蘆嶺礦嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)抓安全

本報(bào)訊 蘆嶺礦堅(jiān)定安全零目標(biāo)不動(dòng)搖，以體系建設(shè)為引領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，不斷提高安全管理質(zhì)量，杜絕了重傷和重大涉險(xiǎn)事故的發(fā)生，推動(dòng)礦井安全高效發(fā)展。

該礦以安全生產(chǎn)體系建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)安全工作，認(rèn)真抓好15項(xiàng)要素的協(xié)調(diào)同步推進(jìn)，明確牽頭部門的主體責(zé)任，突出每一個(gè)要素的重點(diǎn)推進(jìn)目標(biāo)和步驟。組織全礦干部職工對 “海恩法則、爐火效應(yīng)、破窗理論及小概率事件”等安全理論的學(xué)習(xí)分析和研究，結(jié)合安全工作實(shí)際，從中找到安全管理工作的規(guī)律性，引導(dǎo)干部職工及時(shí)從思想上對安全進(jìn)行歸零，讓干部職工明白每天安全工作都是新起點(diǎn)，從零開始向零邁進(jìn)。培育嚴(yán)管理的安全文化，通過挖掘內(nèi)涵，樹立典型，讓嚴(yán)管理在全礦形成共識。按照“嚴(yán)細(xì)實(shí)準(zhǔn)狠，學(xué)教管研算”的要求抓好安全責(zé)任落實(shí)，引導(dǎo)干部職工做政策上的明白人，努力打造強(qiáng)有力的執(zhí)行文化，提升安全管理的保障力。

落實(shí)嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)。該礦抓安全從干部的作風(fēng)抓起，以鐵手腕、鐵面孔、鐵紀(jì)律抓好安全制度落實(shí)。嚴(yán)管干部，大力開展嚴(yán)打“安全老好人”活動(dòng)，在安全工作上 敢于直面問題，敢抓敢管，不回避矛盾，牢固樹立“只有不到位的管理沒有抓不好的安全”零事故理念，以嚴(yán)管的勇氣，細(xì)管的責(zé)任心，實(shí)管的政治素質(zhì)和嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，把安全工作抓在手里、放在心里，烙印在腦海里，增強(qiáng)抓好安全工作的責(zé)任感和使命感，以作風(fēng)帶動(dòng)礦風(fēng)，在全礦形成人人抓安全，安全人人抓的良好氛圍。

提高安全管理質(zhì)量。該礦以“兩個(gè)規(guī)范”為抓手，大力推行 “五級問責(zé)制”，落實(shí)礦、系統(tǒng)、科區(qū)、班組、崗位安全職責(zé)，一級抓一級，層層抓落實(shí)，做到安全職責(zé)明確，權(quán)責(zé)清晰。建立安全包保制，副總以上領(lǐng)導(dǎo)每人都有自己的安全 “一畝三分地”。積極開展安全會診，查找安全管理短板。分專業(yè)完善安全剛性規(guī)定，劃定安全管理紅線，規(guī)范安全行為。嚴(yán)格干部跟班帶班制度，落實(shí)一線工作法，開展跟班帶班公開承諾，讓職工當(dāng)監(jiān)督員，提高管理干部的跟帶班質(zhì)量，提供施工現(xiàn)場安全管控能力，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。 (王 盟)