綜采一隊管理制度匯編

綜采隊為規(guī)范管理，搞好安全生產(chǎn)，提高干部、職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平及素質(zhì)，制定并完善各項規(guī)章制度，如在生產(chǎn)過程中與本制度不相符的規(guī)定及時修訂。

綜采一隊管理組織機構(gòu)

一、隊管理組織機構(gòu)

黨支部書記：肖紀(jì)民

隊 長： 卜自偉

副 隊 長： 張海濤、王付國、郭西平、周向陽

技 術(shù) 員： 梁曉雨、張艷雷

團(tuán)支部書記： 周偉鋒

二、生產(chǎn)班組織機構(gòu)

檢 修 班：、李松果、王巖

生產(chǎn)一班：李曉雷、劉喜良

生產(chǎn)二班： 趙朝陽、周運鋒

生產(chǎn)三班： 劉世克、吳朝陽

干 部 管 理 制 度

一、值班制度

1、值班人員資格：

書記、隊長、工會主席、副隊長、技術(shù)員、

2、值班職責(zé)任務(wù)：

①、負(fù)責(zé)召開檢修班及3個小班班前會，安排檢修班檢修計劃和各班安全生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)組織生產(chǎn)和檢修工作;

②、按時參加礦一般性會議和信息例會，準(zhǔn)確填寫當(dāng)天記錄和各類表格臺帳，并做好井下匯報記錄及生產(chǎn)情況記錄;

③、負(fù)責(zé)當(dāng)天井上、下突發(fā)事件的處理;

④、負(fù)責(zé)當(dāng)天事故的追查處理，并提出事故處理意見;

⑤、負(fù)責(zé)處理井下生產(chǎn)中的一切事務(wù)。

3、值班守崗規(guī)定：

值班人員必須吃住在隊，不準(zhǔn)脫崗、空崗，嚴(yán)禁喝酒和做一些與值班無關(guān)的工作，如有急事必須向調(diào)度室請假(時間不超過一小時)，經(jīng)調(diào)度室同意后方可離開，回來后向調(diào)度室銷假。

4、交接班時間：

每天交接班時間為早晨7：30。

5、交接班注意事項：

①、交班人員必須向接班人員匯報當(dāng)天值班情況：安全、檢修計劃、生產(chǎn)任務(wù)、當(dāng)天遺留問題、各科室查出的安全隱患等。

②、接班人員必須向交班人員詢問清楚當(dāng)天值班情況：安全、檢修計劃、生產(chǎn)任務(wù)、當(dāng)天遺留問題、各科室查出的安全隱患等。

6、替班規(guī)定：

不能按時值班者必須提前一天向書記、隊長請假，以便及時安排其他人員代替。

7、周六、周日書記隊長值班規(guī)定：

周六、周日由書記或隊長值班，如有特殊情況者，必須寫請假條(事情原因)經(jīng)礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并報組干科備案，方可離開，回來后找礦領(lǐng)導(dǎo)銷假。

8、值班記錄填寫：

①、值班人員必須認(rèn)真填寫匯報記錄;

②、值班人員必須認(rèn)真填寫三班班前會所安排的工作;

③、值班人員必須認(rèn)真填寫當(dāng)天事故隱患排查匯報記錄。

9、約束機制：

①、值班人員在值班期間違反上述規(guī)定的每次罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重的報礦有關(guān)部門處理;

②、每一次處理問題失誤或人為拖延時間罰款100元，嚴(yán)重者直至給予紀(jì)律和行政處分;

③、值班記錄一次不填寫罰款50元。

二、跟班制度：

1、跟班職責(zé)：

①、跟班干部是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對當(dāng)班安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，抓好安全生產(chǎn);

②、必須認(rèn)真履行本人崗位職責(zé)，與工人同上同下;

③、組織本班生產(chǎn)時，認(rèn)真組織排查工作面的隱患，并安排專人整改，監(jiān)督采煤工藝流程，不違章指揮作業(yè)，有效制止職工違章行為，對采面出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題、機電設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常問題等負(fù)責(zé)。

2、跟班三匯報：

跟班干部必須堅持每班向調(diào)度室和隊匯報井下的情況，具體內(nèi)容為：

①、開工前匯報生產(chǎn)計劃、出勤情況。

②、班中匯報生產(chǎn)情況及安全隱患等

③、班末匯報任務(wù)完成情況及隱患整改情況和下一班需要整改的隱患和安全注意事項。

④、跟班干部必須在下一班開班前會之前向隊值班人員匯報井下當(dāng)班生產(chǎn)及安全隱患和當(dāng)班遺留隱患情況，解決的方法和處理情況。

3、交接班規(guī)定：

跟班干部必須做好現(xiàn)場交接班工作，認(rèn)真堅持交接班制度，班末向隊值班人員匯報井下安全生產(chǎn)情況及需隊解決的問題。

4、替班規(guī)定：

跟班干部在歇班時，必須提前一天向隊領(lǐng)導(dǎo)請假，以便安排人員替班。

5、跟班記錄填寫：

跟班干部升井后必須認(rèn)真填寫隱患排查整改臺帳和匯報記錄臺賬。

6、約束機制：

①、跟班干部一次不現(xiàn)場交接班罰款200元。

②、跟班干部升井后沒有填寫記錄罰款100元。

③、本班每出現(xiàn)一次工傷，降跟班人員5%工資，依次累推。

④、當(dāng)班干部在跟班期間如出現(xiàn)片幫冒頂及各類機電等事故時，罰款200元。

⑤、跟班干部每月必須21個班，每多一個班按考核比例加發(fā)工資3%，每少一個班除執(zhí)行礦規(guī)定外按考核比例減少工資。

三、請銷假制度

1、請假程序：

①、干部請假：

必須按規(guī)定履行請假手續(xù)，請假兩天以內(nèi)的由隊長、支部書記審批并按礦規(guī)定例行請假手續(xù)，休班結(jié)束后要及時到隊報到進(jìn)行銷假(超過三天的由戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)審批)。書記隊長請假必須經(jīng)戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)審批方可離礦。

②、職工請假：

休班一天由班長審批，兩天及兩天以上先由班長審批，然后由隊長審批，所有請假必須有請假條，經(jīng)審批后交核算員處。

③、特殊工種人員：

休班要提前請假，便于安排替班人員。

2、延假程序：

因特殊原因需要延假，由本人必須到隊說明原因并例行請假手續(xù)。

3、銷假程序：

隊干部假期滿歸隊后必須及時找書記、隊長銷假。

4、批假權(quán)限：

隊干部兩天以內(nèi)由書記、隊長審批，三天以上由戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)審批，并交組干科備案。

5、假前工作安排：

隊干部在離礦前必須向書記或隊長交代清楚生產(chǎn)中沒有處理以及遺留的問題。

6、約束機制：

①、隊干部請假必須有請假條，沒有假條的視為曠工，罰款100元。

②、隊干部不準(zhǔn)私自離礦，私自離礦一天罰款200元。

③、隊干部假期滿后必須按時歸隊，否則超假一天罰款100元一次類推。

④、職工如果不請假的一律按曠工論處，曠工15天以上的報礦工資科。特殊情況可經(jīng)隊領(lǐng)導(dǎo)及民管會研究后酌情處理。

⑤、對無故不請假或超假的職工每天按50元罰款，班長以上骨干的翻倍罰款。

四、績效考核制度

1、履行安全管理責(zé)任考核：

跟班干部在所跟的班中出現(xiàn)安全事故的，根據(jù)事故嚴(yán)重性進(jìn)行考核，考核比例減少工資。 有關(guān)規(guī)定按干部管理制度規(guī)定執(zhí)行。

2、完成生產(chǎn)任務(wù)情況考核：

按照隊安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，因跟班干部組織不力沒有完成當(dāng)班安排的生產(chǎn)任務(wù)的降應(yīng)得工資的5%，因機電設(shè)備影響的，根據(jù)事故追查后，考核比例減少工資。

3、出勤工數(shù)考核、入井工數(shù)考核：

①、隊干部每月必須完成礦規(guī)定的入井工數(shù)，在隊工作時間每月不低于25天，并按照規(guī)定跟班值班。

②、當(dāng)天出勤由本人當(dāng)日填寫牌板，完不成入井工數(shù)按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，在隊工作天數(shù)每少一天，降應(yīng)得工資的5%(學(xué)習(xí)、公差除外)以此類推。

4、上小班或跟班次數(shù)考核：

①、跟班干部必須參加所跟班的班前會，清楚當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)。

②、跟班干部必須按照礦規(guī)定完成入井工數(shù)。

③、跟班干部負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全、生產(chǎn)任務(wù)、事故追查、設(shè)備運轉(zhuǎn)等。

5、查三違、排查整改隱患、班中匯報考核：

①、跟班干部是查“三違”人員的第一責(zé)任人有權(quán)進(jìn)行罰款和停止上班。

②、跟班干部在當(dāng)班查出的隱患并及時安排人員整改。

③、跟班干部必須執(zhí)行一班三匯報，班中查處的隱患匯報給值班人員，班中匯報的內(nèi)容做為考核細(xì)則。

6、上級規(guī)定的其他考核：

按照上級規(guī)定考核。

7、獎罰規(guī)定：

①、跟班干部不按照以上規(guī)定的，根據(jù)事情的嚴(yán)重性，考核比例減少工資。

②、跟班干部在班中排查出重大安全隱患的并及時安排整改的，根據(jù)礦規(guī)定給予獎勵。

安全活動制度

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《礦山安全法》《煤礦安全規(guī)程》和上級有關(guān)安全方面的規(guī)程、指令、決議、通知。

2、每周召開一次安全例會，要求覆蓋面必須達(dá)全隊在冊職工人數(shù)80%以上，定期進(jìn)行安全大檢查，定期如開安全工作會議。

3、配齊各類安全人員，建立健全安全管理機構(gòu)，完善職工和安全教育和安全知識培訓(xùn)。

4、及時通報安全中存在的隱患和事故情況、安全形勢，對重大總是要及時匯報處理。

5、安全檢查網(wǎng)員、崗員定期開展安全活動，督促有關(guān)部門及時解決安全隱患。

6、認(rèn)真開展反“三違”活動，辦好“三違”人員學(xué)習(xí)班，充分發(fā)揮人的主觀能動作用，做好本職工作，防止事故的發(fā)生。

7、實行安全工作崗位責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安負(fù)責(zé)制，做到層層抓、人人抓、事事抓、時時抓。

8、建立嚴(yán)格的安全獎懲制度，獎懲要嚴(yán)明及時。

干部上崗查崗制度

1、 隊每日設(shè)值班干部一名，負(fù)責(zé)二十四小時內(nèi)的安全生產(chǎn)的日常工作。

2、 值班人員每日早八時在隊辦公室交接班。

3、 值班人員對地面、井下要害崗位在條件容許的情況下每班巡回查崗一次，發(fā)現(xiàn)重要問題、崗位人員有違紀(jì)行為，必須認(rèn)真做好記錄。

4、 值班人員，每個原班對帶班隊長或?qū)Ｂ殟徫还ぷ鲆淮稳嬖儐柣虻浆F(xiàn)場查看，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出整改意見。

5、 其他干部對其工作范圍內(nèi)設(shè)備、工作環(huán)境等需堅持經(jīng)常性的巡查，堅持和工人同上、同下班，凡重大工程要堅持始終盯在現(xiàn)場、親自指揮。

6、 召開好三班班前會，并按排當(dāng)班安全工作情況，做好會議記錄。

7 值班干部全日值班，并及時掌握小班值班人員上崗情況和匯報制度執(zhí)行情況

班 組 、職 工 管 理 規(guī) 定

1、以班組為單位進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的制度規(guī)定：(見生產(chǎn)班、檢修班、驗收組考核項目)

2、班組長請銷假制度：班組長請假必須履行請假手續(xù)，寫出假條，由隊長或書記審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離礦。歸隊后及時銷假。

3、職工請銷假規(guī)定：職工請假由班長批假，一天由班長審批，兩天以上先有班長審批，隊長同意后交核算員方可離礦。歸隊后及時銷假。

4：班組安全互保規(guī)定：全隊各個班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全自保、互保、聯(lián)保制度，嚴(yán)禁職工單獨作業(yè)。凡是隊領(lǐng)導(dǎo)、跟班干部發(fā)現(xiàn)職工單獨作業(yè)的，對當(dāng)班班長罰款100元。

5、師徒合同規(guī)定：

①、師傅要言傳身教，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干放心活。

②、師傅要關(guān)心愛護(hù)徒弟，是徒弟安全的第一責(zé)任人。

③、徒弟要虛心學(xué)習(xí)，服從指揮。

④、師徒要互敬互愛，做好自?；ケ?，身邊無三違無事故，并保質(zhì)保量完成各項任務(wù)。

6、班組長違章違紀(jì)處罰規(guī)定：

①、凡是班組長違章指揮、野蠻操作，造成生產(chǎn)嚴(yán)重性后果的追究責(zé)任，并罰款500元。

②、隊領(lǐng)導(dǎo)和跟班干部安排給班組長的各項工作，必須保質(zhì)保量完成。一項不落實的罰款100元并以此類推。

③、隊領(lǐng)導(dǎo)和跟班干部制止班組長違章指揮、冒險作業(yè)、野蠻操作后不聽其勸告繼續(xù)的，除執(zhí)行第一條外加倍處罰并撤銷班組長資格。

7、職工違章違紀(jì)處罰規(guī)定：

①、凡是職工違章作業(yè)、野蠻操作造成生產(chǎn)嚴(yán)重后果的，罰款500元。

②、對與職工習(xí)慣性違章、一般三違，隊干部、跟班干部、班組長一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元。

③、對于安監(jiān)科查出的一般三違，嚴(yán)格執(zhí)行安監(jiān)科處罰規(guī)定。

④、對于本隊查出的嚴(yán)重三違(扒、蹬、跳、坐皮帶、坐滑板等)，罰款500元。每班必須做檢查，寫出深刻檢查保證書。

⑤、對于安監(jiān)科查出的嚴(yán)重三違(扒、蹬、跳、坐皮帶、坐滑板等)，除執(zhí)行礦有關(guān)規(guī)定和安監(jiān)科處罰外，隊加罰500元。是外來工的一律開除，是全民工的除參加礦三違學(xué)習(xí)班外，停止工作三個月。

檢修班考核制度

項 目 項

目

分

數(shù)

項 目 內(nèi) 容

得 分

安 全

30分 1、發(fā)生微傷(指不需要報工傷)：休5天以下(含5天) 扣 5 分

休5天以上 扣10分

2、發(fā)生輕傷 扣15分

3、發(fā)生重傷 扣30分

4、出現(xiàn)一般三違1人/次 扣 3 分

5、出現(xiàn)嚴(yán)重三違1人/次 扣 5 分

設(shè)備檢修

30分 1、周檢修不到位設(shè)備出事故影響生產(chǎn)達(dá)2個小時以上1次 扣 3 分

2、被檢查出失爆1次 扣10分

3、設(shè)備檢修失誤1次 扣10分

兩巷文明

生產(chǎn)達(dá)標(biāo)

15分 1、超前支護(hù)1次被查出不夠長 扣 5 分

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化1次不達(dá)標(biāo) 扣 5 分

3、被查出煤塵超限1次 扣 5 分

瓦斯治理

20分 1、出現(xiàn)低濃度超限1次 扣10分

2、出現(xiàn)高濃度瓦斯超限1次 扣15分

3、沖壞探頭1次 扣 5 分

4、被查出封孔器、抽放設(shè)備使用不當(dāng)1次 扣 5 分

5、出現(xiàn)一處瓦斯治理措施不落實 扣 5 分

集體上下班

手指口述

10分 1、出現(xiàn)1次被礦查出不執(zhí)行集體上下班 扣 5 分

2、出現(xiàn)1人/次被查出不會手指口述 扣 3 分

3、在隊內(nèi)部被評為最后1名 扣 3 分

備

注 得分85分以上的，按正常工資開，得分85~75分的扣工資比例的5%，得分75分及以下的扣工資比例的10%。

生產(chǎn)班考核項目

項 目

項 目分 數(shù)

項 目 內(nèi) 容

得 分

安 全

30分 1、發(fā)生微傷(指不需要報工傷)：休5天以下(含5天) 扣 2 分

休5天以上 扣10分

2、發(fā)生輕傷 扣15分

3、發(fā)生重傷 扣30分

4、出現(xiàn)一般三違1人/次 扣 3 分

5、出現(xiàn)嚴(yán)重三違1人/次 扣 5 分

生產(chǎn)任務(wù)

20分 1、完成任務(wù)90%以上 扣 5 分

2、完成任務(wù)80%-90% 扣10分

3、完成任務(wù)70%-79% 扣20分

4、完成任務(wù)70%以下 扣30分

工程質(zhì)量

15分 1、采面出現(xiàn)三架以上冒落達(dá)到1米以上1次 扣 5 分

2、采面出現(xiàn)溜子落后0.5米長度10架1次 扣 5 分

3、采面出現(xiàn)咬架、歪架、支架嚴(yán)重傾斜1次 扣 5 分

4、上下出口不暢通、高度達(dá)不到2.0米1次 扣 5 分

5、機頭、機尾出現(xiàn)上翹1次高度達(dá)不到要求 扣 5 分

6、采面出現(xiàn)超高(需剎頂)，過低(不過煤機)一次 扣 5 分

7、組織生產(chǎn)失誤1次 扣10分

瓦斯治理

30分 1、出現(xiàn)低濃度超限1次 扣10分

2、出現(xiàn)高濃度瓦斯超限1次 扣16分

3、沖壞探頭1次 扣10分

4、出現(xiàn)一處瓦斯治理措施不落實 扣 5 分

機電管理

5分 1、出現(xiàn)燒電機：轉(zhuǎn)載機電機1次 扣 3 分

運輸機電機1次 扣 3 分

2、出現(xiàn)斷鏈子事故：轉(zhuǎn)載機1次 扣 1 分

運輸機1次 扣 5 分

3、損壞：推溜千斤頂1次 扣 3 分

擋矸器1次 扣 3 分

集體上下班

手 指 口述

10分 1、出現(xiàn)1次被礦查出不執(zhí)行集體上下班 扣 5 分

2、出現(xiàn)1人/次被查出不會手指口述 扣 3 分

3、在隊內(nèi)部被評為最后1名 扣 3 分

備 注 得分85分以上的，按正常工資開，得分85~75分的扣工資比例的5%，得分75分及以下的扣工資比例的10%。

驗收組考核項目

項 目 項目分?jǐn)?shù)

項 目 內(nèi) 容

得 分

工程質(zhì)量管理

采面及上下出口

20分 1、上下出口不暢通、高度達(dá)不到2.0米1次 扣 5 分

2、上下出口支柱不迎山、漏液、空載每一處 扣15分

3、上下出口小超前達(dá)不到規(guī)定 扣10分

4、采面出現(xiàn)三架以上冒落達(dá)到1米以上1 扣 5 分

5、架間、柱腳有浮煤、雜物一架 扣 2 分

兩巷文明生產(chǎn)

20分 1、巷道凈高度不得低于1.8米 扣 4 分

2、材料、設(shè)備擺放不整齊 扣 2 分

3、超前支護(hù)1次被查出不夠長 扣 5 分

4、人行道寬度小于0.7米 扣 2 分

5、被查出煤塵超限1次 扣 5 分

6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化1次不達(dá)標(biāo) 扣 5 分

設(shè) 備

管 理

20分 1、采面出現(xiàn)溜子落后1次 扣15分

2、采面出現(xiàn)咬架、歪架、支架嚴(yán)重調(diào)斜1次 扣 5 分

3、機頭、機尾出現(xiàn)上翹1次高度達(dá)不到要求 扣 5 分

4、出現(xiàn)1次/架不過煤機 扣15分

安全管理

瓦斯治理及措施落實

20分 1、出現(xiàn)低濃度超限1次 扣10分

2、出現(xiàn)高濃度瓦斯超限1次 扣15分

3、被查出封孔器、抽放設(shè)備沒有使用1次 扣 5 分

4、出現(xiàn)一處瓦斯治理措施不落實 扣 5 分

三違

10分 1、出現(xiàn)一般三違1人/次 扣 3 分

2、出現(xiàn)嚴(yán)重三違1人/次 扣 5 分

3、發(fā)生微傷(指不需要報工傷)：

休5天以下(含5天) 扣 2 分

休5天以上 扣10分

4、發(fā)生輕傷 扣10分

5、發(fā)生重傷 扣10分

集體上下班

手指口述

10分 1、出現(xiàn)1次被礦查出不執(zhí)行集體上下班 扣 5 分

2、出現(xiàn)1人/次被查出不會手指口述 扣 3 分

備 注 得分85分以上的，按正常工資開，得分85~75分的扣工資比例的5%，得分75分及以下的扣工資比例的10%。

先進(jìn)班組、職工考評制度

一、考評時間、周期：

考核實行月評比、年總結(jié)，評比結(jié)果做為當(dāng)月獎懲和年終評比依據(jù)。每月25日以前。

二、考評的具體內(nèi)容：

(一)隊伍作風(fēng)方面(20分)

自覺遵守國家法規(guī)、法律和礦規(guī)隊紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行各級規(guī)章制度，無違法違紀(jì)行為發(fā)生;班組、班子之間團(tuán)結(jié)和諧、無糾紛，職工思想健康積極向上，有識大體顧大局意識，有集體榮譽感。

扣分原因：

1、班組成員如有違法、違紀(jì)、盜竊、破壞公共財物等現(xiàn)象發(fā)生(違犯該條款其中一項)扣10分/人次;

2、宣傳封建迷信及參加非法組織和非法活動，發(fā)現(xiàn)扣5分/人次;

3、出現(xiàn)越級上訪現(xiàn)象扣5分/人次;

4、班子不團(tuán)結(jié)，惡意誹謗、打擊報復(fù)他人、拉幫結(jié)派，樹立小山頭不良現(xiàn)象扣10分/次;

5、打架斗毆、無理取鬧、酗酒滋事等不良行為扣5分/人次;

6、不文明行為：

①在禁煙區(qū)內(nèi)違規(guī)吸煙的發(fā)現(xiàn)扣1分/人次，被有關(guān)部門通報者扣5分/人次;

②隨地吐痰、亂扔雜物、亂寫亂畫，踩踏、毀壞花草樹木或隨意進(jìn)入礦規(guī)定非進(jìn)入?yún)^(qū)內(nèi)的扣2分/人次，被有關(guān)單位通報者扣5分/人次;

7、準(zhǔn)軍事化管理制度，參閱準(zhǔn)軍事化管理條款部分標(biāo)準(zhǔn)，如有違犯其它按礦有關(guān)制度執(zhí)行：

①凡在隊會議室召開的班前、班后會及其它臨時性會議時，值日班組不進(jìn)行整隊、無禮儀扣2分/次;

②戶外整隊，行進(jìn)不規(guī)范扣2分/次;

③隊伍不整齊、并出現(xiàn)技術(shù)打鬧、嬉戲等扣1分/人次;

④在作業(yè)場所見到上級領(lǐng)導(dǎo)不禮貌、不打招呼、無禮儀扣2分/次;

(二)安全生產(chǎn)方面(25分)

經(jīng)常組織開展安全教育和技術(shù)培訓(xùn)活動，強化廣大職工的安全意識，使大家熟練掌握本崗位、本工種的安全知識和操作技能及工作流程;嚴(yán)格按照措施施工，必須執(zhí)行“四不生產(chǎn)”原則，確保安全生產(chǎn)，認(rèn)真完成隊交給的各項工作任務(wù);杜絕“三違”和各類事故的發(fā)生。

扣分原因：

1、不按照措施、規(guī)程要求施工，出現(xiàn)蠻干、危及人身安全的扣10分/次;

2、查出安全隱患不上報、不處理者扣10分/次，處理達(dá)不到安全要求的扣5分/次;

3、凡發(fā)現(xiàn)電器失爆、設(shè)備出現(xiàn)故障，在處理前強行使用的扣5分/次;

4、不能按時完成隊下達(dá)的當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的扣5分/次;

5、安排臨時性任務(wù)不執(zhí)行或執(zhí)行不力者扣5分/次;

6、出現(xiàn)微傷影響工作6天以內(nèi)扣5分，出現(xiàn)影響六天以上的工傷扣10分/人次;三級以上非傷亡事故取消評先資格。

7、一般性“三違”扣5分/人次，嚴(yán)重“三違”取消評先資格。

8、交接班制度：

①需交班地點無派人交班的扣2分/次;

②交班人員擅自脫崗扣5分/人次;

③交班之間不執(zhí)行手指口述或交不清者扣1分/人次;

(三)工程質(zhì)量方面(15分)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是安全的根本保證;嚴(yán)格按質(zhì)量要求施工，熟練掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，切實做到工程質(zhì)量化、工作程序化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真按照要求施工，力爭使工程合格率達(dá)到100%。

扣分原因：

1、不按施工措施要求施工，導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)(驗收不合格)扣5分/次，累計三次以上取消當(dāng)月評先資格;

2、不按隊工作安排或作業(yè)要求，我行我素，造成誤工影響正常生產(chǎn)的扣5分/次;出現(xiàn)反工(隊另行安排人員投入該項工作)一個工時/人扣1分;

3、生產(chǎn)過程中存在的一般性問題，因質(zhì)量達(dá)不到現(xiàn)場安排工作要求的扣2分/次(以驗收記錄為準(zhǔn));

4、不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理、碼放物料等的扣2分/次;

5、工作場所雜亂無章、影響文明生產(chǎn)的扣1分/次;

(四)民主管理方面(20分)

班組民主管理制度健全，并嚴(yán)格執(zhí)行礦、隊有關(guān)規(guī)章制度。在工分分配、評先等方面做到民主、公開、透明，達(dá)到職工滿意;提倡合理化建議活動，廣泛聽取職工的意見和建議;積極宣傳先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，弘揚企業(yè)精神等活動，深入開展學(xué)科學(xué)、學(xué)文化等方面的知識學(xué)習(xí)，使班子整體素質(zhì)不斷攀升。

扣分原因：

1、班組制度不健全扣2分，考核臺帳不總結(jié)扣2分/月次;

2、無宣傳稿件扣2分/月，無合理化建議扣1分/月;

3、班會制度：班前班后會議缺扣2分/人次，遲到扣1分/人次，早退扣1分/人次;

4、請假制度：無故曠工扣2分/人天(特殊情況例外);

5、工分分配不及時扣2分/天(超過規(guī)定天數(shù));

6、凡出現(xiàn)不看職工績效，而看關(guān)系、看情面私自多分分職工意見大，扣5分/交(經(jīng)隊落實屬實的);

7、評先應(yīng)參照A、B、C三工轉(zhuǎn)換考核方案，從A級工中擇優(yōu)選優(yōu)，杜絕弄虛作假現(xiàn)象，力爭職工無意見，查出不符要求的扣5分/人;

8、考核學(xué)習(xí)情況：凡礦隊舉辦的各類學(xué)習(xí)，經(jīng)考試不及格者扣2分/人次;臨時抽查被提問人回答不符要求的扣1分/人次;

9、考勤情況：按在冊正常出勤人員比計算，每旬考核一次，滿分為3分：

出勤率：

①第一名不扣分

②倒數(shù)第一扣3分

③倒數(shù)第二扣2分

(五)經(jīng)濟(jì)效益方面(20分)

合理組織生產(chǎn),提高勞動效率,搞好節(jié)支降耗,保障職工的切身利益。

扣分原因：

1、經(jīng)濟(jì)效益：工分每旬評定一次，按人均工效%計算，該小項滿分為5分：第一名得滿分;倒數(shù)第一扣5分;倒數(shù)第二扣2分;

2、保障職工的經(jīng)濟(jì)利益，杜絕大吃大喝和任意揮霍現(xiàn)象發(fā)生，查出一次扣10分/次(隊領(lǐng)導(dǎo)不同意或不知情的);

3、只顧本班利益，給下班安全生產(chǎn)造成影響超過2小時以上的扣5分/次，超過半班的扣10分/次;

4、凡利用職權(quán)，謀取私利，損害職工利益的，查出扣5分/次;

5、無故浪費材料，損壞設(shè)備、丟失毀壞工具、小件等(視情節(jié)輕重，報隊研究)給予1-10分的處罰，并取消當(dāng)月評先資格。

四、有下列情況之一者，取消當(dāng)月五好先進(jìn)班組評比資格，并參照以上五條考核標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)扣分：

1、當(dāng)月累計三次以上完不成當(dāng)天隊安排的生產(chǎn)任務(wù);

2、全月累計3日/次出勤率達(dá)不到隊規(guī)定的出勤人數(shù)的;

3、出現(xiàn)片幫、冒頂?shù)蓉?zé)任事故，造成較大影響的/扣完/項;

4、出現(xiàn)因工程質(zhì)量不合格而造成反工(另投入工時超過10以上)或存在重大隱患被查出的/扣完/項;

5、出現(xiàn)一般性“三違”三人以上或嚴(yán)重性“三違”一人以上被有關(guān)部門通報，給隊榮譽造成較大影響的扣完/項;

6、準(zhǔn)軍事化管理執(zhí)行不力被礦通報二次以上的(集體和個人);

7、有兩人以上越級上訪的;

8、隱瞞事故或隱患造成惡劣后果的;

9、班組出現(xiàn)三級以上非傷亡事故的。

三、考評辦法：

①、全隊所有班組、職工，均參加先進(jìn)班組、先進(jìn)職工、技術(shù)能手考核。

②、考核結(jié)果依據(jù)該班組所有人員，當(dāng)月考核情況進(jìn)行評比，做到公平、公正、公開，每月底進(jìn)行張榜公布。

③、先進(jìn)員工按照日清卡進(jìn)行每天日?？己耍瑸榘俜种啤?/p>

④、考核結(jié)果每月總匯一次，按照實際得分評出A、B、C在職員工。

⑤、實行隊干部考核班、班考核組、組考核職工、正職考核副職。

⑥、每天考核情況直接填入日清卡，由臺帳負(fù)責(zé)人收集上臺帳、存檔。

四、得獎條件：

①、對班組考核得分在90分以上為A級班組，得分在70—89分為B級班組，得分在69分以下為C級班組。

②、對職工考核得分在90分以上為A級職工，得分在70—89分為B級職工，得分在69分以下為C級職工。

③、技術(shù)能手由班組申報，跟班干部審核，隊領(lǐng)導(dǎo)審批。

五、先進(jìn)班組、職工及技術(shù)能手人數(shù)指標(biāo)：

每月評出先進(jìn)班組一個，先進(jìn)職工占各班組在冊的20%，技術(shù)能手為各班組2名。

六、對先進(jìn)名次激勵獎勵：

對A級班組獎勵300元，B級班組不獎不罰;A級職工獎勵50分，B級職工不獎步罰。

七、對落后名次的鞭策處罰：

對C級班組罰款300元，C級職工罰款50分。

安 全 管 理 制 度

1、安全管理責(zé)任分工：

①、書記、隊長負(fù)責(zé)全隊安全生產(chǎn)及全面工作。

②、 負(fù)責(zé)：安全、生產(chǎn)。

負(fù)責(zé)：兩巷維護(hù)、文明生產(chǎn)。

負(fù)責(zé)：一通三防、安全教育、培訓(xùn)。

負(fù)責(zé)：機電檢修運輸、機電安全管理。

③、 負(fù)責(zé)：周向陽、孫偉濤班安全、生產(chǎn)、機電。

負(fù)責(zé)：彭長山、郭西平班安全、生產(chǎn)、機電。

負(fù)責(zé)：趙朝陽、楊天保班安全、生產(chǎn)、機電。

2、安全事故追查：

①、隊成立事故追查分析小組：

組長：隊長、書記

成員：技術(shù)員、副隊長、工會主席、當(dāng)班跟班干部、班長、組長。

②、參加事故追查分析人員：事故追查分析小組人員、事故當(dāng)事人和有關(guān)人員。

③、按照“四不放過”原則進(jìn)行事故追查。

④、對事故的處理要向全隊職工公開、公布。

⑤、若上級有關(guān)部門組織追查，按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、對安全事故責(zé)任者的處理：

對事故的原因，責(zé)任及處罰做到合理、公平、公正。

4、安全教育活動開展：

對事故教訓(xùn)要制定針對性措施，并及時召開會議，舉一反三對職工進(jìn)行宣傳教育。

5、隊、班組兩級安全管理具體內(nèi)容：

隊領(lǐng)導(dǎo)、班組實行安全管理責(zé)任分解制度，隊長、書記對安全工作全面負(fù)責(zé)，跟班副隊長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，班組長是本班安全生產(chǎn)的第一落實者。

6、安全管理考核：詳見各班考核項目內(nèi)容。

7、獎勵與處罰：獎勵與處罰的相關(guān)內(nèi)容與全隊的各項管理制度一并執(zhí)行。

考 勤 制 度

1、考勤辦法：

①、干部必須完成礦規(guī)定的入井工數(shù)，在隊工作時間每月不低于25天，每低一次或少下一次井降工資的5%，以此類推，特殊情況經(jīng)區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，經(jīng)隊委會研究后可酌情處理(外出學(xué)習(xí)按礦規(guī)定開資)。

②、職工輪休由各班自行安排，按上四休一排輪休，職工按照月初所排的輪休或隊統(tǒng)一安排正常出勤的，月底總分上浮20%;每月可請不超過3天的事假，但請假一次者，月底總分只上浮10%，請假超過一次或請假天數(shù)超過三天，不享受翻分;請假人員，假滿后應(yīng)按輪休上班，不需補工。

③、請事假只作為不曠工的依據(jù)。

④、特殊情況經(jīng)班長提名，隊委會研究后可酌情處理。

⑤、班前會以正點開始點名為準(zhǔn)，遲到一次扣10元，開班前會后不下井扣20元，曠工扣50元。班組長以上人員翻番。

⑥、工傷住院按礦有關(guān)規(guī)定支付工資，不住院休班必須寫出假條，經(jīng)隊審批后方可支付工資。

⑦、工傷工資按級別支付60%。

2、考勤負(fù)責(zé)人： 。

3、缺勤處罰：

①、干部曠工、曠會一次罰款50元;

②、職工曠工、曠會一次罰款30元。

4、罰金管理：

對所罰資金統(tǒng)一由工會主席保管并建立臺帳。

5、考勤資料保存：

考勤資料由辦事員統(tǒng)一保存。

綜采一隊

2009-10-10

班 前 會 制 度

1、班前會時間：

八點班 6：20開會7：00結(jié)束

四點班 14：20開會15：00結(jié)束

夜 班 22：20開會23：00結(jié)束

檢修班 11：30開會12：00結(jié)束

2、班前會內(nèi)容及程序：

①、班前會前，首先由隊值班干部點名，點名必須起立答“到”，聲音洪亮有力，點到第二個人的名字，前一個人方可坐下。然后由班長整隊，并向值班人員報告：“報告值班長開會前隊伍集合完畢，是否開會，請指示。”值班人員下達(dá)：“開會”口令，然后由班長下達(dá)“坐下”，全體人員統(tǒng)一坐下。

②、班前會首先由值班干部安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)及安全注意事項，然后由當(dāng)班跟班干部、班長總結(jié)上一班工作，具體布置本班安全生產(chǎn)工作。最后由驗收員通報上班工程質(zhì)量要求本班工程質(zhì)量。

③、會議結(jié)束后，由班長喊：“起立”，全體人員起立，并宣讀安全誓詞“遵守紀(jì)律，按章操作，完成任務(wù)，平安歸來”。

④、散會后全體人員按口令迅速有序走出會議室，在區(qū)隊綜合辦公樓門口列隊，由跟班干部指揮集體上下班。

3、班前會主持人：

當(dāng)天值班干部主持。

4、班前會點名考勤：

由隊值班干部點名考勤。

5、班前會會場紀(jì)律：

開會期間不準(zhǔn)大聲喧嘩、不準(zhǔn)交頭接耳、不準(zhǔn)接打手機、不準(zhǔn)吸煙、不準(zhǔn)隨地吐痰、不準(zhǔn)隨意走動，確有急事要離開時必須舉手打報告，經(jīng)隊領(lǐng)導(dǎo)同意后方可離開會場，否則罰10元。

6、違反班前會制度的處罰：

①、班前會嚴(yán)禁遲到、早退違者罰10元。

②、嚴(yán)禁不開班前會而下井，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由跟班干部監(jiān)督不予分配工作量。

③、嚴(yán)禁開班前會后而不下井，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將加倍處理，并罰20元。

7、班前會紀(jì)錄：

由當(dāng)天值班干部紀(jì)錄。

綜采一隊

2009-10-10

班 后 會 制 度

1、班后會時間地點：

①、周一、周四下午6：00

②、周一：職工會議 周四：技術(shù)學(xué)習(xí)會議

③、地點：綜采一隊會議室

2、班后會內(nèi)容：

①、安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)。

②、上級下發(fā)的各種文件。

③、各工種安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。

④、煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、安全操作規(guī)程。

⑤、回采工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)、工作面安裝標(biāo)準(zhǔn)等。

⑥、各工種崗位的崗位描述及“手指口述”內(nèi)容。

⑦、煤礦安全生產(chǎn)一般常識、一通三防及防突專業(yè)知識。

⑧、集團(tuán)公司、礦制定的各種管理規(guī)章制度。

⑨、新技術(shù)、新工藝、新方法。

3、會議程序：

①、會議前，首先由隊當(dāng)天值班干部點名，點名必須起立答“到”，聲音洪亮有力，點到第二個人的名字，前一個人方可坐下。然后由值班干部整隊，并向隊領(lǐng)導(dǎo)報告：“報告隊長或書記開會前隊伍集合完畢，應(yīng)到XX人、實到XX人、請假XX人、曠會XX人是否開會，請指示。”隊領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)：“開會”口令，然后由值班干部下達(dá)“坐下”，全體人員統(tǒng)一坐下。

②、班后會首先由書記傳達(dá)上級文件會議精神，其次由隊長總結(jié)近期安全生產(chǎn)工作。

③、會議結(jié)束后，全體人員按口令迅速有序走出會議室。

4、會議主持人：

書記、隊長

5、會議點名：

由當(dāng)天值班干部負(fù)責(zé)。

6、會場紀(jì)律：

開會期間不準(zhǔn)大聲喧嘩、不準(zhǔn)交頭接耳、不準(zhǔn)蹺二郎腿、不準(zhǔn)前俯后仰不準(zhǔn)接打手機、不準(zhǔn)吸煙、不準(zhǔn)隨地吐痰、不準(zhǔn)隨意走動，以上違犯人員每人次罰款10元。確有急事要離開時必須舉手打報告，經(jīng)隊領(lǐng)導(dǎo)同意后方可離開會場。

7、違反班后會處罰規(guī)定：

①、班后會嚴(yán)禁遲到、早退，違者職工罰20元，班組長以上人員罰50元。

②、嚴(yán)禁曠會違者職工罰50分，班組長以上人員翻番。

8、班后會記錄：

采 面 工 程 質(zhì) 量 驗 收 制 度

1、驗收員工作職責(zé)：

①、嚴(yán)格執(zhí)行“一法三規(guī)程”質(zhì)量驗收制度和標(biāo)準(zhǔn)。

②、熟練掌握分管工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，帶齊量具、上尺上線驗收。

③、工作中，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗收，對不合格工程不得驗收，有權(quán)責(zé)令其返工，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)方可驗收。

④、做好隱患工程的原始記錄和質(zhì)量驗收記錄。

⑤、及時準(zhǔn)確向材料員提供各種材料消耗資料。

⑥、下班后，如實向隊領(lǐng)導(dǎo)匯報工程質(zhì)量情況及存在問題。

⑦、搞好自保和互保，按時參加各項安全活動。

⑧、對本職工作范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。

2、驗收內(nèi)容：

①、采面按線拉架，達(dá)到“三直、二平、兩暢通”。

②、兩巷按線打柱，超前托棚(替棚)數(shù)量、高度達(dá)到規(guī)程要求，達(dá)到“高寬平直凈”，物料、設(shè)備、油桶擺放整齊。

③、液壓系統(tǒng)保證完好，無“跑、冒、滴、漏、竄”現(xiàn)象。

④、所有機電設(shè)備及安全設(shè)施完好，杜絕失爆現(xiàn)象。

⑤、兩巷及采面一通三防設(shè)施完好，靈活好用。

⑥、實現(xiàn)文明生產(chǎn)，采面實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

3、驗收方法：

①、采面每推進(jìn)0.6米，完成所有推溜、移架工序，采煤機入窩(機頭采煤機下滾筒站在17架，機尾上滾筒站在70架以下)為一刀煤。

②、采面共分4茬：即機頭1—10架，機尾茬72—81架、中間茬：11—40架、41—71架，機頭機尾茬每過一排每人70分。中間茬2人每人每排54分，采煤機司機3人60分、三機每人每排54分，一刀煤60分

4、扣分制度：

(1)、上、下機頭進(jìn)度按每刀0.6m，500mm給一半分、500mm以下不計工作量。

(2)、采面實行超前架管理，按線拉架，偏差為±50mm，否則每架扣5分。機頭三架和機尾三架超前架每架不拉扣50分。

(3)、采面溜子彎扣分標(biāo)準(zhǔn)為：每架扣5分。

(4)、支架掉斜不調(diào)，每架扣5分。

(5)、采面柱腳煤、缸體煤、架間煤不清各扣5分/架。機頭1—3架、機尾79—81架不清煤，每架各扣10分。

(6)、咬架扣分標(biāo)準(zhǔn)：側(cè)護(hù)板收完后出現(xiàn)咬架，每處每人扣50元，上下出口必須保證1.8mm以上否則扣100分。

(7)、支架明柱低于200mm為死架，死架每架扣20分。支架明柱高于800mm為超高，超高每架扣20分。

(8)、相鄰兩架出現(xiàn)落差，不得超過300mm，超過300mm扣20分;架間寬超過200mm，扣20分。

(9)、支架推溜千斤頂、導(dǎo)桿、推頭拉壞、處罰責(zé)任人200元/人，發(fā)現(xiàn)半截銷子每人扣10分(推頭銷子)。

(10)、采面甩斜子以隊班前會布置為準(zhǔn)，不準(zhǔn)任意多甩或少甩，否則罰跟班班長、驗收員每人50元。

(11)、弄壞支架管子不更換：大管子扣20分，(ф16以上)，小管子扣10分，密封破一處不換扣10分。

(12)、嚴(yán)禁高壓管沖煤(含清水管)，發(fā)現(xiàn)一次對跟班、驗收員、當(dāng)茬人員各罰款100元。

(13)、機頭或機尾人員，煤電鉆和錨頭線，使用后按規(guī)定位置盤放好，一次不盤放扣每人10分。

(14)、機尾電纜和管子，每推一排必須及時外導(dǎo)，一次不導(dǎo)扣每人20分。

(15)、推斷銷排、日字環(huán)，對責(zé)任人一處罰款50元。

(16)、冒頂一次罰當(dāng)班200分，交給下班400分，罰責(zé)任人100元/人。交給下班處理時不準(zhǔn)超過4小時，4個小時以內(nèi)每小時100分(及400分)。交死溜子罰當(dāng)班300分。片幫500mm必須打探板，片幫超過1米必須打探板并打柱，1.5米以上必須一架兩柱維護(hù)好。

(17)、做機尾或機頭超前必須達(dá)到規(guī)格(長3×寬1.2×高1.5米)，否則扣機頭或機尾100分。退山柱(含托棚柱3米以內(nèi))不改扣20分，柱子不成直線每棵扣10分。

(18)、機頭或機尾大梁一根不竄扣100分，少腿一根扣20分。

(19)、采面溜子機頭或機尾二節(jié)，特殊槽縫不能超過30mm，否則機頭或機尾人員，班長、驗收每人罰款30元。

(20)、溜子連接耳拉壞一處，罰款每人200元。

(21)、采面漂刀、挖刀一節(jié)扣5分;留傘檐、留頂煤一架扣5分(扣采煤機司機)。不過煤機每架扣100分。(架子最低處距電纜槽400 mm為不過煤機)

(22)、轉(zhuǎn)截機下幫不清扣運輸機司機50分。(按規(guī)定范圍)

(23)、轉(zhuǎn)截機機頭以外40m范圍內(nèi)浮煤不清，扣轉(zhuǎn)截司機30分。

(24)、轉(zhuǎn)截機一排不拉扣機頭50分，錨錮柱拉掉或鏈子斷不處理各扣50分。

(25)、過地質(zhì)構(gòu)造帶放炮時，必須按措施規(guī)定打夠深度，打夠密度，按三花眼布置孔，一個孔不合格、少打1個，對打鉆負(fù)責(zé)人和打鉆人員每人罰款20元，對班扣50分。

(26)、采面拉線，每斷一處不處理，罰責(zé)任人每人10分，斷在哪架罰哪茬。

(27)、風(fēng)、機兩巷超前支護(hù)，必須按措施規(guī)定打夠長度，否則罰班長和責(zé)任人各50元。

(28)、機頭、機尾擋風(fēng)墻不打罰跟班、驗收員、責(zé)任人每人100元。

(29)、凡以上制度、驗收員一處問題不落實罰款10元/處。驗收單及時交，一次不交的罰驗收員100元，以第二天上班為準(zhǔn)。

4、整改時間：

如果本班存在安全隱患、質(zhì)量問題因處理不了，下一班接班后必須處理。

5、質(zhì)量、數(shù)量爭議仲裁：

因質(zhì)量、數(shù)量存在爭議，隊領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)實事進(jìn)行仲裁。

6、驗收記錄簽字：

驗收員在交接班時必須在交接本上寫清本班工作量，進(jìn)尺情況工程質(zhì)量情況，存在問題，并簽字。

7、對驗收員履行職責(zé)的獎罰：

①、嚴(yán)格按照隊不驗收制度進(jìn)行驗收，驗收過的工程質(zhì)量應(yīng)是合格品，驗收過的工程質(zhì)量如出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題需要調(diào)整的罰驗收員100元。

②、嚴(yán)禁出現(xiàn)人情工，凡發(fā)現(xiàn)一個人情工，除該工工資由責(zé)任人承擔(dān)外，并對責(zé)任人罰款100元。

③、嚴(yán)格現(xiàn)場交接班，一次不交扣一個工。

兩 巷 文 明 生 產(chǎn) 制 度

1、兩巷文明生產(chǎn)項目及質(zhì)量標(biāo)注要求：

①、巷道無積水、雜物、浮渣，無煤塵。

②、物料碼放整齊，有標(biāo)志牌。

③、管線吊掛整齊，風(fēng)巷臨時軌道符合規(guī)定要求。

④、開關(guān)上架，設(shè)備及電纜車上無積塵。

⑤、各種管理牌板齊全，懸掛整齊。

⑥、機、風(fēng)巷測點清晰。

⑦、隔爆水袋齊全，吊掛整齊，不準(zhǔn)缺水少水。

2、各個衛(wèi)生區(qū)的責(zé)任分工：

將風(fēng)巷口至設(shè)備列車之間的巷道衛(wèi)生區(qū)平均分為三段，由里向外依次為一班、二班、三班衛(wèi)生區(qū)。

檢修班衛(wèi)生區(qū)為超前以里(含設(shè)備列車)。

具體如下表所示

3、檢查驗收：

①、驗收時間：不定時

②、組織負(fù)責(zé)人：由八點半跟班干部、隊干部下井干部檢查。

4獎罰細(xì)則：

第一名獎大分1000分。

第二名獎大分200分。

第三名罰大分200分。

第四名罰1000分。

綜采一隊

2010-11-1

單位 姓 名 職 務(wù) 文明生產(chǎn)承包范圍

隊長 采面工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)

書記 風(fēng)機兩巷文明衛(wèi)生.質(zhì)量達(dá)標(biāo)

工會主席 風(fēng)機兩巷超前支護(hù)

主管

技術(shù)員 一通三防各種安全措施的制定，風(fēng)機兩巷壓風(fēng)自救系統(tǒng)。

副隊長 機電設(shè)備完好、機電防爆、液壓系統(tǒng)維修各種備品備件計劃

技術(shù)員 一通三防各種安全措施的制定

技術(shù)員 各轉(zhuǎn)載點噴霧、架間噴霧、兩巷凈化水幕，采面風(fēng)巷物料碼放、各種牌板制作懸掛統(tǒng)

泵站司機 風(fēng)巷乳化液泵、泵箱;泵站至采面上出口的文明生產(chǎn)、沖洗煤塵、液壓管路和水管及風(fēng)巷壓風(fēng)自救系統(tǒng)的維護(hù)

電工 轉(zhuǎn)載機開關(guān)、電纜;乳化液壓開關(guān)、電纜

風(fēng)巷回柱絞車;機、風(fēng)巷綜保開關(guān)

采面通訊照明;機巷小五噸絞車

轉(zhuǎn)載機司機 采面下出口至轉(zhuǎn)載機頭的文明生產(chǎn)、沖洗煤塵、機排水管、凈化水幕、轉(zhuǎn)載機頭噴霧的管理

班長 采面上下隅角的擋風(fēng)墻和擋風(fēng)簾;轉(zhuǎn)載機采煤機乳化泵等。

班長 機巷超前支護(hù)及浮煤清理

班長 工作面的兩巷超前支護(hù)的質(zhì)量

煤機司機 采煤機檢修維護(hù)

運輸機司機

電工

刮板運輸機檢修維護(hù)

刮板運輸機開關(guān)、電纜;采煤機開關(guān)、電纜維護(hù)

兩 巷 維 修 制 度

1、兩巷維修項目及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)：

①、負(fù)責(zé)隊責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)的巷道維護(hù)工作。

②、負(fù)責(zé)超前支護(hù)的文明生產(chǎn)工作。

③、工字鋼、U型鋼必須碼放到指定地點，兩巷柱、梁必須運至替棚頭分類碼放整齊。

④、超前支護(hù)數(shù)量必須達(dá)到《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定。

⑤、不準(zhǔn)私自埋工字鋼、U型鋼

2、兩巷維修責(zé)任人：

機頭、機尾工作人員。

3、兩巷維修質(zhì)量、數(shù)量的檢查與驗收：

①、驗收人：各班驗收員

②、驗收時間：每班

③、驗收質(zhì)量：按照工程質(zhì)量規(guī)定驗收。

④、驗收簽字：維修替棚人員每天對維修巷道、替棚數(shù)量由驗收員進(jìn)行驗收，雙方進(jìn)行簽字。

4、獎罰細(xì)則：

①、維修人員必須保證超前替棚的數(shù)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，否則承擔(dān)礦罰款的20%。

②、因維修工作而影響安全的，一次罰責(zé)任人100元。

③、私自埋一根工字鋼、U型鋼罰款100元。

④、工字鋼、U型鋼必須碼放到指定地點，否則一根扣100元。

⑤、維修人員干完活后，必須清理好所干段的文明生產(chǎn)，否則扣50元。

機 電 管 理 制 度

1、機電管理制度

1、機電設(shè)備完好要求：

①、泵站和液壓系統(tǒng)完好，不漏液，壓力≥30Mpa。

②、采面輸送機和轉(zhuǎn)載機擋煤板、鏟煤板、刮板、螺栓、連接銷齊全完整。

③、采煤機完好，不漏液，不缺截齒。

④、電氣設(shè)備完好無失爆，擺放整齊一致，掛牌管理。

⑤、機電完好率達(dá)到95%以上。

2、機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)：保證各設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，干凈整潔。

3、機電管理各級負(fù)責(zé)人：機電副隊長張海濤全面負(fù)責(zé)機電管理設(shè)備檢修運轉(zhuǎn)情況。

技術(shù)員梁曉雨負(fù)責(zé)機電技術(shù)措施管理工作。

4、機電設(shè)備包機及掛牌：

泵 站:

轉(zhuǎn)載機、運輸機：

采煤機：

支 架：

防爆電工：

5、機電設(shè)備日常檢修規(guī)定：

(一)、泵 站

班檢內(nèi)容：

①、認(rèn)真檢查泵體各部螺栓及傳動、緊固件是否松動，尤其是泵頭吸液側(cè)和排液側(cè)螺栓和柱賽滑塊部連接處鎖緊螺套不得松動。

②、檢查各管路連接頭，及時處理漏液現(xiàn)象。

③、檢查彈性聯(lián)軸器的各連接件與緊固件是否完整緊固。

④、檢查曲軸箱的油位和潤化油池的油量，如不足時及時補充合適牌號的潤化油液，潤化齒輪泵的工作油壓不得低于0.1MP，否則立即停泵處理。

⑤、檢查吸液螺堵是否松動，必要時擰緊，嚴(yán)防吸入空氣。

⑥、檢查吸排液閥的性能，觀察閥組動作的節(jié)奏和壓力表的跳動情況，若不正常時及時處理。

⑦、保證乳化液配比任何情況下達(dá)到3%～5%。泵箱有足夠的乳化液。

⑧、保證文明生產(chǎn)，泵體上不得有油污和煤塵。

日檢內(nèi)容：

①、清洗過濾器。

②、更換損壞的柱賽密封。

③、各管線合理，處理生產(chǎn)班遺留的問題。

④、認(rèn)真如實填寫檢修記錄。

周檢內(nèi)容：

①、檢查乳化液泵吸、排液閥的工作性能，不合格時進(jìn)行處理和更換。

②、更換有缺陷或損壞的過濾網(wǎng)、過濾器及卸載閥組件。

③、處理或更換不合格的安全保護(hù)裝置。

月檢內(nèi)容：

①、清洗乳化液泵箱和磁性過濾器。

②、檢查蓄能器。

③、檢查曲軸連桿瓦和滑塊的螺帽是否松動。

④、檢查齒輪的嚙合和磨損情況。

(二)、液壓支架

日常維護(hù)：

①、所有管接頭連接的“U”型銷規(guī)格合適齊全，不得用鐵絲代替，不得插單腿銷。

②、及時更換漏液、竄液的操作閥、液控單向閥及高壓油管等液壓元件。

③、檢查推移千斤頂與運輸機的連接，有損壞和缺損時及時更換補充。

④、及時更換壞的立柱和千斤頂。

⑤、檢查各連接銷、螺栓、高壓管等，各管線吊掛美觀合理。

⑥、及時處理“跑、冒、滴、漏”有損壓力的現(xiàn)象。

⑦、保證立柱鍍層光潔。

⑧、處理生產(chǎn)班遺留的各種問題。

⑨、認(rèn)真如實填寫日常維修記錄。

(三)、運輸機、轉(zhuǎn)載機

日常維護(hù)：

①、各潤化部位油質(zhì)、油量是否合適，及時添加，并定期更換減速機油液。

②、緊固減速機、電動機與連接罩的所有螺栓，注意彈性緩沖墊的損壞成度并及時更換。

③、檢查刮板鏈的連接和連接環(huán)，及時添加刮板。

④、檢查啞鈴銷及齒軌、擋銷的連接狀況，發(fā)現(xiàn)有不合適的地方要及時處理。

⑤、檢查“E”型螺絲與刮板的連接狀況，及刮板鏈的松緊狀況。

⑥、及時緊固各部連接螺栓，尤其是轉(zhuǎn)載機的緊固連接螺栓，嚴(yán)禁松動。

⑦、檢查電機冷卻系統(tǒng)是否完好，有問題及時處理。

⑧、及時處理生產(chǎn)班發(fā)現(xiàn)而沒有或不能處理的問題。

⑨、認(rèn)真如實填寫檢修記錄。

(四)、采煤機

日檢：

①、清掃擦拭機體表面的積塵油污，保持機體清潔衛(wèi)生。

②、檢查各種儀表和油位指示器的油位是否符合要求，各潤滑部位及時添加合適的潤滑油。

③、檢查各部有無漏油、漏水現(xiàn)象。

④、更換、補充磨損丟失的截齒，檢查齒座情況。

⑤、檢查電纜、電纜夾及拖曳情況。

⑥、檢查噴嘴有無堵塞和損壞、水閥工作是否正常。

⑦、檢查行走輪與導(dǎo)向滑靴的工作狀況。

⑧、檢查操作手把和按鈕是否正確、靈活可靠。

⑨、檢查機器運轉(zhuǎn)時各部的溫升和聲響。

⑩、檢查和處理生產(chǎn)班不能處理的和遺留的問題，同時認(rèn)真如實填寫檢修記錄。

周檢：

①、定期清洗粗過濾器和更換精過濾器。

②、緊固各大部件連接螺栓及固定滾筒的螺栓。

③、及時檢查電纜夾內(nèi)鋼絲繩的松緊情況，并及時緊固，不讓電纜受力。

④、檢查和處理日檢不能處理的問題。

(五)、電氣設(shè)備

日檢：

①、處理生產(chǎn)班反映的問題。

②、檢查各電氣設(shè)備的螺栓、彈簧墊、密封圈是否松動和齊全。接地裝置是否齊全可靠。

③、檢查處理電纜連接中的失爆問題，及時打磨防爆面。杜絕失爆想象存在。

④、檢查信號、照明系統(tǒng)的性能及電纜連接情況，并注意各系統(tǒng)電纜的正規(guī)懸掛，要美觀、實用、方便。

⑤、檢查備用電氣設(shè)備是否達(dá)到完好狀態(tài)。

⑥、清掃電氣設(shè)備，定期檢查設(shè)備接線腔干燥劑情況，注意防潮。

⑦、認(rèn)真填寫檢修記錄。

周檢:

①、處理日檢中不能處理的問題。

②、測量電動機、開關(guān)、變壓器的絕緣電阻值。

③、對繼電器保護(hù)裝置進(jìn)行檢查和整定。

(六)、機電設(shè)備管理：

①、建立各項機電設(shè)備臺帳，認(rèn)真填寫檢修記錄。

②、機電設(shè)備責(zé)任到人，掛牌管理。

③、保證機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

④、嚴(yán)格遵守礦回收物資驗收制度機電設(shè)備出入庫制度。

(七)、油脂管理：

①、規(guī)范管理各種油脂。

②、油桶擺放整齊規(guī)范，保持油桶干凈整潔、牌板吊掛位置正確。

③、空油桶及時回收。

(八)、備品備件管理：

①、必須保證備品備件的及時供應(yīng)，否則一次罰責(zé)任者10元，造成影響生產(chǎn)進(jìn)行責(zé)任追究。

②、所有費消耗的備品備件，嚴(yán)格領(lǐng)新交舊的制度，沒有及時交舊的一次罰責(zé)任者20元。

(九)、防失爆管理：

①、防爆電工必須有計劃的對機電設(shè)備進(jìn)行檢查，每班檢查的機電設(shè)備做記錄

②、凡是隊干部查出機電設(shè)備的有失爆一處罰款30元依次類推。

③、安監(jiān)科、機電科聯(lián)合查處機電設(shè)備失爆的，根據(jù)《平煤現(xiàn)場管理規(guī)定》、《防爆實施考核細(xì)則》處罰。

(十)、機電影響責(zé)任追查追究：

①、對所有包機人員實施風(fēng)險抵押金，如包機人員檢修后出現(xiàn)設(shè)備不運轉(zhuǎn)情況，影響正常生產(chǎn)班生產(chǎn)，按計時進(jìn)行追究包機人員責(zé)任。

①、各設(shè)備檢修后出現(xiàn)設(shè)備不運轉(zhuǎn)情況，當(dāng)班事故影響 2小時內(nèi)，按一般事故，超過2小時以上的按嚴(yán)重事故追究，書記、隊長對機電副隊長和包機人員進(jìn)行追查事故，并分析寫清事故報告?zhèn)浒浮?/p>

③、各設(shè)備全月累計10—14小時以內(nèi)，當(dāng)月抵押金兌現(xiàn)80%。累計14—19小時以內(nèi)，當(dāng)月兌現(xiàn)50%。累計20小時的，當(dāng)月抵押金不兌現(xiàn)。累計30小時以上的，每小時罰款10元，一次類推。

④、各班燒各種電機罰班300節(jié)，責(zé)任司機罰款200元。

⑤、減速機嚴(yán)重?fù)p壞的，罰班300節(jié)，司機罰款200元。

⑥、運輸機、轉(zhuǎn)載機開斷鏈子的，罰班300節(jié)，司機200元。

⑦、液壓支架跑、冒、滴、漏、竄液的一處罰款20元。

⑧、各班接班時，包機人員認(rèn)真檢查設(shè)備，不認(rèn)真檢查的，接班后發(fā)現(xiàn)問題，算本班事故。

⑨、各包機人員必須認(rèn)真填寫設(shè)備紀(jì)錄，當(dāng)天升井后到會議室填寫當(dāng)天所處理的問題和遺留的問題，遺留的問題填寫清楚什么時間處理，如當(dāng)天不填寫者，對包機人員一次罰款10元。

⑩、各班、各包機人員必須按照以上規(guī)定執(zhí)行。

(二)、小絞車安全管理制度

①.小絞車司機必須持證上崗，嚴(yán)禁無證開車。(發(fā)現(xiàn)一次按嚴(yán)重三違論處)

②.每次開工前，絞車司機負(fù)責(zé)對所有絞車鋼絲繩鉤頭繩頭及各種安全設(shè)施進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。否則罰款100元。

③.開車前仔細(xì)檢查絞車壓柱支設(shè)情況.擋車裝置.聲光信號.繩卡固定.地滾.軌道手把螺絲緊固等情況。發(fā)現(xiàn)異常要及時處理，做到隱患不排除不開車，不安全不開車。(如發(fā)現(xiàn)絞車帶病運轉(zhuǎn)對絞車司機罰款100元)

④.開車時先送紅燈，確認(rèn)無人后方可開車。(開車不送紅燈發(fā)現(xiàn)一次對絞車司機罰款100元)

⑤.開車時注意力集中，聽清信號，及時開停，操作位置合適，搞好自主保安。

⑥.小絞車司機負(fù)責(zé)運行期間的把口工作。做到行車不行人。(發(fā)現(xiàn)行車時行人對絞車司機罰款100元)

⑦.跑車時發(fā)出危險信號。

⑧.絞車要包機到人，掛牌管理，包機人每天要仔細(xì)檢查絞車完好情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。(如發(fā)現(xiàn)一部沒有掛包機牌對機電班長罰款50元)

⑨.每部絞車處都要懸掛絞車管理牌板.絞車司機崗位責(zé)任制.和絞車司機操作規(guī)程，牌板懸掛要整齊規(guī)范。(缺少一塊牌板對包機人罰款100元)

⑩. 絞車司機要愛護(hù)設(shè)備，不野蠻操作，因操作不當(dāng)損壞設(shè)備的罰款100元。

工具及備品備件管理制度

1、工具及備品備件保管：

①、負(fù)責(zé)人：泵站司機

②、記賬要求：建立工具及備品備件管理分類臺帳，賬目清晰。領(lǐng)取時間、領(lǐng)取人員、使用用途明確。

2、工具及備品備件發(fā)放領(lǐng)用辦法：

所有工具均有本看工具人負(fù)責(zé)，各班有各自獨立的工具箱，工具嚴(yán)格交舊領(lǐng)新，不經(jīng)過值班人員同意嚴(yán)禁發(fā)放新工具。

3、工具及備品備件丟失損壞賠償規(guī)定：

備品備件丟失，損壞的除罰款100元外承擔(dān)備品備件價格20%。

4、舊電機、機電配件回收規(guī)定：

舊電機、機電配件必須及時回收，不準(zhǔn)隨意扔機電配件更不準(zhǔn)埋電機，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。

5、舊工具、機電配件修理復(fù)用規(guī)定：

對舊工具、機電配件能修理復(fù)用的必須修理復(fù)用，由隊干部監(jiān)督進(jìn)行獎勵。

6、獎罰細(xì)則：

①、工具嚴(yán)格領(lǐng)舊交新，不經(jīng)過值班人員同意嚴(yán)禁發(fā)放新工具。否則一次罰責(zé)任者50元。

②、必須保證備品備件的及時供應(yīng)，否則一次罰責(zé)任者10元，造成影響生產(chǎn)的一次罰責(zé)任者50元。

③、所有消耗的工具及備品備件，嚴(yán)格領(lǐng)新交舊制度，沒有交舊的一次罰責(zé)任者50元，同時下次停發(fā)備件。

④、丟失水槍、水管每根罰款責(zé)任人50元，丟失鍬、鎬、錘、斧子、鋸弓子、釬子罰款30元，丟失管鉗、扳子、套頭罰款20元。

火 工 品 管 理 制 度

1、火工品亂扔亂放、丟失、流失的重要性：

火工品包括雷管、炸藥等，火工品亂扔亂放、丟失、流失對安全生產(chǎn)造成直接威脅，一旦流入社會落入不發(fā)分子手中將直接危害社會治安。

2、綜采準(zhǔn)備隊領(lǐng)用炸藥內(nèi)部審批程序：

綜采一隊對生產(chǎn)班領(lǐng)用雷管炸藥嚴(yán)格審批程序，在爆炸物品消耗單上加蓋單位公章、工作面負(fù)責(zé)人章，并由各班指派一名背藥人員具體負(fù)責(zé)炸藥的領(lǐng)取、使用、退還。

3、領(lǐng)取炸藥裝箱落鎖規(guī)：

炸藥領(lǐng)取后，由背藥管理人裝好專用炸藥箱，并落鎖。

4、防止炸藥使用過程中丟失、流失規(guī)定：

杜絕在采面炸藥、雷管亂扔、亂放或故意掩埋，凡發(fā)現(xiàn)一次罰跟班干部、班長、背藥人各200元。

5、剩余炸藥及時退庫規(guī)定：

對剩余炸藥在本班生產(chǎn)結(jié)束后，由班長簽字，背藥人和爆破工一起退還火工品管理倉庫，發(fā)現(xiàn)一次不退罰班長、背藥人200元。

6、火藥箱保管規(guī)定：

①、各班用各班火藥箱，嚴(yán)禁亂用。否則罰20元。

②、火藥箱用后及時帶回在指定位置，嚴(yán)禁亂放、亂扔。否則罰50元。

③、愛惜使用火藥箱，因人為原因造成火藥箱損壞罰責(zé)任人100元。

④、火藥箱一次沒落鎖罰責(zé)任人100元。

安全隱患排查、整改制度

1、排查時間：

當(dāng)班

2、排查人員：

當(dāng)班管理人員

3、排查內(nèi)容：

①、風(fēng)巷風(fēng)門以里至機巷載機以里的工程質(zhì)量及安全隱患

②、機電設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況。

4、排查匯報：

當(dāng)班管理干部查出的安全隱患做記錄，向值班人員詳細(xì)匯報，涉及到重大安全隱患必須向調(diào)度室及礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5、隱患整改：

如當(dāng)班能整改的就當(dāng)班整改，當(dāng)班不能整改的匯報值班人員安排下個班整改，重大安全隱患必須有一名班長以上的在現(xiàn)場指揮整改。整改后必須向隊里值班人員匯報

6、隊不認(rèn)真履行安全隱患排查、整改責(zé)任的處置

①、值班人員要每天及時檢查隱患填寫內(nèi)容和隱患處理情況，對填寫不認(rèn)真、匯報不及時、整改不及時的人員進(jìn)行50—100元的罰款。

②、隊干部及各生產(chǎn)班班工長下井必須認(rèn)真對采面、兩巷所有作業(yè)地點進(jìn)行檢查，及時處理隱患。升井后要認(rèn)真進(jìn)行填寫臺帳，并要及時檢查隱患處理情況。發(fā)現(xiàn)一次不填寫罰款50元。

③、在檢查過程中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患要立即安排人員進(jìn)行處理，直至處理完畢，否則罰款50—100元。

事 故 分 析 追 查 制 度

1、追查的事故種類：

瓦斯超限事故、頂板事故、機電事故、各類工傷事故等

2、追查事故方法：

為認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，有效制定防范措施，防止類似事故發(fā)生，特制定事故分析制度。

①、隊成立事故追查分析小組：

組長：隊長、書記

成員：技術(shù)員、副隊長、工會主席、當(dāng)班班長、組長、當(dāng)事人。

②、參加事故追查分析人員：事故追查分析小組人員，事故當(dāng)事人和有關(guān)人員。

③、按照“四不放過”的原則進(jìn)行事故追查。

3、事故定性及對責(zé)任者的處理規(guī)定：

①、對事故的原因，責(zé)任及處罰做到合理、公平、公正。

②、對事故的處理要向全隊職工公開、公布。

③、對事故教訓(xùn)要制定針對性措施，并及時召開會議，舉一反三對職工進(jìn)行宣傳教育。

④、加強事故責(zé)任人業(yè)務(wù)技術(shù)水平學(xué)習(xí)，對干部職工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

4、事故報告撰寫及報送：

①、事故報告撰寫由主管技術(shù)員負(fù)責(zé)，由書記隊長審閱后報上級主管部門。

②、若上級有關(guān)部門組織追查，按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

特殊工種現(xiàn)場交接班制度

1、需要進(jìn)行現(xiàn)場交接班的工種

煤機司機、運輸機司機、轉(zhuǎn)載機司機、泵站司機、、電工、

2、現(xiàn)場交接班時間

煤機司機、運輸機司機、轉(zhuǎn)載機司機、泵站司機到現(xiàn)場后用十分鐘詢問上班運轉(zhuǎn)情況，再用十到二十分鐘檢查、測試設(shè)備的完好狀態(tài)。電工用三十到四十分鐘詢問、檢查、測試設(shè)備的完好狀態(tài)，仔細(xì)查找設(shè)備有無失爆情況。

3、現(xiàn)場交接具體內(nèi)容及扣分或加分規(guī)定

1、煤機司機交接具體內(nèi)容：

(1)檢查所有連接螺栓是否松動，有松動的應(yīng)立即緊固。(5分)

(2)檢查各潤滑點的油質(zhì)和油量，必須符合要求。(10分)

(3)檢查各油管、水管，不能有破損，管子接頭要緊固，不能漏油、漏水，噴霧系統(tǒng)噴嘴不能堵塞。(20分)

(4)檢查電纜要無損傷，電氣系統(tǒng)要無故障。(15分)

(5)滾筒上的截齒要銳利齊全，方向要正確，安裝應(yīng)牢固。(10分)

(6)檢查各離合器的手把，動作要靈活、正確、可靠，并要把手把放在離合器脫開的位置。(15分)

(7)檢查所有的按鈕和手把，要求動作靈活.位置正確可靠。(10分)

(8)試車必須先點2—3次，開機后注意各運轉(zhuǎn)部分的聲音是否正確，有無異音或發(fā)熱;再操作按鈕和手把，檢查動作是否靈活、正確和可靠，各儀表是否正常。(10分)

(9)檢查煤機上部及各部件上是否有浮煤、浮塵。(5分)

2、運輸機、轉(zhuǎn)載機司機交接具體內(nèi)容

(1)檢查所有連接螺栓是否松動，有松動的應(yīng)立即緊固。(10分)

(2)檢查刮板及刮板鏈完好狀況，刮板是否松動、缺失。刮板鏈張緊度是否合適。(15分)

(3)檢查減速器的油質(zhì)和油量，必須符合要求。(15分)

(4)檢查水管不能有破損，管子接頭要緊固，不能漏水，噴霧系統(tǒng)噴嘴不能堵塞。(15分)

(5)檢查電纜要無損傷，電氣系統(tǒng)要無故障。(20分)

(6)檢查操作按鈕是否靈活可靠。(15分)

(7)檢查機頭、機尾及各部件上衛(wèi)生保持情況。(10分)

3、泵站司機交接具體內(nèi)容

(1)檢查各部螺絲是否緊固齊全，運轉(zhuǎn)聲音是否正常，油位是否在規(guī)定范圍之內(nèi)。(15分)

(2)表針是否回零，各接頭是否松動，手動部分是否靈活。(10分)

(3)過濾器是否堵塞，吸、排液管是否曲折和被擠壓。(15分)

(4)檢查液壓系統(tǒng)有無漏液、竄液現(xiàn)象。(15分)

(5) 檢查各部件是否完好，乳化液配比是否符合要求，泵頭是否有充足的潤滑油，管路有無漏液現(xiàn)象。(15分)

(6)正常啟動后，檢查泵站壓力要符合要求。(10分)

(7)管路吊掛做到不壓不埋。(10分)

(8)檢查泵站處衛(wèi)生保持情況。(10分)

4、電工交接具體內(nèi)容

(1)檢查隔爆外殼是否完整無損，是否有裂紋和變形;(15分)

(2)檢查隔爆外殼的堅固件、密封件、接地件是否齊全完好;(15分)

(3)檢查電纜接線盒和電纜引入裝置是否完好，零部件是否齊全，有無缺損。(15分)

(4)電纜連接是否牢固、可靠。電纜與密封圈之間是否包扎他物。(15分)

(5)閑置喇叭口是否用擋板封堵。(15分)

(6)檢查連鎖裝置功能完整，內(nèi)部電氣元件、保護(hù)裝置是否完好無損，動作可靠。(15分)

(7)檢查電氣設(shè)備安裝地點有無滴水、淋水，周圍圍巖是否堅固、無離層。(5分)

(8)電氣設(shè)備周圍無雜物、浮煤。(5分)

4、現(xiàn)場交接質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

1、煤機司機交接質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

(1)所有連接螺栓緊固。

(2)各潤滑點的油質(zhì)和油量，符合要求。

(3)各油管、水管，無破損，管子接頭緊固，不漏油、漏水，噴霧系統(tǒng)噴嘴

不堵塞。

(4)電纜無損傷，電氣系統(tǒng)無故障，操作靈敏可靠。

(5)滾筒上的截齒銳利齊全，方向正確，安裝牢固。

(6)各離合器的手把，動作靈活、正確、可靠，手把在與離合器脫開的位置。

(7)所有的按鈕和手把，動作靈活.位置正確、可靠。

(8)試車必須先點2—3次，開機后各運轉(zhuǎn)部分的聲音正確，無異音或發(fā)熱;操作按鈕和手把，動作靈活、正確、可靠，各儀表正常。

(9)煤機上方及各部件無浮煤浮矸。

2、轉(zhuǎn)載機、運輸機司機交接質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

(1)所有連接螺栓緊固。

(2)刮板緊固、無缺失，刮板鏈張緊度適中。

(3)減速器的油質(zhì)和油量符合要求。

(4)水管無破損，管子接頭緊固，不漏水，噴霧系統(tǒng)噴嘴不堵塞。

(5)電纜無損傷，電氣系統(tǒng)無故障。

(6)操作按鈕靈活可靠。

(7)機頭及變速箱衛(wèi)生情況良好，無雜物、浮煤。

3、泵站司機交接質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):

(1)泵站各部螺絲緊固齊全，運轉(zhuǎn)聲音正常，油位在規(guī)定范圍之內(nèi)。表針回零，各管件接頭無松動，手動部分靈活，過濾器無堵塞，吸、排液管無曲折和被擠壓。

(2)液壓系統(tǒng)無漏液、竄液現(xiàn)象。

(3)各部件完好，乳化液配比符合要求，泵頭有充足的潤滑油，管路無漏液現(xiàn)象。

(4)正常啟動后，泵站壓力符合要求。

(5)管路吊掛好，做到不壓不埋。

(6)泵站安設(shè)地點無滴水、淋水，周圍圍巖堅固無離層、側(cè)壓大等現(xiàn)象。

(7)泵站處衛(wèi)生保持情況良好，無雜物、浮煤。

4、維修電工交接質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

(1)各種電氣設(shè)備隔爆外殼完整無損，無裂紋和變形;

(2)各種電氣設(shè)備隔爆外殼的堅固件、密封件、接地件齊全完好;

(3)電纜接線盒和電纜引入裝置完好，零部件齊全，無缺損，電纜連接牢固、可靠。電纜與密封圈之間無包扎他物，閑置喇叭口用擋板封堵;

(4)連鎖裝置功能完整，內(nèi)部電氣元件、保護(hù)裝置完好無損，動作可靠;

(5)各種電氣設(shè)備安裝地點無滴水、淋水，周圍圍巖是否堅固，無離層、側(cè)壓大等現(xiàn)象。

(6)各種電氣設(shè)備周圍無雜物、浮煤。衛(wèi)生狀況良好。

5、交接班相互簽字規(guī)定：

交接班必須嚴(yán)格履行交接班簽字制度，必須對每次檢查到的各種隱患、故障內(nèi)容以及處理情況，如實填寫清楚，做到“手交手、口交口”，并在最后簽寫交班人和接班人的姓名。

6、對違反現(xiàn)場交接班制度的處罰

(1)、不交班或者不接班者本月第一次罰款五十元，第二次罰款100元，第三次停止工作，一、二、三班做檢查，看其態(tài)度再定是否恢復(fù)正常工作;

(2)、找人代簽或第二天簽字的，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，發(fā)現(xiàn)二次停止工作，一、二、三班做檢查，看其態(tài)度再定是否恢復(fù)正常工作;

(3)、交接不清，未能將本班設(shè)備運轉(zhuǎn)情況如實交待清楚，致對下班工作造成影響的，視情況而定對責(zé)任人處罰。

①、影響一個小時的，罰款50元;

②、影響二個小時的，罰款100元;

③、影響二個小時以上的，罰款200元;并對其當(dāng)班跟班、班長連帶罰款100元。

(4)、對交接班內(nèi)容填寫不清的，出現(xiàn)一次對本人罰款30元。

(5)、建議對全月認(rèn)真填寫交接班記錄平均得分在90分及以上的人員給予獎勵100元。

民 主 監(jiān) 督 管 理 制 度

1、民主管理委員會組織機構(gòu)：

①、主任：

②、副主任：

③、成員：

2、各班民管小組：

①、1班：

②、2班：

③、3班：

④、檢修班：

3、各項制度：

①、隊民管會應(yīng)發(fā)揮民主監(jiān)督的職能，認(rèn)真審議當(dāng)月的出勤工數(shù)，工資分配方案，提出合理建議，維護(hù)廣大職工的利益不受侵犯。

②、嚴(yán)格執(zhí)行工資分配制度，對違反規(guī)定的截留?？丝蹘爆F(xiàn)象及時制止，并向上級舉報反映，每月工資必須經(jīng)民管會簽字方可有效。

③、當(dāng)月工資表必須及時張榜公布。

④、隊各項支出費用，加工加分條需經(jīng)書記隊長工會主席簽字

5、每極度召開一次職工大會，落實職工大會的權(quán)利，組織

職工參政議政。提出合理化建議，會議有會標(biāo)，有報告有提案有決議，有落實意見。

6、每半年進(jìn)行一次民主評議干部活動，做到評議結(jié)果與本 人見面，并在職工大會上表明態(tài)度和改進(jìn)措施。

7、評先晉級必須經(jīng)過群眾討論，民主推薦集體研究決定，做到公開合理使職工滿意服氣。

治 安 保 衛(wèi) 制 度

1、組織機構(gòu)：

主任;

成員;

2、各班組織成員具體分工

①、1班;

②、2班;

③、3班;

④、地面勤雜;

3、治保機構(gòu)組成人員分工：

①、組長：責(zé)本單位治安保衛(wèi)、綜合治理的日常工作。

②、成員：參與并對本單位的治安保衛(wèi)、綜合治理工作提出合理化建議。

4、本單位治保規(guī)定：

①、治安保衛(wèi)人員必須保證業(yè)余時間不離樓，有事時請假，有警時必須聞聲而動，積極向前。退縮者每次罰20元，達(dá)三次的除名。治安保衛(wèi)人員每月考核50元。

②、因制止尋釁滋事或因抵制尋釁滋事而造成傷害的，醫(yī)療費由隊承擔(dān)，工資照發(fā)。

③、制止尋釁滋事造成對方傷害的個人不負(fù)擔(dān)醫(yī)療費，有隊負(fù)責(zé)。

5、違反治保規(guī)定的處罰：

①、對本單位尋釁滋事、喝酒鬧事、打架斗毆的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不論理由各罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重的報保衛(wèi)科處理，構(gòu)成刑事案件的由公安機關(guān)依法處理。

②、對本單位聚眾賭博、觀看黃色音像、書籍等人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款300 元，情節(jié)嚴(yán)重的報保衛(wèi)科處理。

③、嚴(yán)禁吸食毒品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)報當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)處理。

6、治保工作總結(jié)及治保工作匯報：

由民管會組長負(fù)責(zé)工作總結(jié)及匯報，并提出治安保衛(wèi)及綜合治理方面存在問題及解決方法。

工 資 分 配 制 度

1、民管機構(gòu)介入工資分配的規(guī)定：

2、工資分配方案制定的方法和原則：

①、按照同工同酬、多勞多得、公平、公開、公正、透明的原則進(jìn)行分配。每月工資分配由民管機構(gòu)介入，審議本單位工資分配方案。

②、基礎(chǔ)工資：以個人技能工資級差以及全部津貼為基礎(chǔ)，技能工資以200元為基礎(chǔ)，每超出一級補助10元，以此類推。各項津貼以個人全部津貼的100%計算。

③、黨員、先進(jìn)職工考核：以黨員責(zé)任區(qū)為標(biāo)準(zhǔn)，每月黨員責(zé)任區(qū)無“三違”無事故，按時完成單位交給的各項任務(wù)，每人每月50元補助。當(dāng)月被隊或班組評為“先進(jìn)職工”者，每人按50元考核。

④、干部工資：嚴(yán)格按礦上下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，即:正職：總工資-全隊在冊人數(shù)X倍數(shù)X考核系數(shù)+各項獎金。副職：為正職工資的80%+各項獎金計算。

⑤、班組長考核：本人當(dāng)月得分的1.2倍。

⑥工傷：每月按實發(fā)工資2000元為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計算(不含四金);病假按本人崗位工資的百分之百;探親假按本人崗位工資的百分之百

⑦、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假扣除本月法定節(jié)假日天數(shù)，以本人崗位工資為基礎(chǔ)，按規(guī)定天數(shù)計算個人工資。

⑧、學(xué)習(xí)護(hù)理按全隊人均效益的百分之五十;

⑨、地面勤雜人員按全隊人均效益的百分之七十;隊管干部按礦規(guī)定算。

3、本單位獎懲辦法：

①當(dāng)月被隊或班組評為“先進(jìn)職工”者，每人按50元考核。先進(jìn)班組獎勵300元。

②每班班長交抵押金300元。全月完成任務(wù)，三個班任務(wù)完成第一名獎班長300元，第二名獎班長200元，第三名不獎不罰

③全月未完成任務(wù)：三個班任務(wù)完成第一名獎班長300元，第二名不獎不罰，第三名沒收抵押金，重交。

4、工分折算工資的計算方法：

①、勞務(wù)工，技校生與全隊正式職工同等工資分配待遇;

②、機電工每工按生產(chǎn)班平均分的0.85倍計分，大班班長按隊平均分的1.2倍計算，驗收員按隊平均分的1.2倍計算;

③、隊勤雜工人員每工按平均分的0.7倍計分。

5、體現(xiàn)多勞多得的其他分配辦法：

按照隊制定的分分標(biāo)準(zhǔn)，掙分多則折算工資多，反之掙分少則折算工資少。

6、工資表簽字：

每月工資分配由書記、隊長、工會主席、民管會成員及職工代表參加分配并簽字。

學(xué) 習(xí) 制 度

為響應(yīng)“文化素質(zhì)年”的各項活動，將“每日一題，每周一課，每月一考”深入開展下去，特制訂以下規(guī)定：

1、隊負(fù)責(zé)買記錄本，達(dá)到人手一本，便于抄寫每日一題，記錄每周一課內(nèi)容;

2、每日一題內(nèi)容將在班前、班后會不定時提問;

3、每周五抽出二十到三十分鐘對各種補充安全措施及每日一題內(nèi)容進(jìn)行講解;

4、每月25號左右進(jìn)行一次考試，以每日一題內(nèi)容為主，每周一課內(nèi)容為輔,其中每日一題內(nèi)容占90%，每周一課內(nèi)容占10%。

周一、周五學(xué)習(xí)制度

一、技術(shù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)時間、地點。

1、每周一、周五下午5：30;

2、周一政治學(xué)習(xí)日;周五技術(shù)學(xué)習(xí)日;

3、地點：綜采一隊會議室。

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容：

1、周一學(xué)習(xí)內(nèi)容：有關(guān)法律、法規(guī)知識、礦黨政下發(fā)的各項會議文件精神及紀(jì)要等文件;

2、周五學(xué)習(xí)內(nèi)容：《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》和《作業(yè)規(guī)程》、各種安全技術(shù)補充措施及有關(guān)安全管理的技術(shù)培訓(xùn)等。

三、組織者：

周一由書記、隊長組織;周五由主管技術(shù)員組織。

四、參加者：

周一參加人員為綜采一隊所有在冊干部職工;周五參加人員為綜采一隊所有在冊干部職工。

五、學(xué)習(xí)方法：

采用授課方式。

六、學(xué)習(xí)效果考試考核：

凡是要求參加學(xué)習(xí)人員，隊必須建立臺帳，如:點名冊、學(xué)習(xí)內(nèi)容、備課內(nèi)容、試卷成績等詳細(xì)記錄并備案。

七、記錄填寫：

八、約束機制：

凡是要求參加學(xué)習(xí)人員必須按照規(guī)定時間準(zhǔn)時參加，并嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)制度，如不按照規(guī)定時間參加學(xué)習(xí)處罰如下：

1、遲到一次罰款10元、早退一次罰款10元、曠會一次50元。以上罰款班組上以上骨干翻番;

2、學(xué)習(xí)期間不準(zhǔn)大聲喧嘩、不準(zhǔn)交頭接耳、不準(zhǔn)接打手機、不準(zhǔn)吸煙、不準(zhǔn)睡覺、不準(zhǔn)隨地吐痰，不準(zhǔn)隨意走動，確有急事要離開時必須舉手打報告，經(jīng)隊領(lǐng)導(dǎo)同意后方可離開會場，否則罰款10元。

九、獎罰規(guī)定：

1、學(xué)習(xí)人員必須做學(xué)習(xí)筆記;

2、不定期抽查記錄本，一天不記錄罰5分;

3、記錄要規(guī)范整齊，發(fā)現(xiàn)一次記錄不規(guī)范罰5分;

4、利用班前、班后會提問不會的，每次罰5分;

5、 按百分制考核，考試成績，翻分獎勵，計入工分，不及格的罰100分。

綜采一隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法

為進(jìn)一步提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，增強職工上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活意識，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)和精裝工作面的要求。根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定，制定綜采一隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則如下：

由機電隊長和技術(shù)員組成考核小組，每月進(jìn)行三次考核，每旬一次，不提前通知隨即進(jìn)行考核.每次參加人員不得少于三人，采用現(xiàn)場打分的方法，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

一、考核內(nèi)容

主要以機電設(shè)備的運行情況、維護(hù)保養(yǎng)、檢修情況及影響生產(chǎn)時間等，設(shè)備包機到人和設(shè)備文明衛(wèi)生情況;其他方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作完成情況;采面動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作完成情況。個人責(zé)任區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生狀況。

二、獎懲措施

1、到月底采用平均分?jǐn)?shù)制，就是三次考核的平均分?jǐn)?shù)?？己丝偡止?00分;及格分?jǐn)?shù)為85分;80-85分者扣除5%，70-80分扣除10%，75分以下扣除20%。85-90分者獎勵5%，90-95分者獎勵10%，95分以上者獎勵15%。

2、檢修班要對所有的所用機電設(shè)備(主要指：采煤機、轉(zhuǎn)載機、運輸機、乳化液泵、開關(guān)、電纜、電機、接線盒等)包機到人，井下要掛包機牌，以便落實責(zé)任。

3、隊制定出詳細(xì)的設(shè)備檢修(日檢、周檢、旬檢)項目和內(nèi)容及包機人職責(zé)，并設(shè)檢修記錄。

4、包機人員要按檢修內(nèi)容，認(rèn)真履行職責(zé)，對所包設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和強制檢修。

5、凡出現(xiàn)一次檢修不到位(檢修不到位指：生產(chǎn)班接班開車后，正常使用6小時之內(nèi)出現(xiàn)影響生產(chǎn)1小時及以上的機電事故)，對包機人，機電副隊長每人罰款100元，如果全月沒有出現(xiàn)檢修不到位事故和影響生產(chǎn)2小時以上的幾點事故，對包機人獎勵300元。

三、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：(見附表)

項目 內(nèi)容 扣分標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任人 實得分 備注

風(fēng)巷

文明衛(wèi)生 1、巷道平整無浮渣、無雜物

2、管線、電纜吊掛整齊

3、地滾、水袋完好符合要求

4、牌板吊掛整齊，無丟失

5、無積水、無積塵 1、1次達(dá)不到扣1分

2、1次達(dá)不到扣1分

3、1次達(dá)不到扣2分

4、1次達(dá)不到扣3分

5、1次達(dá)不到扣2分

料場 1、物料按規(guī)定位置碼放

2、物料按標(biāo)準(zhǔn)碼放整齊

3、牌板分類吊掛整齊，無丟失

4、衛(wèi)生整潔 1、1次達(dá)不到扣1分

2、1次達(dá)不到扣2分

3、1次達(dá)不到扣3分

4、1次達(dá)不到扣2分

泵站列車 1、泵站列車文明衛(wèi)生，無漏液

2、無雜物

3、備品備件擺放吊掛整齊

4、牌板吊掛整齊完好

5、沙箱滅火器齊全完好

6、乳化液配比符合要求，有檢測設(shè)備

7、泵站壓力達(dá)到作業(yè)規(guī)程要求的30MP

8、凈化水幕吊掛位置合適，霧化效果良好

9、壓風(fēng)自救吊掛符合要求，無漏風(fēng)，無破損 1、1次達(dá)不到扣2分

2、1次達(dá)不到扣1分

3、1次達(dá)不到扣1分

4、1次達(dá)不到扣2分

5、1次達(dá)不到扣1分

6、1次達(dá)不到扣5分

7、1次達(dá)不到扣2分

8、1次達(dá)不到扣1分

9、1次達(dá)不到扣3分

超前支護(hù) 1、超前支護(hù)長度符合要求

2、人行道寬度不低于0.7m

3、出口高度不低于1.8m

4、無浮渣、無雜物

5、單體柱成一條直線，中心距錯差不超過50mm

6、單體柱連鎖，初撐力符合要求

7、破網(wǎng)處要及時聯(lián)網(wǎng)。 1、1次達(dá)不到扣5分

2、1次達(dá)不到扣1分

3、1次達(dá)不到扣2分

4、1次達(dá)不到扣1分

5、1次達(dá)不到扣1分

6、1次達(dá)不到扣1分

7、1次達(dá)不到扣1分

液壓支架 1、支架必須保持完好，無滴、跑、漏現(xiàn)象

2、無串液

3、銷軸 擋圈 開口銷 柱頭銷 B型銷 半圓環(huán) 柱頭支撐塊等齊全完好

4、U型卡方向一致，不得插單腿，不得用鐵絲代替

5、管路排列整齊，噴霧齊全，效果良好

6、支架必須保持衛(wèi)生整潔，架間，梁頭無雜物，無積塵，無浮煤

7、損壞部件及時更換

8、各部千斤頂 側(cè)護(hù)板完好齊全

9、及時縮拔長段 1、1次達(dá)不到扣2分

2、1次達(dá)不到扣5分

3、1次達(dá)不到扣1分

4、1次達(dá)不到扣2分

5、1次達(dá)不到扣1分

6、1次達(dá)不到扣1分

7、1次達(dá)不到扣1分

8、1次達(dá)不到扣2分

9、1次達(dá)不到扣1分

運輸機 1、機頭機尾衛(wèi)生良好，有沙箱滅火器

2、機頭機尾各連接部件緊固 螺栓齊全

3、各部運轉(zhuǎn)平穩(wěn) 無震動

4、刮板 螺栓齊全完好

5、運輸機無脫節(jié)，啞鈴 銷子齊全完好

6、鏈條松緊合適 連接環(huán)完好，漲銷齊全

7、抱軸板 分鏈器完好 緊固

8、備品備件齊全 1、1次達(dá)不到扣1分

2、1次達(dá)不到扣1分

3、1次達(dá)不到扣5分

4、1次達(dá)不到扣2分

5、1次達(dá)不到扣1分

6、1次達(dá)不到扣1分

7、1次達(dá)不到扣5分

8、1次達(dá)不到扣1分

煤機 1、各部件連接牢固，螺栓齊全

2、各油位合適，潤滑良好

3、截齒 齒套完好齊全

4、各儀表齊全完好

5、齒軌 齒軌銷 電纜槽緊固良好

6、衛(wèi)生良好 噴霧齊全

7、備品 備件齊全 1、1次達(dá)不到扣3分

2、1次達(dá)不到扣2分

3、1次達(dá)不到扣1分

4、1次達(dá)不到扣3分

5、1次達(dá)不到扣3分

6、1次達(dá)不到扣2分

7、1次達(dá)不到扣2分

轉(zhuǎn)載機 1、衛(wèi)生整潔，無雜物，無浮煤

2、管線吊掛整齊

3、泵窩按規(guī)定挖砌，水泵正常運轉(zhuǎn)，出水順利

4、無積塵，無浮煤

5、噴霧 凈化水幕齊全完好，效果良好

6、牌板吊掛整齊，無丟失 1、1次達(dá)不到扣1分

2、1次達(dá)不到扣1分

3、1次達(dá)不到扣1分

4、1次達(dá)不到扣1分

5、1次達(dá)不到扣1分

6、1次達(dá)不到扣1分

采面 1、煤壁保持一條線，無臺階、傘檐

2、支架保持一條直線，不擠不咬，不超過，不死架 無落差

3、中心距，間隙 掉斜不超過規(guī)定。(連續(xù)三架為一處)

4、運輸機靠煤壁，架間 電纜槽 齒軌 后部浮煤清理干凈，無雜物。

5、兩端頭支護(hù)符合規(guī)定，支柱迎上有力，無過山 退山，一梁三柱。

6、超前出口規(guī)格符合要求，支護(hù)良好，有連鎖。 1、1次達(dá)不到扣1分

2、1次達(dá)不到扣3分

3、1次達(dá)不到扣5分

4、1次達(dá)不到扣1分

5、1次達(dá)不到扣2分

6、1次達(dá)不到扣2分

電氣 1、無失爆

2、責(zé)任區(qū)內(nèi)電纜吊掛整齊，鋪設(shè)合理

3、開關(guān)上架，接地極牢固可靠符合規(guī)定

4、信號暢通，照明良好，操作靈敏

5、單軌吊必須保持一條直線。

6、各處電纜保護(hù)良好 1、1次達(dá)不到扣3分

2、1次達(dá)不到扣2分

3、1次達(dá)不到扣2分

4、1次達(dá)不到扣3分

5、1次達(dá)不到扣2分

6、1次達(dá)不到扣10分

其他 1、機頭機尾檔(導(dǎo))風(fēng)簾吊掛符合要求

2、機頭機尾擋風(fēng)墻符合要求，牢固密封良好 1、1次達(dá)不到扣5分

2、1次達(dá)不到扣10分 并罰款

30-50元