顯德汪礦積極落實下半年工作會精神
全力以赴 深化改革
顯德汪礦積極落實下半年工作會精神
公司下半年工作會議召開后，顯德汪礦按照公司“重新認(rèn)識、重新定位”的戰(zhàn)略要求，全力推進生產(chǎn)系統(tǒng)恢復(fù)、重點工作謀劃和礦井改革等各項工作。
一、突出學(xué)習(xí)宣傳，全面掀起宣貫熱潮
為切實宣傳好、貫徹好、落實好此次會議精神和各項決策部署，該礦制定了“全覆蓋宣傳、全崗位參與、全方位落實”的推進目標(biāo)。公司會議結(jié)束后，該礦及時召開了領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部專題會學(xué)習(xí)、傳達(dá)會議精神;專門組織中心組學(xué)習(xí)會，明確要求全體礦領(lǐng)導(dǎo)必須先學(xué)一步、學(xué)深一步，尤其是對一系列新的改革性管理制度和辦法更要學(xué)深、學(xué)透、學(xué)實。各支部利用班子會、職工學(xué)習(xí)日、班前會等深入學(xué)習(xí)工作報告和張董事長重要講話，領(lǐng)悟會議精神。同時，該礦運用各種宣傳手段和媒介，大力營造宣教氛圍，更新櫥窗牌板42塊，利用QQ群、微博、微信、飛秋和聲像平臺進行大力宣傳，組織干部、職工集中觀看專題報道;組織政工干部深入基層區(qū)隊宣講56場次，切實把公司改革發(fā)展的總體思路、政策措施深入傳達(dá)到每個崗位、每名職工，讓職工明白非改不可的理由，清楚改與不改的利弊得失，全力支持礦井的改革調(diào)整。
二、優(yōu)化生產(chǎn)布局，逐步恢復(fù)生產(chǎn)系統(tǒng)
由于前期該礦掘進、回采等工程暫停，下半年以恢復(fù)系統(tǒng)、維修巷道和工作面掘進為主。為了優(yōu)化生產(chǎn)布局，逐步恢復(fù)生產(chǎn)系統(tǒng)，該礦明確了礦總工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)科室，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各采區(qū)的剩余儲量情況，詳細(xì)排定今年后半年生產(chǎn)系統(tǒng)恢復(fù)以及采區(qū)銜接和工作面采掘接替計劃，通過關(guān)閉一采區(qū)、二采區(qū)，實現(xiàn)四采區(qū)、九采區(qū)配采，壓縮戰(zhàn)場集約生產(chǎn);通過關(guān)閉西風(fēng)井，精簡優(yōu)化井下生產(chǎn)系統(tǒng)，減少不必要投入，最終確定礦井剩余儲量的最優(yōu)開采方案。8月份已安排現(xiàn)有隊伍開始逐步恢復(fù)一采九煤、九采二煤、四采九煤等地區(qū)的通風(fēng)、運輸、供電、排水等系統(tǒng)，同時維修失修嚴(yán)重的巷道。目前，該礦二采區(qū)1229工作面已經(jīng)回采結(jié)束，九采區(qū)1929風(fēng)運巷和九運六部皮帶、一采區(qū)11913工作面、四采區(qū)1495工作面正在恢復(fù)過程中。
三、精簡機構(gòu)設(shè)置，壓縮工作人員配置
通過學(xué)習(xí)老母坡煤業(yè)定編定崗定員先進經(jīng)驗，該礦充分結(jié)合礦井實際，按照“精干高效”的理念，通過合并、重組等方式精簡機構(gòu)設(shè)置，嚴(yán)格定編定崗、定員定責(zé)，充分發(fā)揮一崗多責(zé)、一人多能的效應(yīng)，對于機關(guān)科室按照“小機關(guān)、大服務(wù)”的原則，組建黨群工作部合署辦公;對職能相似或相近的輔助單位進行合并，減少管理層級和交叉管理的現(xiàn)象;采取“一正兩副”或黨政正職、工會主席、辦事員崗位兼任等的形式，優(yōu)化各單位用工結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置。對于新設(shè)單位及其他單位均嚴(yán)格按照新的定員嚴(yán)格壓縮編制人數(shù)，將全礦原39個單位，縮減為21個，減少46.2%。同時該礦將嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)配班出勤，期間階段性富余人員暫時放假待崗，并詳細(xì)測算了8-12月份各單位每月的出勤人數(shù)、上班工數(shù)以及階段性富余人員待崗用工數(shù)量，以進一步深挖內(nèi)潛，降低人工成本。
四、清理臨時用工，合理安置富余職工
今年以來，顯德汪礦對長病長休、崗位與工資系數(shù)不相符等人員進行清理，辭退勞務(wù)工和臨時工362人，辦理內(nèi)退543人，清理長期不上班人員91人。同時，利用自身的人才、隊伍、管理技術(shù)等優(yōu)勢，成功組建了鉆機隊等588人的專業(yè)化隊伍到兄弟單位承攬工程。同時，該礦將立足礦井實際，不斷挖掘自身優(yōu)勢，充分利用礦井土地、建筑、鐵路、洗煤廠、機修廠、醫(yī)院等有效資源，采取租賃、承包、合作等靈活的經(jīng)營模式，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，分流安置人員，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)收;整合利用后勤資源優(yōu)勢，擇機成立清潔服務(wù)、綠化服務(wù)、水電暖管理等專業(yè)化后勤服務(wù)機構(gòu)，面向公司各礦(廠)以及社會承攬經(jīng)營服務(wù)項目，開展“經(jīng)營自救”活動，探索后勤部門職能企業(yè)化經(jīng)營、市場化運作的方式方法，實現(xiàn)主輔分離核算，減輕后勤負(fù)擔(dān)。
