華恒礦業(yè)：工作流程寫真提質又提效
華恒礦業(yè)：工作流程寫真提質又提效
華恒礦業(yè)為解決安全生產(chǎn)過程中的問題，采取了少開會到現(xiàn)場專項治理的方式，成立專門的工作流程寫真小組，為確?，F(xiàn)場寫真不走過場，華恒礦業(yè)要求每個問題組成一個工作流程寫真小組，針對問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
“區(qū)隊的材料使用為什么連續(xù)兩個月增長？為什么原煤運輸項目部的事故時間增長？類似這樣的問題過去都是采用經(jīng)營分析會、事故分析會的方式來分析解決，這種方式容易走過場難起效，現(xiàn)在公司采用工作流程寫真的方式，到現(xiàn)場、拿數(shù)據(jù)、做對比，讓問題真正得到解決。”華恒礦業(yè)調(diào)度室主任王傳聰對近期工作流程寫真專項活動進行了介紹。
小組人員搭配合理。華恒礦業(yè)規(guī)定，每個小組至少有一名班子成員和一名專業(yè)領導；其余涉及安全、經(jīng)營、調(diào)度室等科室部門的相關負責人必須參加；每個專業(yè)至少要派出兩名以上非寫真單位的班組長。這樣的組合形式基本采用了“礦領導+班組長”模式。
寫真數(shù)據(jù)詳實可靠。工作小組要至少跟班一周，每個班次至少跟班兩次以上，跟班過程中，單位安全生產(chǎn)、維護維修、人員配備、現(xiàn)場環(huán)境、設備使用等情況都要采用數(shù)字填寫，詳細記錄當班安全生產(chǎn)全過程。
分析報告優(yōu)化流程。以提高效率、降低消耗為目的，華恒礦業(yè)要求每個小組對問題單位提出切實可靠的建議，對工作流程中效率地下，成本消耗較高的問題都明確提出解決方案。同時為提高整改效率，華恒礦業(yè)將各工作小組分析報告和優(yōu)化方案進行公開，進一步收集職工金點子好建議，為切實解決安全生產(chǎn)瓶頸問題提供了一種新嘗試。
