人力資源集中了工作效率更高了——云南煤業(yè)化工集團(tuán)東源煤電公司一平浪礦取消夜班后的變化

    “不上夜班后，精力充沛了，上班時(shí)能隨時(shí)保持清醒的頭腦，分工、安排工作更全面有序，遺忘和出錯(cuò)少了。同時(shí)，生活有了規(guī)律，職工的心情也好了，操作設(shè)備時(shí)精力更集中，發(fā)生事故的概率下降了。”云南煤業(yè)化工集團(tuán)東源煤電公司一平浪礦采三隊(duì)值班班長楊貴平說。
    楊貴平不上夜班是從今年1月開始的。今年1月，一平浪礦在3個(gè)井口取消了實(shí)行70多年的三班制：取消夜班，除部分瓦斯檢查員和值班員外，其他職工只上早班和中班。
    為適應(yīng)薄煤層開采取消夜班
    一平浪礦所產(chǎn)煤種為素有“工業(yè)味精”之稱的冶金焦配煤FM26肥煤。截至2013年，全礦共開采原煤3188多萬噸。
    目前，一平浪礦年產(chǎn)量為39萬噸，在冊(cè)職工3000多名、離退休職工4000多名，經(jīng)過70多年的連續(xù)開采，資源瀕臨枯竭。如果關(guān)礦，這些職工的就業(yè)和離退休職工的工資發(fā)放都是一個(gè)大問題。
    一平浪礦通過分析礦區(qū)地質(zhì)資料、各水平老巷掘露的K2、K3、K4等極薄煤層情況，充分利用原有生產(chǎn)系統(tǒng)，決定對(duì)0.4米至0.6米原屬不可采的極薄煤層進(jìn)行試采，并獲得成功，由此開始開采極薄煤層。
    然而，從2005年進(jìn)入極薄煤層開采之后，一平浪礦采掘比大幅增高，職工的勞動(dòng)強(qiáng)度也進(jìn)一步提高，再加上年輕人不愿到煤礦工作，招工難問題突出。而開采極薄煤層，單個(gè)工作面儲(chǔ)量少、環(huán)境復(fù)雜、運(yùn)輸戰(zhàn)線長，僅每班負(fù)責(zé)開溜子、皮帶的輔助人員就需要3人至5人，部分班組在工作面工作的人員極少，導(dǎo)致工作效率大幅下降，設(shè)備空轉(zhuǎn)空運(yùn)時(shí)間長，電能消耗高。
    為解決這個(gè)問題，從2012年開始，一平浪礦抗八井采一隊(duì)將三班工作制改為兩班工作制，取消夜班，取消回柱班組，并將回柱班組的職工補(bǔ)充到兩個(gè)采煤班。
    “不上夜班后，工作面干活的人多了，人多力量大嘛，很快就能把生產(chǎn)任務(wù)完成，進(jìn)入下一個(gè)工作循環(huán)，工作也沒有以前那么累。”采一隊(duì)的一名職工說。
    工作效率和安全水平提高
    在總結(jié)采一隊(duì)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，一平浪礦從今年1月開始在3個(gè)井口取消夜班，除部分瓦斯檢查員和值班員外，其他職工只上早班和中班。“不上夜班后，職工的工作積極性增強(qiáng)了，工作效率提高了，設(shè)備空轉(zhuǎn)空運(yùn)時(shí)間短了，能耗和材料支出下降了。由于減少了一個(gè)班，區(qū)隊(duì)管理技術(shù)人員有充足的精力和時(shí)間到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理。”采六隊(duì)隊(duì)長蘇相發(fā)說。
    據(jù)一平浪礦調(diào)度室統(tǒng)計(jì)，今年上半年，剔除受其他因素影響而停產(chǎn)放假的時(shí)間，該礦原煤產(chǎn)量同比略有增加，噸煤電耗同比下降10千瓦時(shí)，而且杜絕了重傷及以上事故。“取消夜班后，全礦干部職工的工作主動(dòng)性增強(qiáng)了，現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)率也提高了。同時(shí)，在確保安全的前提下，原煤產(chǎn)量有所增加。”一平浪礦安全副礦長林祖衛(wèi)說。
    目前，東源煤電公司下屬的部分煤礦正在推廣一平浪礦兩班工作制、不上夜班的經(jīng)驗(yàn)。