吳慶河:選煤廠先進(jìn)管理模式簡(jiǎn)介(二)

除了第一部分介紹的機(jī)構(gòu)管理模式外，順和煤礦在機(jī)構(gòu)劃分、員工培養(yǎng)、工作分配等方面也都有所創(chuàng)新，此部分將做簡(jiǎn)單介紹與分析。

選煤廠傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置通常按照工藝來(lái)劃分生產(chǎn)車(chē)間，比如原煤車(chē)間、選煤車(chē)間、壓濾車(chē)間、機(jī)電車(chē)間、車(chē)隊(duì)等。順和選煤廠在機(jī)構(gòu)設(shè)置上摒棄了傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置模式，根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同建立科室和車(chē)間。這樣使得工作界限明顯，杜絕了按照工藝環(huán)節(jié)劃分帶來(lái)的業(yè)務(wù)交叉，減輕了管理難度，提高了工作效率，同時(shí)也簡(jiǎn)化了機(jī)構(gòu)設(shè)置。

員工每天在工作時(shí)間內(nèi)必須對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備進(jìn)行至少一次全方位巡視，特別是設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)期間。巡視實(shí)行24小時(shí)保障責(zé)任制，無(wú)問(wèn)題設(shè)備必須24小時(shí)無(wú)故障運(yùn)轉(zhuǎn)。巡視過(guò)程若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則只需及時(shí)匯報(bào)，由單位安排集中處理。問(wèn)題匯報(bào)后若該設(shè)備出現(xiàn)故障則不追究巡視人的責(zé)任，而追究管理人員及問(wèn)題處理人的責(zé)任。

這種全員“診斷式走崗”管理充分利用了廠里較少的勞力，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)激發(fā)了員工的責(zé)任感和工作效率，值得員工較少的煤礦企業(yè)借鑒。

在絕大部分企業(yè)中，員工都是各司其職，互相的工作范圍均不得出現(xiàn)僭越，這就容易造成個(gè)別員工由于必要的請(qǐng)假理由離職時(shí)產(chǎn)生的職務(wù)空缺現(xiàn)象，而企業(yè)人數(shù)較少并且各有其任務(wù)，很難另外從同種崗位上找到代班的員工。而順和煤礦則在員工培養(yǎng)上采取“培養(yǎng)復(fù)合型工人”的模式，即一個(gè)崗位上的員工要同時(shí)掌握其他崗位上需要具備的基礎(chǔ)技能，這就使得整個(gè)煤礦的技術(shù)崗位顯得渾然一體，也提高了員工學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的積極性，員工普遍感到自己的個(gè)人價(jià)值得到了發(fā)揮與肯定。

綜上所述，順和煤礦已形成了適合其實(shí)際需求的人力資源配置及管理模式，實(shí)用高效，解放了勞動(dòng)，提高了煤礦的運(yùn)行效率，值得中小型的新生煤礦及其他企業(yè)借鑒。