吳慶河:選煤廠先進管理模式簡介(一)

中國礦業(yè)大學礦物加工工程專業(yè)2013級卓越工程師二班于今年暑假赴山東順和煤礦進行了認識實習。實習結(jié)束后筆者認為其管理模式確有可借鑒之處，本文就以順和煤礦為例簡要介紹和分析選煤廠的管理問題，以期對其他煤礦起到經(jīng)驗借鑒的作用。

眾所周知，中國的煤炭行業(yè)自2005年左右起就有了日益衰落的趨勢，無論是各煤礦企業(yè)還是與煤炭相關(guān)的高校和專業(yè)的發(fā)展都受到了一定的限制，但是反觀我國的資源現(xiàn)狀，短時間內(nèi)還難以擺脫煤炭資源的主導地位，所以現(xiàn)在我們能做的就是研究更加先進的技術(shù)，同時更不能忽略煤礦企業(yè)的內(nèi)部管理問題。

順和煤礦規(guī)模較小，建廠也較晚，目前全廠共有人員75人，其中機關(guān)科室14人（含廠領(lǐng)導），生產(chǎn)機電工種人員56人，采制化人員5人。由于其規(guī)模較小，因此有精簡機構(gòu)和發(fā)展創(chuàng)新管理模式的必然趨勢。實際情況也恰恰如此，順和煤礦在其管理模式上獨樹一幟。采取的主要管理方式有“廠領(lǐng)導管到底、科室管到位“、“全員‘診斷式走崗’管理”、“培養(yǎng)復合型工人模式”、“ 機構(gòu)設置業(yè)務化“等先進管理模式。

順和煤礦機構(gòu)編制為：兩個科室（生產(chǎn)技術(shù)科、綜合辦），兩個車間（自動化生產(chǎn)車間、機修車間），管理模式為“廠領(lǐng)導管到底、科室管到位“，即廠領(lǐng)導對各科室和車間直接負責，而科室與車間自主進行其內(nèi)部管理，并對廠領(lǐng)導負責。

這種管理模式非常適合中小型煤礦或者其他企業(yè)，很好地起到了精簡機構(gòu)，防止機構(gòu)冗余的作用。并且廠領(lǐng)導直接負責到底，防止了內(nèi)部管理的疏漏，實踐證明這種管理模式確實起到了良好的效果。