王坪煤電公司多手段強(qiáng)化煤質(zhì)管理

王坪煤電公司多手段強(qiáng)化煤質(zhì)管理

朔煤王坪煤電公司以嚴(yán)措施，嚴(yán)責(zé)任，嚴(yán)控制等措施，充分發(fā)揮監(jiān)管作用，狠抓采樣生產(chǎn)、洗選、裝運(yùn)等各環(huán)節(jié)煤質(zhì)管理，為公司提高效益打下了基礎(chǔ)。

一是狠抓采樣，對(duì)煤質(zhì)做到心中有數(shù)

該公司把采樣工作當(dāng)做一個(gè)重要環(huán)節(jié)常抓不懈，他們深入井下、洗選、銷售、外購各環(huán)節(jié)實(shí)行定時(shí)間，定地點(diǎn)，定次數(shù)和動(dòng)態(tài)抽采相結(jié)合的跟蹤采樣方式，采樣和目測相比對(duì)同時(shí)進(jìn)行。發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)異常，及時(shí)通知有關(guān)部門和單位，協(xié)調(diào)并查清煤質(zhì)變化的原因，調(diào)整各倉裝煤比例，使煤質(zhì)由事后報(bào)告變?yōu)槭轮锌刂?，做到了?duì)煤質(zhì)心中有數(shù)，避免因煤質(zhì)異常給公司造成損失。

二是嚴(yán)抓考核，做到職責(zé)明確

為了使煤質(zhì)管理做到進(jìn)一步細(xì)化，可控，煤質(zhì)考核小組對(duì)井下各采掘工作面以及上倉煤和裝車情況進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督管理和測定，使煤質(zhì)管理更加科學(xué)化。為細(xì)化煤質(zhì)管理責(zé)任落實(shí)提供了可靠依據(jù)。在每月的考核例會(huì)上，對(duì)上月煤質(zhì)完成情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)沒有完成指標(biāo)的各有關(guān)單位進(jìn)行處罰，累計(jì)處罰17萬多元。確保煤質(zhì)管理工作順利進(jìn)行。

三是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場需求。

該公司為了贏得更多用戶，商品煤熱值由4500大卡/公斤，上調(diào)到5000大卡/公斤。原煤隊(duì)振動(dòng)篩孔由25㎜調(diào)整到20㎜。同時(shí)加大了原煤入洗量。充分發(fā)揮配煤中心優(yōu)勢，外購了部分低硫煤。通過提熱值，降硫份，保證了商品煤正常銷售。通過強(qiáng)化措施，順利完成了公司下達(dá)的任務(wù)，同時(shí)確保公司的“礦站一體化”戰(zhàn)略順利實(shí)施。

李雪青