戰(zhàn)罷艱險再出發(fā)——鄭煤大平礦今年以來改革發(fā)展綜述

戰(zhàn)罷艱險再出發(fā)——鄭煤大平礦今年以來改革發(fā)展綜述

面對煤炭行業(yè)嚴峻經(jīng)濟形勢，今年以來，鄭煤集團大平礦結(jié)合本單位實際，創(chuàng)新思路，積極作為，迎難而上，著力在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新和黨的建設等方面下功夫，取得了顯著成效，為實現(xiàn)“三保一促”破危渡困奮斗目標打下了堅實基礎，提供了可靠保障，繼6月份被國家人社部、發(fā)改委、科技部、安監(jiān)總局聯(lián)合授予“全國煤礦瓦斯防治先進集體”榮譽稱號之后，前不久又被中華全國總工會、國家安監(jiān)總局聯(lián)合授予“2014年度全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝單位”光榮稱號。

安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進

針對瓦斯大、水大、坡度大、壓力大、過老巷、頂板破碎等諸多不利因素，在確保安全的情況下，合理調(diào)整生產(chǎn)布局，簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，科學組織生產(chǎn)，實現(xiàn)了增產(chǎn)提效。根據(jù)生產(chǎn)接替安排，把突出危險區(qū)和復采區(qū)工作面合理進行配采，保證工作面正常生產(chǎn)；結(jié)合生產(chǎn)實際情況，制定采煤工作面接替計劃，科學安排配采工作面的作業(yè)時間，保證了生產(chǎn)接替工作有序進行；認真落實集團公司“三提一減”活動要求，制定下發(fā)規(guī)劃細則，積極組織協(xié)調(diào)。在煤巷掘進工作面推廣應用了履帶式挖裝機，提高了礦井裝備水平和工作效率，降低了職工勞動強度；加強大坡度工作面工程質(zhì)量管理，增加擋矸鏈及擋矸皮帶數(shù)量，增加防滑梯，控制工作面移架速度，防止老塘竄碴傷人，并在16煤柱面走向段回采期間采取回風巷背桿，進風巷提巷的措施，有效降低了工作面回采坡度，保證了工作面安全生產(chǎn)；扎實推進安全風險預控管理體系建設，努力打造本質(zhì)安全型礦井，組織開展各項檢查、督查、競賽活動，充分調(diào)動了各科、隊參與體系建設的積極性，使風險預控管理逐漸步入常態(tài)化、規(guī)范化、制度化軌道；開展零星工程及零星作業(yè)人員評價，重點強化對井下零星作業(yè)地點的管理，實現(xiàn)了現(xiàn)場風險預控全覆蓋，夯實了安全工作基礎，提高了礦井安全風險預控、監(jiān)控能力，促進了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。同時，加強安全培訓，截止目前共舉辦各類培訓班100余期，培訓人員近4000人次，特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%。組織采區(qū)防突、防礦井水、雨季“三防”等應急演練，提升了礦井應急救援能力。1—8月份共生產(chǎn)原煤80萬噸，為完成全年目標任務打下了堅實基礎。

經(jīng)營管理效果凸著

本著“省下的就是賺來的”的理念，進一步加強材料管理。對產(chǎn)量、進尺、銷售、成本、利潤等各項經(jīng)營目標進行分管分控，做到層層分解，責任到人。嚴把材料審批、跟蹤管理、用后考核“三關”，降低材料消耗。制訂電耗指標，嚴格計量考核，嚴查違規(guī)用電，加大“削峰填谷”力度，減少了水電費用。在礦瓦斯發(fā)電站新安裝兩臺500KW發(fā)電機組，平均月消耗瓦斯20萬立方米，不僅減少了環(huán)境污染，而且有效節(jié)約了電費，為礦井瓦斯防治積累了寶貴經(jīng)驗。

針對煤炭形勢持續(xù)疲軟現(xiàn)狀，始終把保證煤質(zhì)作為戰(zhàn)危機、促銷售的前提和基礎，狠抓煤質(zhì)全過程管理，1—7月份商品煤發(fā)熱量實際達到5200千卡/千克，實現(xiàn)了提質(zhì)增效。礦煤質(zhì)管理部門進一步強化各環(huán)節(jié)煤質(zhì)計量控制，加大考核力度，保證品牌影響；對采制化人員進行國標強化培訓，嚴格按新國標進行采樣、抽樣和化驗；強化井下煤質(zhì)檢查，立足現(xiàn)場嚴控源頭，嚴格回柱放頂煤和物料回收要求，避免了煤矸、物料混雜和混裝現(xiàn)象，確保了煤炭質(zhì)量。

加大支護改革力度，積極推行差異化支護，上半年完成支護改革進尺460余米，其中全錨網(wǎng)支護進尺近100米。采用29U12㎡U型鋼支護后，實現(xiàn)了用木（鐵）椽子、塑料網(wǎng)打幫背頂，與原有常規(guī)支護相比每米投入的材料費用減少約400元，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。大力推進機構改革，優(yōu)化崗位設置，做好分流安置工作，實行崗位“兼、并、代”，減少了無效用工，降低了工資成本，提高了工作效率。

科技創(chuàng)新成果豐碩

牢固樹立“科學技術是第一生產(chǎn)力”理念，大力實施“科技興礦，人才強企”戰(zhàn)略，走產(chǎn)、學、研一體化道路，科技創(chuàng)新取得豐碩成果，為企業(yè)改革發(fā)展提供了有力技術支撐，注入了強勁動力。成功研制鐵椽子校直機，以前人工每修復一根鐵椽子需要2人配合用時3-5分鐘，現(xiàn)在每修復一根鐵椽子只需要1人用時10秒鐘，極大地減輕了職工的勞動強度，提高了工作效率，具有很大的推廣應用價值；成功研制自動抽油裝置，徹底改變了以前乳化液泵站司泵工每次在平地提取乳化油時，因為油桶體積較大且很笨重而將一部分油濺落到地上的現(xiàn)象，不僅極大地降低了職工勞動強度，而且減少了浪費，改善了環(huán)境衛(wèi)生；順利完成對南煤場放煤系統(tǒng)的升級改造，改造后由一個液壓裝置控制所有放煤口，只需一個人操作工作臺，便可實現(xiàn)各放煤口同時均勻放煤，不僅減少了用工量和維修量，而且大大提高了工作效率。同時，積極引進新設備、新技術、新工藝，不斷提高礦井機械化、自動化水平。近日，一套新型礦用綜采設備已經(jīng)運抵到礦并通過驗收，而該礦目前采用的是炮采放頂煤采煤法，工作面采用整體頂梁組合懸移液壓支架支護。這標志著該礦采煤工作將步入一個新階段。據(jù)悉，待條件成熟后，此套設備將安裝于21101工作面。

黨的建設扎實有效

扎實開展“三嚴三實”專題教育和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，積極推動學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織建設。

抓好學習教育，提高黨性修養(yǎng)。采取中心組學習、專題研討等形式，著力抓好馬列主義、毛澤東思想和中國特色社會主理論體系的學習，特別是抓好對習近平總書記系列重要講話精神的學習教育，加強理想信念、黨性黨風黨紀、中國特色社會主義法治教育，引導領導干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，切實解決好思想“總開關”。運用正反兩方面典型開展教育、組織黨員領導干部深入學習焦裕祿同志先進事跡，教育黨員領導干部見賢思齊、筑牢思想防線。

抓好自查自糾，查找問題根源。廣大黨員干部認真對照“三嚴三實”這面鏡子，對照郭庚茂書記講的“十不十欠”，對照集團公司查找出來的8個方面問題的具體表現(xiàn)進行自查自糾，通過職工提、自己找、上級點、互相幫、集體議等形式，著力查找在理想信念、宗旨意識、黨性修養(yǎng)等方面，在不敢擔當、對黨不忠、陽奉陰違、不講規(guī)矩方面存在的問題，做到了真正把“不嚴不實”的問題梳理清、分析透、解決好。深入開展調(diào)查研究，充分聽取職工群眾對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的意見建議，充分聽取職工群眾對領導干部在工作理念、方式方法、工作成效等方面的意見建議，聽取職工群眾的心理話、真話實話，真正把意見建議收集上來，把存在問題找準找實。

抓好整改落實，轉(zhuǎn)變工作作風。針對查找出的問題制定嚴實的措施，對問題和措施拉單子、建臺帳，對表交賬、逐項銷號，確保整改成效讓職工群眾、讓上下級、讓同事看得見、感受得到、大多數(shù)人滿意。繼續(xù)抓好黨的群眾路線教育實踐活動中“兩方案一計劃”和“整改清單”上明確的整改事項，從嚴從實貫徹落實集團公司《十條規(guī)定》，決不允許講條件、打折扣、搞變通，引導廣大黨員干部爭做“三嚴三實”的典范、改革發(fā)展的先鋒、干事創(chuàng)業(yè)的表率。通過開展專題教育和持續(xù)深入的改進作風，黨的建設科學化水平得到進一步提高，在全礦形成了嚴肅認真的黨內(nèi)政治生活環(huán)境、風清氣正的用人環(huán)境和干事創(chuàng)業(yè)的工作環(huán)境。