同生公司通過強化管理提高效率

同生公司通過強化管理提高效率

記者通過同煤集團同生公司OA辦公系統(tǒng)查閱到8月份崗位責任系統(tǒng)化管理綜合評價考核中，領導層和管理層被評為A級的領導干部分別獎勵500元、300元，被評為C類的領導層和管理層分別罰款500元、300元……工作實踐表明，制度執(zhí)行是否到位，關鍵在于管理制度能否落實到位。從去年下半年，同生公司強化管理，建立健全工作目標職責體系、規(guī)范運行機制、考核評價機制、提升機制，各項指標完成情況位列各子公司前茅。

健全目標責任體系

安平煤業(yè)公司辦理電費由按定量收費申辦成按需量收費，六月份比五月份電費節(jié)約了28.9萬元。這是機電系統(tǒng)化管理六月份任務目標之一。明確的目標，清晰的職責是系統(tǒng)化管理的首要任務。該公司在制定各個崗位的工作目標職責和工作標準時，明確要做什么、怎么做、做到什么程度等，形成了指標考核、現(xiàn)場管理動態(tài)考核、系統(tǒng)化綜合管理的“三位一體”的管理模式。今年前8個月完成產(chǎn)量401萬噸、進尺14721米、銷量353.4萬噸、收入3個多億、利潤千余萬元……創(chuàng)造近年最好水平。

健全規(guī)范運行機制

    六月份對各煤業(yè)公司領導帶班入井考核共計142人/次，其中按規(guī)定要求完成入井天數(shù)的有129人/次，未完成入井天數(shù)的有13人/次，未完成入井天數(shù)的按照一體化考核辦法扣罰二季度安全抵押及獎勵的10%--30%。健全的制度、規(guī)范的流程是系統(tǒng)化管理的重要保障。該公司按照工作質(zhì)量標準化、工作流程規(guī)范化的要求，健全完善了黨政議事制度、參與企業(yè)重大問題決策制度、落實執(zhí)行制度的制度體系。嚴格作業(yè)流程，將工作程序、規(guī)定、標準用圖表的形式表現(xiàn)出來，嚴格按照程序履職盡責、開展工作，使系統(tǒng)運行更加規(guī)范有序，做到每項工作執(zhí)行有標準、落實有目標、考核有依據(jù)。

健全考核評價機制

該公司以考核精細化為重點，健全完善了各部門負責人、各崗位的管理考評體系，定性考核與定量考核相結(jié)合，共性內(nèi)容共同考核，專業(yè)崗位內(nèi)容獨立考核，形成了科學合理的考核評價體系。并建立考評檔案，把工作目標完成情況與個人經(jīng)濟收入掛鉤，作為評先評優(yōu)、提拔重用的重要依據(jù)，有效增強了干部員工的責任心和事業(yè)心。去年以來，對違反工作紀律、觸碰紅線、工作懶政、怠政、不盡職等行為的22名干部給予了撤職、免職、誡勉談話、通報批評等黨紀政紀處理。

同時，該公司還建立了動態(tài)提升管理制度，按照“發(fā)現(xiàn)問題→解決問題→再發(fā)現(xiàn)問題→再解決問題”程序，使過程控制成為落實工作、提高質(zhì)量的重要手段，實現(xiàn)了各系統(tǒng)工作持續(xù)化改進。

                                 武昌山