓住根本、直面難題的精神,沒有重履輕諾、實干興企的精神,沒有以人為本、職工主體的精神,改革難以繼續(xù)深化下去。
??? 從古到今,改革從來不是一蹴而就,需要持之以恒的推進。事實上,這些年來,國有煤企的改革步伐一直在向前邁進。然而,多年沉淀的企業(yè)人員眾多、社會職能移交難等沉重包袱,退出資金成本高昂,加上國有煤礦退出機制和相關(guān)政策缺失或不完善等問題疊加和積重,再加上受經(jīng)濟大環(huán)境因素的影響,一些問題并未從根本上得到有效解決,這也正是煤企脫困突圍、轉(zhuǎn)型發(fā)展的最大障礙。改革,對國有煤企來說,還任重而道遠。
??? 進入攻堅期和深水區(qū)的改革,很多煤企,特別是建企時間長、人員多、負擔(dān)重的國有煤企需要解決的問題十分繁重,改革的難度明顯增加,容易改的越來越少。改革意味著既有的利益格局必須打破,固化的利益鏈條必須打斷,這需要更大的勇氣和智慧,才能攻克體制機制上的頑瘴痼疾,突破利益固化的藩籬,激發(fā)機制機制的活力。
??? 必須正視的是,今天的改革,面臨各種利益格局交織、員工訴求多元、內(nèi)外壓力大的復(fù)雜局面,說起容易,做起來難;改別人容易,改自己難,既要積極進取,也要實事求是,克服“倦怠”和“疲勞”,杜絕改革“信用透支”和“為改革而改革”,以足夠的改革公信度和號召力,把改革勇往直前深入下去。
??? 很多已到存亡攸關(guān)時刻的國有煤企,怎樣提升扭虧、脫困和盈利能力?這么多人員該往哪里去,該做些什么?企業(yè)效率、效益如何提升?員工觀念該怎么轉(zhuǎn)變?通過何種路徑解決這些集中存在的問題?這些都需要從深化改革中找到答案。
??? 在國有煤企的發(fā)展歷程中,有過輝煌,有過苦難,有過無奈,也有過迷茫。而今不同程度存在著體制機制不順、戰(zhàn)略體系不完整、科技創(chuàng)新能力不強、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、市場化人才短缺、發(fā)展方式比較粗放、轉(zhuǎn)型發(fā)展比較困難等問題。在一些干部職工身上也還存在思想觀念守舊、進取精神不足、等待觀望等問題。要解決這些問題,關(guān)鍵在于深化改革創(chuàng)新。
??? 直面更加嚴峻的形勢,放眼更為艱巨的任務(wù),在推進國有煤企深化改革的進程中,必須按照“觀念市場化、業(yè)務(wù)市場化、用人市場化”原則,緊緊圍繞轉(zhuǎn)換體制機制這個中心,始終突出優(yōu)化人力資源、提高效率效益這個重點,著力推進體制機制創(chuàng)新,構(gòu)建更具活力、更富效率、更加有利于科學(xué)發(fā)展的體制機制,最大限度釋放改革紅利。
??? 改革是以人為中心,就必須緊緊抓住“人”這個核心要素,引導(dǎo)廣大黨員干部、職工群眾轉(zhuǎn)變觀念,促使大家改革意識真正覺醒,積極支持改革、參與改革、投身改革,并在改革中煥發(fā)出激情與活力,國有煤企的改革之路才會走得順當,改革效果才會有效凸顯,企業(yè)的核心競爭力才能真正得到提高。
??? 持之以恒的推進改革創(chuàng)新,需要將深化改革與黨的群眾路線、作風(fēng)建設(shè)有機結(jié)合,使改革紀律真正成為硬約束而不是橡皮筋,既為教育實踐活動成果的鞏固拓展提供堅實支撐,也為全面深化改革取得成功提供重要保證。如今,持續(xù)開展的群眾路線和“四風(fēng)”整治的強勁力度,已經(jīng)使職工群眾深刻感受到黨風(fēng)、政風(fēng)、作風(fēng)和礦區(qū)風(fēng)氣為之一新,要因勢利導(dǎo),把企業(yè)全體員工的思想和行動引領(lǐng)到深化改革上來。
??? 當然,改革不是按圖索驥,也不是照葫蘆畫瓢,改革過程充滿著不確定性,改革與矛盾和問題也是相伴共生的,一些改革可能會面臨走彎路、費周折,甚至反復(fù),這需要煤企員工對改革操盤者和推動者有理解的思維,對繼續(xù)深化改革有包容的心態(tài)。綜合前期改革的情況看,今天的改革讓規(guī)矩多了,對管理者的約束多了,員工的憂患意識、成本意識、市場意識也強了,這是改革不斷走向成熟的客觀反映。
??? 改革煥發(fā)活力,改革點亮希望。改革發(fā)展永遠在路上,永遠沒有休止符。對很多國有煤企來說,根治任何沉疴痼疾都不可能畢其功于一役,歇歇腳就可能回潮,松松勁就可能反彈,必須嚴字當頭、連續(xù)發(fā)力。以實際行動確保改革的好勢頭保持下去,確保改革的要求真正落地生根,實現(xiàn)改革規(guī)范化、常態(tài)化、長效化,讓國有煤企脫下沉重的外殼,輕裝上陣。
??? 中流擊水,浪遏飛舟。歷史,總在變革中迸發(fā)前進的力量。在這場大浪淘沙的變革中,國有煤企要堅持深化改革不畏難,堅持創(chuàng)新驅(qū)動不懈怠,持之以恒深化改革,最大限度地充分激發(fā)改革活力,從而凝聚起更多力量參與改革、支持改革。繼續(xù)堅持改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型發(fā)展雙管齊下,依靠國家政策支持,在積極發(fā)展煤炭安全綠色開采和清潔高效利用的同時,積極開拓非煤產(chǎn)業(yè),國有煤企必將在涅槃中實現(xiàn)浴火重生,迎來久違的春天。(楊濤)
??? 當前,對在寒冬中苦熬的煤企來講,仍然面臨下游需求不足、產(chǎn)能過剩嚴重、生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)困難的窘境,改革創(chuàng)新已成為煤企渡難關(guān)求生存的重要舉措。對很多國有煤企來說,改革已經(jīng)進入了攻堅期和深水區(qū),沒有壯士斷腕、不怕犧牲的精神,沒有抓住根本、直面難題的精神,沒有重履輕諾、實干興企的精神,沒有以人為本、職工主體的精神,改革難以繼續(xù)深化下去。
??? 從古到今,改革從來不是一蹴而就,需要持之以恒的推進。事實上,這些年來,國有煤企的改革步伐一直在向前邁進。然而,多年沉淀的企業(yè)人員眾多、社會職能移交難等沉重包袱,退出資金成本高昂,加上國有煤礦退出機制和相關(guān)政策缺失或不完善等問題疊加和積重,再加上受經(jīng)濟大環(huán)境因素的影響,一些問題并未從根本上得到有效解決,這也正是煤企脫困突圍、轉(zhuǎn)型發(fā)展的最大障礙。改革,對國有煤企來說,還任重而道遠。
??? 進入攻堅期和深水區(qū)的改革,很多煤企,特別是建企時間長、人員多、負擔(dān)重的國有煤企需要解決的問題十分繁重,改革的難度明顯增加,容易改的越來越少。改革意味著既有的利益格局必須打破,固化的利益鏈條必須打斷,這需要更大的勇氣和智慧,才能攻克體制機制上的頑瘴痼疾,突破利益固化的藩籬,激發(fā)機制機制的活力。
??? 必須正視的是,今天的改革,面臨各種利益格局交織、員工訴求多元、內(nèi)外壓力大的復(fù)雜局面,說起容易,做起來難;改別人容易,改自己難,既要積極進取,也要實事求是,克服“倦怠”和“疲勞”,杜絕改革“信用透支”和“為改革而改革”,以足夠的改革公信度和號召力,把改革勇往直前深入下去。
??? 很多已到存亡攸關(guān)時刻的國有煤企,怎樣提升扭虧、脫困和盈利能力?這么多人員該往哪里去,該做些什么?企業(yè)效率、效益如何提升?員工觀念該怎么轉(zhuǎn)變?通過何種路徑解決這些集中存在的問題?這些都需要從深化改革中找到答案。
??? 在國有煤企的發(fā)展歷程中,有過輝煌,有過苦難,有過無奈,也有過迷茫。而今不同程度存在著體制機制不順、戰(zhàn)略體系不完整、科技創(chuàng)新能力不強、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、市場化人才短缺、發(fā)展方式比較粗放、轉(zhuǎn)型發(fā)展比較困難等問題。在一些干部職工身上也還存在思想觀念守舊、進取精神不足、等待觀望等問題。要解決這些問題,關(guān)鍵在于深化改革創(chuàng)新。
??? 直面更加嚴峻的形勢,放眼更為艱巨的任務(wù),在推進國有煤企深化改革的進程中,必須按照“觀念市場化、業(yè)務(wù)市場化、用人市場化”原則,緊緊圍繞轉(zhuǎn)換體制機制這個中心,始終突出優(yōu)化人力資源、提高效率效益這個重點,著力推進體制機制創(chuàng)新,構(gòu)建更具活力、更富效率、更加有利于科學(xué)發(fā)展的體制機制,最大限度釋放改革紅利。
??? 改革是以人為中心,就必須緊緊抓住“人”這個核心要素,引導(dǎo)廣大黨員干部、職工群眾轉(zhuǎn)變觀念,促使大家改革意識真正覺醒,積極支持改革、參與改革、投身改革,并在改革中煥發(fā)出激情與活力,國有煤企的改革之路才會走得順當,改革效果才會有效凸顯,企業(yè)的核心競爭力才能真正得到提高。
??? 持之以恒的推進改革創(chuàng)新,需要將深化改革與黨的群眾路線、作風(fēng)建設(shè)有機結(jié)合,使改革紀律真正成為硬約束而不是橡皮筋,既為教育實踐活動成果的鞏固拓展提供堅實支撐,也為全面深化改革取得成功提供重要保證。如今,持續(xù)開展的群眾路線和“四風(fēng)”整治的強勁力度,已經(jīng)使職工群眾深刻感受到黨風(fēng)、政風(fēng)、作風(fēng)和礦區(qū)風(fēng)氣為之一新,要因勢利導(dǎo),把企業(yè)全體員工的思想和行動引領(lǐng)到深化改革上來。
??? 當然,改革不是按圖索驥,也不是照葫蘆畫瓢,改革過程充滿著不確定性,改革與矛盾和問題也是相伴共生的,一些改革可能會面臨走彎路、費周折,甚至反復(fù),這需要煤企員工對改革操盤者和推動者有理解的思維,對繼續(xù)深化改革有包容的心態(tài)。綜合前期改革的情況看,今天的改革讓規(guī)矩多了,對管理者的約束多了,員工的憂患意識、成本意識、市場意識也強了,這是改革不斷走向成熟的客觀反映。
??? 改革煥發(fā)活力,改革點亮希望。改革發(fā)展永遠在路上,永遠沒有休止符。對很多國有煤企來說,根治任何沉疴痼疾都不可能畢其功于一役,歇歇腳就可能回潮,松松勁就可能反彈,必須嚴字當頭、連續(xù)發(fā)力。以實際行動確保改革的好勢頭保持下去,確保改革的要求真正落地生根,實現(xiàn)改革規(guī)范化、常態(tài)化、長效化,讓國有煤企脫下沉重的外殼,輕裝上陣。
??? 中流擊水,浪遏飛舟。歷史,總在變革中迸發(fā)前進的力量。在這場大浪淘沙的變革中,國有煤企要堅持深化改革不畏難,堅持創(chuàng)新驅(qū)動不懈怠,持之以恒深化改革,最大限度地充分激發(fā)改革活力,從而凝聚起更多力量參與改革、支持改革。繼續(xù)堅持改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型發(fā)展雙管齊下,依靠國家政策支持,在積極發(fā)展煤炭安全綠色開采和清潔高效利用的同時,積極開拓非煤產(chǎn)業(yè),國有煤企必將在涅槃中實現(xiàn)浴火重生,迎來久違的春天。(楊濤)