鶴煤三礦“五部曲”抓好四季度安全生產(chǎn)

鶴煤三礦“五部曲”抓好四季度安全生產(chǎn)

10月14日，筆者從河南能源化工集團鶴煤三礦了解到，為全面抓好四季度安全生產(chǎn)工作，該礦從作風轉(zhuǎn)變、素質(zhì)提升、現(xiàn)場管理、隱患排查、安全培訓“五部曲”入手，積極開展“查隱患，反‘三違’，強管理，防事故”專項教育活動，進一步夯實安全管理基礎(chǔ)。

“作風轉(zhuǎn)變”。切實轉(zhuǎn)變工作作風，堅持強督導，細分析，嚴考核，深入現(xiàn)場、深入一線，切實加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導下班帶班制度，加大干部下井帶班作業(yè)監(jiān)督檢查力度，對不按規(guī)定下井帶班作業(yè)的管技干部按照有關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理。

“素質(zhì)提升”。基層區(qū)隊充分利用安全活動日及班前會，周四學習日等開展安全學習和安全討論，引導職工樹立“安全從我做起、全力實現(xiàn)安全零目標”的工作思想。教育干部職工深刻吸取事故教訓，充分認清礦井安全生產(chǎn)形勢，增強工作的壓力感和緊迫感，以更高的標準，更有力的措施，更強的管理力度推進安全生產(chǎn)工作。

“現(xiàn)場管理”。該礦牢牢把握四季度安全生產(chǎn)特點和現(xiàn)場安全管理重點、難點及薄弱點開展工作，安監(jiān)科加大頂板，機電提升及“一通三防”管理力度，堅持從深化安全質(zhì)量標準化及現(xiàn)場文明整治工作入手，嚴格落實現(xiàn)場管理人員隱患排查及交接班制度，進一步規(guī)范職工操作行為，細化作業(yè)流程，提高工作標準，完善安全，技術(shù)，保障措施，強力執(zhí)行安全確認等制度，全面夯實安全基礎(chǔ)工作，推動現(xiàn)場動態(tài)、靜態(tài)雙達標。

“隱患排查”。該礦全面開展以 “一通三防”、頂板管理、運輸和防治水等為重點的安全隱患大排查。堅持每周五安全大檢查，對查出的安全隱患逐項逐條制定整改措施，明確整改時間，落實整改責任，確保隱患整改到位。同時加大安全檢查力度，對重點頭面、崗位排查各類安全隱患，對現(xiàn)場查出的隱患和問題，明確責任單位和責任人，制定切實可行整改措施，并及時進行整改，實現(xiàn)安全隱患閉合管理。

“安全培訓”。采取形式多樣的安全教育形式，強化一線職工的安全意識，加大崗位必知必會安全知識培訓和考核力度，增強一線職工作業(yè)環(huán)境安全危險危害識別能力和自主保安及自我防護能力，嚴格懲處“三違”行為，確保安全生產(chǎn)。

姜世軍