凝聚奮勇爭先的力量——東龐礦機(jī)掘三隊(duì)迎戰(zhàn)新任務(wù)、新目標(biāo)側(cè)記

面對依然嚴(yán)峻的煤炭市場，面對新任務(wù)、新目標(biāo)，如何打贏脫困振興攻堅(jiān)戰(zhàn)?東龐礦機(jī)掘三隊(duì)全體干部職工，用他們的實(shí)際行動回答了這個(gè)問題。

2611工作面是東龐礦下半年生產(chǎn)的重點(diǎn)工作面，而機(jī)掘三隊(duì)則擔(dān)負(fù)著2611工作面的掘進(jìn)任務(wù)?；厥自?611工作的日日夜夜，面對斷層多，沿空掘巷等復(fù)雜地質(zhì)條件，為確保采掘銜接，機(jī)掘三隊(duì)全體干部職工付出了艱辛的汗水。

“我們要盡快完成2611工作面掘進(jìn)任務(wù)，確保下半年采掘順利銜接，這是我們打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)的基礎(chǔ)和首要目標(biāo)。”在職工大會上，機(jī)掘三隊(duì)黨支部書記許三才將當(dāng)前形勢給職工做了詳細(xì)解析后，發(fā)起了總動員。

機(jī)掘三隊(duì)班子領(lǐng)導(dǎo)將生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，把每天的生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化分解到班組、個(gè)人，使人人頭上有任務(wù)，各負(fù)其責(zé)。同時(shí)在班組間開展“比安全、比質(zhì)量、比生產(chǎn)進(jìn)度”勞動競賽活動，以此激發(fā)職工的內(nèi)在活力。

這時(shí)，機(jī)掘三隊(duì)需要做的是2611工作面臥底和組裝硐室工作。由于底板全巖，且進(jìn)入2611工作面至今已經(jīng)快一年了，設(shè)備老化，剛開始臥底出渣的那兩天，設(shè)備老是出問題，一個(gè)班下來，不是這部設(shè)備不走，就是那部設(shè)備不轉(zhuǎn)。如何才能提高設(shè)備開機(jī)率，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，盡快完成2611工作面的掘進(jìn)收尾工作呢?

機(jī)掘三隊(duì)隊(duì)長張君光和區(qū)隊(duì)班子人員研究后決定：把機(jī)電班組人員分配到四個(gè)生產(chǎn)班組，由機(jī)電區(qū)長陳軍峰、機(jī)電工長田振國、機(jī)電班長王永祥、機(jī)電技術(shù)員樊韶龍每人帶領(lǐng)三名機(jī)電工負(fù)責(zé)一個(gè)班組，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行包機(jī)、分段管理，專人負(fù)責(zé)。同時(shí)一崗多責(zé)：出渣時(shí)是崗位工，出完渣是機(jī)電檢修工。通過強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提高了設(shè)備開機(jī)率，既保證生產(chǎn)班組正常出渣，又實(shí)現(xiàn)了對機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)和檢修，為生產(chǎn)良性循環(huán)奠定了基礎(chǔ)。

機(jī)電設(shè)備的問題解決了，新的問題又來了。由于通風(fēng)區(qū)放炮員緊張，每天只能配三個(gè)放炮員，怎么辦?他們沒有等靠，而是打破常規(guī)，積極調(diào)整部署，將“四六制”改“三八制”，并出臺了新的職工出勤制度以及新的計(jì)分考核辦法：要求正班長以上人員在沒有特殊情況下不能隨便休班，要發(fā)揚(yáng)率先垂范的精神，并針對曠勤作出明確要求，加大處罰力度。同時(shí)，將工分上浮百分之三十，使“三八制”期間的職工，雖然延長了工作時(shí)間，但收入相應(yīng)增長。

公平合理的機(jī)制，凝聚了巨大的合力。經(jīng)過全隊(duì)職工不懈的努力，8月22日中班，在順利完成2611工作面掘進(jìn)收尾和回收工作后，機(jī)掘三隊(duì)退出工作面，全面結(jié)束了2611工作面掘進(jìn)工作，為順利實(shí)現(xiàn)采掘銜接打好基礎(chǔ)后，機(jī)掘三隊(duì)轉(zhuǎn)戰(zhàn)21209工作面，開始新的征程。

進(jìn)入21209工作面后，因?yàn)樘幱诎峒业姑嫔a(chǎn)準(zhǔn)備階段，機(jī)掘三隊(duì)的主要任務(wù)是各種材料、設(shè)備的運(yùn)輸和掘進(jìn)機(jī)皮帶的安裝工作。為了盡快做好進(jìn)尺準(zhǔn)備工作，完成生產(chǎn)任務(wù)，機(jī)掘三隊(duì)結(jié)合區(qū)隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際，對四個(gè)生產(chǎn)大班長和個(gè)別工作崗位進(jìn)行了重新部署，通過優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，新老搭配最大限度的提高工作效率。生產(chǎn)二班人員年輕人比較多，班長、副班長都是二十多歲的年輕人，工作中干勁十足，進(jìn)尺從來不含糊，但是經(jīng)驗(yàn)不足，干活不夠精細(xì)。針對這一情況，區(qū)隊(duì)經(jīng)過研究，把經(jīng)驗(yàn)豐富的生產(chǎn)三班跟班大班長張連軍調(diào)整到生產(chǎn)二班。生產(chǎn)四班班長五十來歲，安全意識強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，但在調(diào)動職工積極性上稍有欠缺，對此，區(qū)隊(duì)把退伍軍人出身的王虎，調(diào)整到生產(chǎn)四班擔(dān)任跟班大班長，王虎在工作中素以敢打敢拼著稱，軍人的直爽與熱心腸，使他在同事中有很好的號召力和凝聚力。職工小秦就說：“王班長干活實(shí)在，說話辦事爽快，跟王班長打伙計(jì)干活心里痛快。”在王虎的帶領(lǐng)下四班職工的工作熱情明顯提高，進(jìn)入工作面后，各負(fù)其責(zé)，工作積極主動。

通過新老搭配，優(yōu)勢互補(bǔ)，各班職工的安全意識和生產(chǎn)積極性大幅提升，以高昂的士氣，向新任務(wù)、新目標(biāo)發(fā)起沖鋒。(李永梅)