攀煤花山礦推進(jìn)三項制度改革促企業(yè)良性發(fā)展

攀煤花山礦推進(jìn)三項制度改革促企業(yè)良性發(fā)展

今年以來，攀煤花山礦嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一部署，堅持“以人為本、統(tǒng)籌兼顧、循序漸進(jìn)、穩(wěn)步實施、平穩(wěn)過渡”的原則，壓縮部門機(jī)構(gòu)、分流富余人員、精減管理人員，積極穩(wěn)妥推進(jìn)三項制度改革，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

該礦為了全力推進(jìn)三項制度改革，一是強(qiáng)化宣傳發(fā)動，凝聚改革共識。通過各種載體加強(qiáng)形勢任務(wù)宣傳教育，向職工講明改革的必要性、重要性和企業(yè)的發(fā)展方向，贏得職工的支持和理解;并對公司改革文件，進(jìn)行了全員學(xué)習(xí)，層層傳達(dá)，做到人人皆知、全覆蓋，學(xué)習(xí)完后并讓職工簽字，確保文件貫徹傳達(dá)到位，營造了良好的改革氛圍。二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以礦長、黨委書記任組長、各副礦級領(lǐng)導(dǎo)為副組長、相關(guān)職能部門為成員的改革脫困領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)改革脫困辦公室，分六個工作組對礦改革脫困工作進(jìn)行了細(xì)化分解，全面鋪開改革脫困工作。三是加強(qiáng)調(diào)查研究，制定方案。該礦多次深入基層開展調(diào)研，廣泛征集職工對改革的意見和建議，全面了解掌握長傷、長病、曠工、掛靠、借調(diào)人員底數(shù)，提高改革決策的科學(xué)性。該礦還先后召開七次改革方案討論專題會，通過反復(fù)研究，制定了系列的改革方案，為改革順利實施奠定基礎(chǔ)。四是積極穩(wěn)妥，分步實施。從機(jī)構(gòu)改革、富余人員分流到管理人員精減分步實施，富余人員分流均經(jīng)職代會審議通過，做到了公開、公平、公正，合法有序，保證了職工隊伍的穩(wěn)定。目前改革工作正穩(wěn)步推進(jìn)，并取得階段性進(jìn)展。

攀煤公司——花山煤礦：文作者：蔣能勇