董礦分公司將材料指標“下崗位”

 近日，董礦分公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形式從新對各單位，各區(qū)隊材料費用，經(jīng)營考核進行核算，將材料費用指標分解到各崗位，增強每個職工的崗位節(jié)約意識，推動全礦節(jié)支降耗工作身深入開展。

區(qū)隊敢動真明措施

   采掘輔助區(qū)隊根據(jù)本隊材料管理每月支出進行分析，查找節(jié)支降耗管理漏洞，對每個崗位細化材料管理辦法，進行日考核，月獎罰，調(diào)動職工節(jié)支降耗積極性。

科室嚴管理重獎罰

   材料科、生產(chǎn)科、機電科對上半年各區(qū)隊材料使用進行分析，對節(jié)支降耗成績突出區(qū)隊有效經(jīng)驗進行推廣，組織區(qū)隊材料員、庫管員現(xiàn)場培訓，加大材料回收復用力度，同時對各區(qū)隊獎罰情況進行通報，對存在為題進行“消號”管理。

干部勤督導同擔責

科室干部積極到所包區(qū)隊，對區(qū)隊管理過程中存在為題進行整改，對材料管理辦法提出建議、意見，幫助區(qū)隊提升管理水平，同時公司對干部包隊情況與每月經(jīng)營考核一同掛鉤，使干部與區(qū)隊同擔責，共同促進節(jié)支降耗工作開展。

目前，通過以上措施，公司材料管理正深入進行變革，在變中進、變種新、變中求突破，力求促進公司經(jīng)營工作再上一個新臺階。