雷鳴科化做實(shí)節(jié)支降耗大文章

    本報(bào)訊 面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，雷鳴科化公司苦練內(nèi)功，深挖內(nèi)潛，把節(jié)支降耗作為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力舉措，產(chǎn)品成本明顯下降，提高了產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    公司堅(jiān)持“省下來的都是賺到的”理念，兩眼向內(nèi)，狠抓節(jié)支降耗管理，千方百計(jì)降成本。嚴(yán)格原材料采購關(guān)，實(shí)行比價(jià)采購，多廠家合作，多渠道供應(yīng)，避免了價(jià)格壟斷，實(shí)現(xiàn)了原材料低位采購。今年上半年，原材料采購支出比去年同期節(jié)約資金500多萬元。
    加強(qiáng)運(yùn)輸費(fèi)用管理。隨著公司產(chǎn)品遠(yuǎn)銷到青海、甘肅等地，運(yùn)輸距離逐步加大，公司嚴(yán)格運(yùn)輸車輛成本控制，車輛油耗實(shí)行油卡消費(fèi)，定點(diǎn)加油，集中管理，專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)把車輛百公里油耗標(biāo)準(zhǔn)，堵塞了車輛用油浪費(fèi)現(xiàn)象，運(yùn)輸油耗同比下降21.78%。規(guī)范用電管理，投資30多萬元安裝了IC卡電度表，欠費(fèi)斷電，充值用電，提高電表的測(cè)量準(zhǔn)確率，改變生活區(qū)用電抄表難、收費(fèi)難的問題，避免了浪費(fèi)用電和“竊電”現(xiàn)象，每年可節(jié)約用電20多萬度。
    加強(qiáng)用水管理。投資10多萬元在職工浴池安裝了IC洗浴卡，實(shí)行有償服務(wù)，男職工每人每月補(bǔ)助40元，女職工每人每月補(bǔ)助60元的洗浴費(fèi)用，按照每分鐘0.2元的標(biāo)準(zhǔn)刷卡消費(fèi)，年底兌現(xiàn)節(jié)約的費(fèi)用由公司全額打給個(gè)人賬戶。該舉措實(shí)現(xiàn)了雙贏，現(xiàn)在每天洗浴用水量由原來的200多噸降到了70噸左右。同時(shí)，投資近50萬元購置了熱泵機(jī)組，利用空氣能對(duì)洗浴用水進(jìn)行加熱，大大節(jié)約了燃煤用量，降低了成本支出。
    嚴(yán)格控制“四項(xiàng)費(fèi)用”管理和小車燃油費(fèi)、過橋過路費(fèi)和維修費(fèi)管理，做到繁事簡辦，可辦可不辦的事不辦，能夠利用互聯(lián)網(wǎng)、電話辦好的事，不再專門安排人員出差辦理。上半年，“四項(xiàng)費(fèi)用”同比下降41%；小車“三費(fèi)”也明顯下降。公司還常年開展節(jié)約一升油、一滴水、一度電、一張紙活動(dòng)，提高了節(jié)約意識(shí)。（蘇章勝 董莉）