三招破解機(jī)構(gòu)改革難題--李子埡礦精兵簡政側(cè)記

三招破解機(jī)構(gòu)改革難題--李子埡礦精兵簡政側(cè)記

進(jìn)入2015年，煤炭企業(yè)在風(fēng)聲鶴唳的寒冬市場中不堪重負(fù)，步履蹣跚。迫于生存壓力，按照川煤集團(tuán)及廣能公司的統(tǒng)一要求和部署，自5月以來，李子埡煤礦按計劃、分步驟地實施三項制度改革，至目前，一切工作井然有序。

合并機(jī)構(gòu)：“減肥瘦身”拆“廟子”

執(zhí)行力才是改革的助推器。為保證改革順利進(jìn)行，該礦由礦長親自掛帥的機(jī)構(gòu)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)運而生，人事業(yè)務(wù)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、維穩(wěn)協(xié)調(diào)四個業(yè)務(wù)小組支撐機(jī)構(gòu)的運轉(zhuǎn)。同時，建立健全了《李子埡煤礦管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備及富余人員分流實施辦法》等相關(guān)制度，按照“先易后難，循序漸進(jìn)，分步實施”原則，目前，該礦機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)已由28個減為19個，將宣傳科合并至黨委工作部，將企管科、棚改辦合并至行政辦公室，撤銷信息中心、銷售公司、物資供應(yīng)科、保衛(wèi)科、南二井生產(chǎn)技術(shù)科、南二井地質(zhì)測量科、后勤隊7個科隊，合并為供銷公司、后勤護(hù)礦隊、南二井生產(chǎn)地測科3個科隊。此次機(jī)構(gòu)拆分，機(jī)關(guān)副科級以上管理干部崗減少15個，一般管理崗減少18個，機(jī)關(guān)工人崗減少113個。

“機(jī)構(gòu)雖然合并，部門人員雖然減少，但大家分工明確，職責(zé)明晰，一方面減少了人浮于事、窩工現(xiàn)象，提高了工作效率，另一方面也使得團(tuán)隊更齊心向目標(biāo)奮戰(zhàn)”一部門負(fù)責(zé)人告訴筆者。

競爭上崗：端掉“鐵交椅”、“鐵帽子”

“曾經(jīng)的黃金十年，我們沒有建立真正科學(xué)的用人機(jī)制，通過這次改革，打破‘鐵交椅’、‘鐵帽子’，敢涉險灘，敢啃硬骨頭，真正讓‘能者上、庸者下’” 在談及用人機(jī)制改革時，該礦黨委負(fù)責(zé)人如是說。

鑒于此，該礦及時出臺了《關(guān)于開展機(jī)關(guān)部門副科級及以上管理崗自愿申請工作的通知》，從副科級干部到副總工程師、主任工程師均需重新申請上崗。申請人員最多可以申請2個崗位。截至7月底，該礦黨工部共收到崗位自愿申請書57份，已競聘48個崗位。

高懸改革的“利劍”，讓一小撮“尸位素餐”的干部感到壓力，自覺請退，而更多的干部則表示理解并支持。

“在煤炭市場如此慘淡的情況下，企業(yè)已是舉步維艱，進(jìn)行三項制度改革我完全表示理解和支持。我原本是正科級崗位，現(xiàn)在想申請副科級崗位，在崗位上干了這么多年，主要還是想給身邊的年輕人多些機(jī)會”該礦一部門負(fù)責(zé)人表示。

通過改革，該礦有6名正科級干部降為副科級，3名副科級干部降為一般職員。

優(yōu)化調(diào)整：改出活力 人盡其才

“三項制度改革會不會像破產(chǎn)重組的那個時候，把我們的飯碗也‘革’脫了哦?” 談及改革，多數(shù)人想到的是大刀闊斧地縮減機(jī)構(gòu)，無情地裁減人員。 正當(dāng)很多職工提出這樣的疑問，擔(dān)心自己“飯碗”不保之時，該礦一方面通過大小會議宣布政策，將管理人員按確定的部門定員人數(shù)，通過正式退休和離崗待退、自愿離職消化管理崗23個，確保機(jī)關(guān)各級管理崗位人心穩(wěn)定。同時，礦黨委按照中央干部能上能下相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真反思以往用人機(jī)制，將3位職工反映較大的懶人、“做一天和尚撞一天鐘”的庸人，堅決從現(xiàn)有崗位“拉”下來，同時調(diào)整部分干部崗位，真正使一崗多能、一崗多職、人盡其才。 (袁鴻雁 鄧清平)