吳慶河:選煤廠先進管理模式簡介(二)

除了第一部分介紹的機構管理模式外，順和煤礦在機構劃分、員工培養(yǎng)、工作分配等方面也都有所創(chuàng)新，此部分將做簡單介紹與分析。

選煤廠傳統(tǒng)的機構設置通常按照工藝來劃分生產(chǎn)車間，比如原煤車間、選煤車間、壓濾車間、機電車間、車隊等。順和選煤廠在機構設置上摒棄了傳統(tǒng)的機構設置模式，根據(jù)業(yè)務性質的不同建立科室和車間。這樣使得工作界限明顯，杜絕了按照工藝環(huán)節(jié)劃分帶來的業(yè)務交叉，減輕了管理難度，提高了工作效率，同時也簡化了機構設置。

員工每天在工作時間內必須對所轄區(qū)域內設備進行至少一次全方位巡視，特別是設備運轉期間。巡視實行24小時保障責任制，無問題設備必須24小時無故障運轉。巡視過程若發(fā)現(xiàn)問題則只需及時匯報，由單位安排集中處理。問題匯報后若該設備出現(xiàn)故障則不追究巡視人的責任，而追究管理人員及問題處理人的責任。

這種全員“診斷式走崗”管理充分利用了廠里較少的勞力，實現(xiàn)了責任落實到個人，同時激發(fā)了員工的責任感和工作效率，值得員工較少的煤礦企業(yè)借鑒。

在絕大部分企業(yè)中，員工都是各司其職，互相的工作范圍均不得出現(xiàn)僭越，這就容易造成個別員工由于必要的請假理由離職時產(chǎn)生的職務空缺現(xiàn)象，而企業(yè)人數(shù)較少并且各有其任務，很難另外從同種崗位上找到代班的員工。而順和煤礦則在員工培養(yǎng)上采取“培養(yǎng)復合型工人”的模式，即一個崗位上的員工要同時掌握其他崗位上需要具備的基礎技能，這就使得整個煤礦的技術崗位顯得渾然一體，也提高了員工學習與創(chuàng)新的積極性，員工普遍感到自己的個人價值得到了發(fā)揮與肯定。

綜上所述，順和煤礦已形成了適合其實際需求的人力資源配置及管理模式，實用高效，解放了勞動，提高了煤礦的運行效率，值得中小型的新生煤礦及其他企業(yè)借鑒。