澄合礦業(yè) 二礦分公司“三輪驅(qū)動”激發(fā)班組活力

                                                 澄合礦業(yè) 二礦分公司“三輪驅(qū)動”激發(fā)班組活力                                 

9月份以來，澄合礦業(yè)二礦分公司機電車間將班組建設作為抓崗位、嚴管理、提業(yè)績的重要抓手，解放思想轉(zhuǎn)觀念，轉(zhuǎn)變作風提效能，激發(fā)班組活力，深挖內(nèi)潛，提高管理成效。

該機電車間引導職工在修舊利廢和節(jié)支降耗上狠下工夫，抓好設備內(nèi)部修理，增加維修和自制加工配件種類，深挖內(nèi)潛提效益。發(fā)動職工建言獻策，聽取職工心聲，結(jié)合班組工作業(yè)績考核，對班組建設工作進行總結(jié)分析，及時糾正和改進班組建設中的不足和偏差，并以“學習管理型”、“創(chuàng)新創(chuàng)效型”班組創(chuàng)建為重點，通過組織發(fā)動、點面推動、考核促動“三輪驅(qū)動”打造出“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”的優(yōu)秀班組，發(fā)揮先進班組的表率示范效應，從而提升班組管理水平。