認真貫徹落實集團公司各單位負責(zé)人會議精神 堅定信心 承壓奮進 治虧創(chuàng)效

連日來，各單位通過多種形式，認真貫徹落實集團公司各單位負責(zé)人會議精神。明確目標，堅定信心，承壓奮進，治虧創(chuàng)效，確保完成全年目標任務(wù)。

孫村煤礦層層召開會議，傳達貫徹會議精神，動員全礦干部職工鎖定年初目標不動搖，倒排工期、分解任務(wù)、強化執(zhí)行，將思想和行動統(tǒng)一到集團公司部署上來。

強化安全管理。堅定抓安全的信心、狠心、恒心不動搖，嚴格落實“五位一體”隱患治理體系、安全監(jiān)管“點線面”結(jié)合等有效措施，確保安全?？茖W(xué)組織生產(chǎn)。在“向淺部轉(zhuǎn)移”目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，科學(xué)編排生產(chǎn)接續(xù)，強化采掘帶動作用，開展“機電零事故”活動，實現(xiàn)生產(chǎn)提質(zhì)。創(chuàng)新經(jīng)營管理。推行自主管理，做實模擬法人市場化，加大修舊利廢力度，創(chuàng)新非煤企業(yè)運行模式，開拓外部市場，提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。

翟鎮(zhèn)煤礦認真做好會議精神的傳達落實，結(jié)合礦井實際，重點抓好以下工作。

一是在安全生產(chǎn)方面。強化危險源辨識，抓好危險源辨識與3-DSY結(jié)合，形成課題推廣應(yīng)用;實施動態(tài)化安全評價，專業(yè)每旬進行安全評價，礦井每月進行安全評價，形成動靜結(jié)合、縱橫覆蓋;推進“雙效”區(qū)隊建設(shè)，落實好“六個”全面規(guī)劃措施，選樹“雙效”典型。二是在經(jīng)營管理方面。推進崗位成本法，使成本費用測算到崗位，增強全員崗位成本意識，提升崗位價值;加強成本管理，開展舊材料、舊設(shè)備“再生”活動，納入規(guī)劃經(jīng)營部管理，降低材料費、電費、修理費、租賃費;強化材料管理，加強回撤材料、中轉(zhuǎn)材料、上井設(shè)備材料過程控制，形成一體化過程管理;按照“十個嚴控十個一律”要求，嚴格控制各項費用支出，降低生產(chǎn)成本，確保完成各項任務(wù)目標。

華恒礦業(yè)采取多種形式，認真貫徹落實會議精神，教育引導(dǎo)干部職工將會議精神與自身工作相結(jié)合，認清形勢，堅定信心，穩(wěn)中求進，推動各項工作再上新臺階。

對照會議內(nèi)容，該公司明確要求各專業(yè)、單位要緊密結(jié)合工作實際，對標先進、強化措施、落實責(zé)任，確保將思想和行動統(tǒng)一到集團公司工作部署上來。面對煤炭行業(yè)新常態(tài)，要牢牢把握“治虧創(chuàng)效”這一主線，突出“提效、降本”兩個核心，全面總結(jié)、凝練內(nèi)部市場化創(chuàng)新經(jīng)驗做法，深化自主經(jīng)營體建設(shè)，通過內(nèi)部挖潛、效能提升、節(jié)支降本等手段，找準制約效能提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。

萬祥礦業(yè)通過各種形式，對會議精神進行了傳達和貫徹。決心鎖定目標不動搖，穩(wěn)中求進，治虧創(chuàng)效。

深化治虧創(chuàng)效。對照“十個嚴控十個一律”要求，對照業(yè)績考核目標責(zé)任書，對后四個月各項指標再分解、再細化，倒排時間，明確責(zé)任，尤其是以系統(tǒng)優(yōu)化方案落地為關(guān)鍵，在前期系統(tǒng)優(yōu)化基礎(chǔ)上，進一步細化完善有關(guān)方案、措施，優(yōu)化運輸、通風(fēng)、供電、排水、選煤等系統(tǒng)，確保措施落到實處，治虧創(chuàng)效取得實效。抓好安全生產(chǎn)。深入學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》，提升職工隊伍安全業(yè)務(wù)素質(zhì);牢固樹立“安全第一”的思想，堅持高標準、嚴要求，超前抓好教育引導(dǎo)、超前排查治理隱患;重點管控，做到一事一策、綜合防治、防控到位，確保安全;抓好制度落實，各級管理人員要自覺增強責(zé)任意識、執(zhí)行意識，帶頭執(zhí)行好各項制度，把工作的重點放在井下和現(xiàn)場，以鐵的手腕、鐵的紀律管好安全。實現(xiàn)“雙效”提升。加強現(xiàn)場管理，精心組織生產(chǎn)，確保實現(xiàn)效率、效益同步提升。

趙官能源通過召開各單位負責(zé)人會議及中層干部會，層層傳達會議精神，做到貫徹落實工作層層深入、全面覆蓋。

該公司要求各單位、部門要始終把安全生產(chǎn)作為度危求進的首要保障，增強責(zé)任意識，增強超前防控意識，確保安全預(yù)控管理貫穿全過程、隱患排查治理實現(xiàn)全覆蓋、安全動態(tài)監(jiān)管輻射全方位;增強工作針對性，確保安全重點和薄弱環(huán)節(jié)管控到位;增強工作實效性，確保安全質(zhì)量標準化覆蓋全面、動態(tài)達標。要以深化“治虧創(chuàng)效”提升年活動為抓手，內(nèi)涵挖潛、危中求進，完善各項管理制度。要充分認清當前形勢，牢牢把握“創(chuàng)新、擔當、規(guī)范、發(fā)展”四個關(guān)鍵詞，努力實現(xiàn)工作新突破。要把深化內(nèi)部市場化運營作為商業(yè)模式創(chuàng)新的突破口，深入開展企業(yè)瘦身、對標管理等重點工作，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量;確立抓生產(chǎn)必須抓經(jīng)營的理念，著力轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，確保全年各項目標的實現(xiàn)。

水煤公司召開會議，傳達貫徹會議精神，要求廣大干部職工把思想認識統(tǒng)一到會議精神上來，把行動統(tǒng)一到集團公司決策部署上來，進一步明確思路，創(chuàng)新舉措，全力以赴做好后4個月的各項工作。

固本強基保安全。圍繞“3805高效生產(chǎn)”、“3804快速掘進”兩大管理重點，進一步完善災(zāi)害治理體系，不斷優(yōu)化本煤層瓦斯抽放和采空區(qū)瓦斯抽放工藝，強化各類災(zāi)害數(shù)字化監(jiān)控手段，嚴格落實災(zāi)害防治措施，確保安全。強化管控增效益。從優(yōu)化采掘布局、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)入手，加大源頭優(yōu)化力度，力求效益最大化;加強經(jīng)營管理，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進效益最大化;以“治虧創(chuàng)效”活動為抓手，在成本管理上推行精細化管理，嚴格控制材料消耗，做好廢舊物資回收復(fù)用工作，做到挖潛增效，通過嚴抓細管追求效益最大化。