整合礦標準化“典范”
整合礦標準化“典范”
10月13日，眼光明媚。同煤集團公司總經(jīng)理郭金剛一行來到同生安平煤業(yè)公司檢查指導工作。參觀的來賓不約而同發(fā)出這樣的感慨：“六年的整合改造，歷經(jīng)艱辛，舊安平的痕跡徹底淹沒在了轟轟烈烈礦井改造中，一個極具現(xiàn)代化風采的安平誕生了！不愧是整合礦的典范。”
資源整合啟動至今，安平煤業(yè)公司是集團公司31個整合礦里步伐最快、最穩(wěn)健的，安全質量標準化建設的樣板，是煤炭資源整合的一個縮影。
現(xiàn)代化改造的“典范”
“一定要把安平建設成為高標準、高科技、高管理、高端化、高要求、高質量、高效益、現(xiàn)代文明的發(fā)展新模式。”建設之初，同生公司就確定了這樣的目標。
引進了大量的新技術、新設備，有力地提高了礦井的安全技術管理裝備水平，為安全生產(chǎn)起到了卓有成效的作用。這幾年，又自籌資金在綜采隊、井下運輸大巷、煤流系統(tǒng)、主提升等安裝監(jiān)控裝置，實現(xiàn)了調度現(xiàn)代化；利用維簡資金在綜采、機掘工作面及回風巷安裝了智能化有害氣體監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)，它通過廣布井下的高靈敏度瓦斯、一氧化碳探頭、甲烷傳感器和甲烷斷電儀，堅持24小時不間斷地監(jiān)測監(jiān)控，能及時、準確地探測到有害氣體泄露，注氮系統(tǒng)的使用，有效預防有害氣體突出、爆炸等事故的發(fā)生，為礦井安全的超前預測、超前管理創(chuàng)造了條件。
中煤元寶灣事故發(fā)生后，安平煤業(yè)與周邊礦井建立了類似“上合組織”模式的協(xié)調合作機制，使防治水這個整合礦井的最大隱患得到有效控制。同時，加強員工安全培訓，嚴格按照公司“一日一題、一周一案例、一旬一課堂、一月一考試”教學新法，促進了員工業(yè)務素質的整體提升。
現(xiàn)場監(jiān)管的“典范”
該煤業(yè)公司把井下工作現(xiàn)場的安全管理作為礦井安全管理的重要內容，實施了“走動式”管理，念好“嚴、細、實、狠、遏”五字經(jīng)，把日常安全隱患排查治理納入常態(tài)化管理，突出現(xiàn)場安全監(jiān)管，著重規(guī)范員工的操作行為。今年2月13日夜班，該煤業(yè)公司采取“零點活動”，突出對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點和重點崗位的現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)15117回風順槽及一盤區(qū)輔一皮帶巷未配備風動或電動緊固器具，現(xiàn)場測試10根幫錨桿，3根不合格。按照《安全隱患排查定價考核辦法》給予機掘隊罰款5000元，停產(chǎn)整頓處理，消除了物的不安全狀態(tài)。同時，安全現(xiàn)場管理實行“一檢查、一例會、一督察、一考核”的工作方法，月度安全綜合大檢查出的問題，按照“三定”整改落實，從而促進了現(xiàn)場質量標準化動態(tài)達標。
執(zhí)行標準的“典范”
該煤業(yè)公司建立健全了現(xiàn)場質量管理評估體系，制定了質量評估標準，達不到質量標準化要求不得交接。通過設計、施工、驗收全過程的標準化控制、全員參與的質量管理，有效杜絕“豆腐渣”工程等現(xiàn)象。他們以實現(xiàn)動態(tài)達標、保持省級水平，力爭行業(yè)級為目標，持續(xù)開展質量標準化流動紅旗競賽，對評選出的精品工程進行獎勵，最差工程進行曝光亮相。今年六月份，同生公司各安全專業(yè)委員會對興旺、安平、峪溝、樹兒里四個煤業(yè)公司安全質量標準化進行了排名考核，安平煤業(yè)公司得分84.83分，按照一體化考核辦法，獎勵1萬元，對最后一名處罰1萬元，促進了該煤業(yè)公司安全質量標準化活動健康推進，全面落實。
該煤業(yè)從履行職責、發(fā)揮效能、取得實效為出發(fā)點，推行安全績效獎懲制度，對安全績效好的單位和個人進行獎勵，對嚴重“三違”及“安全管理過失”人員給予嚴厲處罰，并堅持以事實為依據(jù)，強化事故定性定責，把事故發(fā)生后的責任追究提前到對隱患責任的追究，推動了礦井安全質量標準化工作上臺階、上水平、上檔次。
武昌山 林 華
