澄合礦業(yè)二礦分公司強化內(nèi)部控制降成本

                                                澄合礦業(yè)二礦分公司強化內(nèi)部控制降成本

面對目前嚴峻的煤炭市場形勢，澄合礦業(yè)二礦分公司牢固樹立“節(jié)約就是收益，省下就是工資”理念，抓大控小，強化內(nèi)部過程控制，有效降低了生產(chǎn)成本。

該公司抓好全員經(jīng)營意識培養(yǎng)，采取多種途徑教育和鼓勵干部職工深挖內(nèi)潛，增強節(jié)儉意識，使管理層、執(zhí)行層、操作人員，在不同層面做到“贏在勤儉，勝在細算”，從思想深處增強過緊日子思想。持續(xù)加大材料回收復用、修舊利廢工作力度，擴大自制加工材料的種類，減少材料采購費用，提高材料利用率，并通過每月的經(jīng)營分析會，對礦井生產(chǎn)成本進行全面對比分析，查找出造成成本浮動的關(guān)鍵性因素及問題，并有針對性的制定解決問題措施、辦法。從技術(shù)源頭入手，在生產(chǎn)接替安排、工作面布局、采掘工藝和支護方式選擇等環(huán)節(jié)，嚴格安全技術(shù)經(jīng)濟一體化論證，做到安全可靠，技術(shù)可行，經(jīng)濟合理，減少無效投入，有效的控制了成本支出。