祁南礦“三心”工程打造逆境發(fā)展“新引擎”
祁南礦加強職工思想動態(tài)調(diào)研。 (陳闖 攝)
本報訊 面對煤炭市場的持續(xù)低迷，祁南礦緊緊抓住“人心”，破解礦井面臨的推進改革創(chuàng)新、生產(chǎn)布局深度調(diào)整、職工隊伍思想波動較大等系列難題，通過實施凝心、安心、暖心“三心”工程，虛功實做打造驅(qū)動礦井逆境發(fā)展的“新引擎”，實現(xiàn)了心安、人安、平安。目前礦井已實現(xiàn)安全生產(chǎn)1700多天，職工隊伍穩(wěn)定，各項經(jīng)營管理改革舉措穩(wěn)步推進。
凝心，激發(fā)攻堅克難的正能量。“越是困難的時候，越要把我們的心緊緊聚攏在一起。”面對持續(xù)不退的煤市“寒冬”，如何讓干部職工齊心協(xié)力，攜手共渡難關(guān)?祁南礦黨委堅持把凝心聚力作為攻堅克難的正能量，深入開展“嚴峻形勢怎么看、應(yīng)對危機怎么辦、立足崗位怎么干”形勢任務(wù)大討論活動，抓好“直面壓力、逆勢前行”主題宣講和目標(biāo)意識、安全意識、創(chuàng)新意識、責(zé)任意識、穩(wěn)定意識“五種意識”教育。組織全礦干部職工代表舉辦“迎挑戰(zhàn)、渡難關(guān)”形勢任務(wù)座談會，提升了職工應(yīng)對困難的底氣和勇氣。礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門人員與基層科區(qū)結(jié)對子，利用科區(qū)班前會、集體學(xué)習(xí)例會等時間，對職工進行形勢解讀;充分利用黨委中心組學(xué)習(xí)、政工例會、黨支部書記例會、民主接待日和“兩站兩臺一周報”(廣播站、網(wǎng)站，電視臺、手機短信平臺，電子刊物《祁煤風(fēng)采》)等載體，運用專欄、專訪、新聞報道、言論評論、座談討論等多種形式，全面掀起宣傳教育和凝聚思想共識的“強風(fēng)暴”，使全礦干群知礦情、明形勢、增信心、渡難關(guān)。上半年，全礦開展各類形勢宣傳教育活動120多場次，發(fā)放宣傳學(xué)習(xí)資料5000多張。
安心，凝聚發(fā)展動力的新引擎。“越是困難的時候，越要真心地關(guān)心職工。”在當(dāng)前形勢下，祁南礦黨委堅持讓職工安心工作，就必須讓職工工作安心、生活安心。為此，在今年年初，強推新的休班和翻班制度，嚴格執(zhí)行每月21個基本班、每班8小時、加班不予翻分;廢止早班翻夜班、中班翻早班的打連勤制度，明確規(guī)定職工的早班、中班、夜班的交接班時間和翻班時間，并由安監(jiān)處每天晨會通報各單位職工具體升井時間，嚴禁各單位以任何理由延長職工作業(yè)時間和連勤現(xiàn)象，杜絕職工疲勞作業(yè)，要求各單位根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場條件，科學(xué)合理安排職工的工作量和作業(yè)時間，嚴禁出現(xiàn)撇勾延點、疲勞作業(yè)和打連勤現(xiàn)象，讓職工健康工作。嚴格“兩堂一舍”管理，讓職工洗好澡、吃好飯、睡好覺，全身心地投入到工作中。加大對澡堂的管理力度，制定浴池管理制度，明確責(zé)任人，實行專人管理，確保每一位職工下班后都能洗上熱水澡。出臺《職工食堂環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》，礦成立督查小組，對職工食堂環(huán)境衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量進行監(jiān)督和動態(tài)管理，讓職工吃上“放心”餐。單身宿舍按照“整潔簡樸、溫暖溫馨”的要求，實行旅館化管理，堅持“三化”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)(文明創(chuàng)建一體化、室內(nèi)擺放標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境衛(wèi)生規(guī)范化)，要求服務(wù)人員每天到職工宿舍打掃衛(wèi)生，定期為職工拆洗被褥，為職工提供了安靜、和諧、溫馨的生活環(huán)境。
暖心，構(gòu)建和諧發(fā)展的驅(qū)動力。“越是在困難的時候，越要讓職工感受組織和我們在一起。”該礦始終堅持“職工是企業(yè)發(fā)展的第一要素”的思想觀念，把關(guān)注職工、關(guān)愛職工作為做好思想政治工作的根本點和出發(fā)點，認真做好科區(qū)務(wù)公開和送溫暖工作。一是全力打造“陽光科(區(qū))”工程。礦每年都下發(fā)一次《礦務(wù)、科(區(qū))務(wù)公開實施意見，明確了科區(qū)務(wù)公開內(nèi)容和考核管理措施，尤其是在職工最關(guān)心的工資、獎金分配透明上做文章, 全面推行網(wǎng)上信息化、觸摸電子屏和科區(qū)臺賬“三公開”，要求科區(qū)對職工當(dāng)天的工分必須在24小時內(nèi)入網(wǎng)。礦組成走動式巡查組，堅持每日對科區(qū)務(wù)公開情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確?？茀^(qū)務(wù)公開扎實推進，從而有效地維護了職工的合法權(quán)益，營造了良好的政治生態(tài)環(huán)境。二是全方位實施“送溫暖”工程。堅持做到對職工“患大病必幫，臨時困難必幫，因工傷致困必幫，工傷、生病必幫以及建檔困難職工必幫的‘五必幫’”舉措，認真做好貧困救濟、金秋助學(xué)及大病醫(yī)療救助等各項扶貧幫困工作，深入開展“月進一家門，年暖十戶心”活動。今年以來，全礦共家訪談心800人次，發(fā)放慰問款25余萬元，讓職工享受到企業(yè)的溫暖。今年夏季，針對工人村職工漏雨房屋、缺失的下水道蓋板、破損的路面及部分公共設(shè)施，力所能及地進行了修繕處理，讓職工感受到了企業(yè)的關(guān)心和溫暖。 (蔣隆和 李祥超)
