鄭煤大平礦“三查三?！敝貙?shí)效

鄭煤大平礦“三查三保”重實(shí)效

今年以來，鄭煤集團(tuán)大平礦扎實(shí)開展“三查三保”活動(dòng)，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

嚴(yán)管細(xì)查保安全。以深化“五優(yōu)”礦井和安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)為抓手，大力推進(jìn)優(yōu)秀安全區(qū)隊(duì)、班組長、職工考評活動(dòng)。深入開展走動(dòng)式巡查、安全隱患閉環(huán)管理、“雙述”工作法等，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，實(shí)施源頭治理。嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，筑牢安全管理堅(jiān)固防線。加強(qiáng)瓦斯治理，重點(diǎn)做好14東翼擴(kuò)大區(qū)超前探測、21下部采區(qū)底板抽放巷區(qū)域瓦斯治理等工作，實(shí)現(xiàn)了礦井“采掘戰(zhàn)場與瓦斯治理戰(zhàn)場分離”和“抽、掘、采”平衡。狠抓職工安全培訓(xùn)，采取集中培訓(xùn)與崗位自學(xué)相結(jié)合的方法進(jìn)行，常年持續(xù)開展井下一線職工強(qiáng)制帶薪脫產(chǎn)培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)災(zāi)害預(yù)防和處理、防突知識、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等知識。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1-8月份，該礦共組織各類培訓(xùn)班超過100余期，培訓(xùn)職工4000余人次。

增收節(jié)支促發(fā)展。一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。對產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷售、成本、利潤等各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解分管，真正做到層層分解，層層包干，使人人身上有任務(wù)，有壓力。二是降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)材料管理，切實(shí)做好審批、使用、回收全過程管理，擴(kuò)大自制產(chǎn)品加工范圍，減少新材料投入；加強(qiáng)用電管理，加大“削峰填谷”力度，充分發(fā)揮各采區(qū)煤倉的調(diào)節(jié)作用，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象；降低工資成本，在確保安全生產(chǎn)的前提下實(shí)施機(jī)構(gòu)改革，實(shí)現(xiàn)了“兩瘦身一精減”，提高了用工效率，減少了薪酬總額支出。三是加強(qiáng)煤質(zhì)管理。強(qiáng)化工作面源頭控制，堅(jiān)持分裝分運(yùn)，同時(shí)提高篩分樓手選皮帶的揀矸效率，商品煤發(fā)熱量始終保持在5200千卡/千克以上，實(shí)現(xiàn)了以質(zhì)增收。

注重民生鑄和諧。加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作，暢通信訪渠道，實(shí)行礦長、黨委書記接待日和基層單位日報(bào)制度，規(guī)范信訪秩序，及時(shí)化解矛盾。健全“扶貧濟(jì)困”幫扶機(jī)制，充分發(fā)揮幫扶基金作用，切實(shí)解決職工群眾困難。積極籌集資金，適時(shí)開展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，幫助困難職工子女圓了大學(xué)夢。結(jié)合本礦實(shí)際，出臺(tái)惠民新政策，實(shí)行衛(wèi)生費(fèi)全免、水費(fèi)定額減免，切實(shí)減輕職工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。加強(qiáng)礦區(qū)治安綜合治理，落實(shí)人防、物防、技防措施，確保礦區(qū)穩(wěn)定。