新巨龍公司創(chuàng)新培養(yǎng)模式打造“實戰(zhàn)型”人才

今年來，新巨龍公司立足培養(yǎng)“實戰(zhàn)型”人才目標，不斷創(chuàng)新員工培養(yǎng)模式，充分挖掘員工潛力，提升綜合素質(zhì)和操作技能，為企業(yè)增盈創(chuàng)效提供智力支撐。

他們積極開設(shè)科技創(chuàng)新活動平臺，每季召開“五小”創(chuàng)新和QC成果發(fā)布會，發(fā)布人通過PPT的形式，圖文并茂地展示創(chuàng)新成果的亮點，培養(yǎng)員工自主創(chuàng)新能力，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情，取得了良好的效果。

“我們自主研制的‘錨盤提送器’等簡易裝置，可減少支護時間約20分鐘。機載式錨索梁液壓托架的使用，將錨索梁安裝人員由原來的7人減至3人，每根錨索梁安裝時間也縮短了十分鐘左右。”該公司綜掘一區(qū)技術(shù)員賈海賓告訴筆者。

在此基礎(chǔ)上，他們不斷探索研究培訓管理方法，緊抓理論學習和技能培訓工作，積極開展各類培訓活動，充分發(fā)揮高技能人才“傳幫帶”作用，按照“缺什么、補什么”的原則，建立以“理論老師”和“實踐老師”分工負責的“雙師”教育培訓模式，加強了生產(chǎn)一線技術(shù)管理力量，全面提升了全員素質(zhì)能力，真正實現(xiàn)了“經(jīng)驗交流、實踐結(jié)合、提質(zhì)擴能”的良好效果。

“我們將理論知識與實踐操作有機融合，通過師傅幫教和員工摸索學習，對井下迎頭施工各環(huán)節(jié)工藝流程、設(shè)備性能及現(xiàn)場管理等問題做到心中有數(shù)。”該公司綜掘五區(qū)區(qū)長曹有勛介紹道。

他們利用機考平臺開展培訓考試現(xiàn)場，將一崗雙述、每日一題、安全操作等內(nèi)容納入特殊工種培訓考試中，實行“每日學習、每周一訓、每月一考、每季比武”的方式，借助圖書館、網(wǎng)絡(luò)教育平臺、實訓設(shè)備等資源平臺，通過開設(shè)技能人才流動講堂、訂單式實踐培訓、互動式研討培訓等途徑，積極構(gòu)建全員學習平臺。

“通過這個機考平臺，系統(tǒng)自動判分，確?？荚嚨墓?、公正，實行月度抽考，針對法律法規(guī)、各類文件、每日一題等內(nèi)容，及時更新補充考試題庫，確保題庫內(nèi)容多樣性、實用性，達到以考促學，以考促能，學以致用目的。”該公司培訓中心主任楊傳森說道。

同時，他們還對職工業(yè)務(wù)技能進行全面摸排，利用實訓基地開展一崗雙述演練及實操實訓考核，針對不同工種，突出重點，注重實效，由技能大師、業(yè)務(wù)骨干在現(xiàn)場指導教學，讓崗位知識入腦、入心。

截至目前，新巨龍公司完成課題和創(chuàng)新126項，青工創(chuàng)效300余萬元，為企業(yè)發(fā)展增加了重要的人才智力支撐，為新常態(tài)下企業(yè)度危求進再聚了合力。